240t_h锅炉项目工程监理规划

240t_h锅炉项目工程监理规划内容摘要：

）、投资监理工程师（负责投资认定）、总监理工程师签字后加盖公章于 月末 报项目管理部（或预算部），同时负责扣除质保金、合同规定的不应支付江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 13 的进度款及水电费用。 7. 项目管理部应按照以下规定进行工程进度付款审核。 1） 项目部专业管理工程师审核是否有超报、虚报及不合格项目等，并核实甲供材料款及预付工程款扣除情况。 2） 项目管理部负责审核 每月工程结算，审查是否在预算控制范围内。 项目管理部合同预算组负责将审定的完成工程投资进度款登入台账。 五、 工程结算管理措施 1. 工程竣工结算由施工项目部办理。 由监理单位协助建设单位进行工程决算材料的审核工作。 2. 工程结算审核的条件： 1） 工程竣工验收合格； 2） 竣工图按规定绘制完毕并经监理单位审查、项目管理部审核，城建档案馆审核验收。 3. 施工单位申报工程结算的资料内容： 1） 单位工程竣工验收报告； 2） 单位工程竣工图，及完整的按相关规范规定的竣工资料。 3） 施工现场签证认可单及会议纪要； 4） 工程变更通知单； 5） 材料申请单和领料单（复印件）； 6） 工程施工合同（复印件） ； 7） 投标文件及工程结算书。 4. 工程结算审批流程 承包单位提交工程结算书 监理单位审查 合同预算组审核 项目管理部审定 否 否 否 否 江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 14 否 工程决算审批流程 1） 工程竣工后 28 天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位， 监理单位负责对所报资料的完整性及正确性进行审核； 2） 经审核无误的工程结算资 料由监理单位报送建设单位进行审核； 3） 对各项合同保修尾款的批准支付权，属甲方管理。 项目管理组审核后的结算资料报送业主。 在工程竣工至项目管理部完成结算审核前，停止工程付款。 第三章 工程进度控制 本工程进度控制目标 是保证各单位工程工期，实现该工程《施工合同》约定的工期目标。 在工程进度目标控制过程中，我方驻地项目监理部将采取切实可行的监控措施，确保本工程项目业主提出的要求工期。 一、 科学制定工期监控计划 项目监理部根据建设单位的总体安排和对本项目工程工期的预期要求，与施工总承 包但协商一致后，要求承包单位严格按照监控计划进行分解并实施；同时，制定相应的保证措施，在经过风险分析、评判后，制定考虑到可能不利因素的保证预案，并上报监理项目部备案批准。 二、 工程进度控制的基本程序（见附图）。 三、 工程进度控制的方法及措施 （一） 审批进度计划： 1． 承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 15 月、周进度计划，并按时填报 施工进度计划报审表 ，报项目监理部审批； 2． 监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性 ； 3． 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。 监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析； 4． 对季、年进度计划要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排； 5． 项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案； 6． 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 （二） 进度计划的实施监督 1． 项目监理部应依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制； 2． 按月检查月实际进度，并将月实际进度 与计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离及时采取措施、必要时签发 监理通知 ，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标； 3． 及时将进度执行情况向建设单位汇报，共同做好进度控制。 （三） 工程进度计划的调整 1． 发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师及时组织专业监理工程师进行原因分析，召开有关方专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位及时采取相应措施，保证合同约定目标的实现； 2． 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期及其相关费用索赔 的建议； 3． 严格控制工期延期申报。 必须延长工期时，必须征得建设单位的同意，并应要求承包单位填报 工程延期申请表 ，报项目监理部； 4． 总监理工程师依据建设工程施工合同所约定的工期目标，必须时，与建设江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 16 单位共同签署 工程延期申请表 ，要求承包单位重新调整工程进度计划。 四、 工程进度计划保证措施 项目工程进度将会受到多种因素影响，根据本项目的实际特点，为确保工程进度如期完成，建议主要措施如下： 1. 主动控制： 监理公司会同建设单位对项目建设采用主动、动态控制原则，在招标时将项目网络计划作为招标文件的组成部分，从而指导投标单位进 行施工前准备；在施工过程中需要多次依据实际情况对网络计划进行调整，总进度计划先后调整的同时，施工单位的月进度计划、周计划基本依据总进度计划调整制定并实施；从而在很大程度上避免施工单位计划与项目计划的脱节，从而较好保证工程进度。 2. 节点控制、责任到人： 在施工高峰期，监理公司会同建设单位建立进度台帐，将施工进度按日进行分解，专人负责；对当日工作完成情况进行统一考核，并建了较为严格的考核制度。 日节点完不成实施罚款制度（现场可与甲方协商考核的力度）。 这些有效的考核措施将会有力地促进工程进度。 同时对进度滞后较多的施工 单位邀请施工单位主管领导召开专题会，引起施工单位的高度重视，关键时间邀请施工单位总公司领导到工地进现场行进度协调。 并建议建设单位考虑月进度款支付与进度实施情况挂钩。 3. 建设单位派专人专催设计图纸以保 进度： 本项目预计有部分分包专业设计与工程同步进行 ，又需总设计方统筹 ，然而设备、材料采购进度又将直接影响设计提资进度，材料 到货将直接影响 装饰的进度；这几方面环节的连接效率将直接影响工程成进度。 抓住关键节点：材料、设备预购提资、设计出图、设备材料到货，本工程的进度才会有保障。 设计最终图纸是法律有效图纸， 但正式出图之前 的阶段图纸对于施工准备、订货准备作用很大，故派人专 催图纸，从而保证图纸与施工 第四章、工程质量控制 一 、 工程质量控制目标： 确保工程质量验收时合格率为 100％，并达到国家或行业相关标准；通过有效的监理服务监控达到承发包双方约定的质量标准。 二 、 工程质量目标控制方法 江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 17 （一） 事前控制 工程质量事前控制的原则 ： 1） 以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实施建设工程施工合同所约定的工期质量目标； 2） 对工程项目施工监理全过程实施质量控制，以质量预控为重点； 3） 对工程项目的人、机、料、法、环等因素 进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系的落实； 4） 严格要求承包单位执行有关施工试验制度和设备检验制度； 5） 坚持上道工序质量不合格或未进行验收或未予签认，下一道工序不得施工； 6） 分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础，做好分项工程质量监控。 工程质量事前控制方法： 1） 工程质量控制以事前（预控）控制为主； 2） 按 监理规划 的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪问题，验证纠正效果； 3） 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量； 4） 对本工程中的关键工序和重点部位施工进行旁站； 5） 严格执行 现场有见证取样和送检制度； 6） 对承包单位不称职的人员、不合格的分包单位经监督、教育仍不符合要求，及时与建设单位沟通并提出撤换建议。 （二） 事中控制 1. 要求并监督检查承包单位严格按已批准的《施工组织设计》或施工方案进行实施；在施工过程中，当承包单位对已批准的《施工组织设计》或施工方案进行调整、补充或变动时，须重新履行报批手续； 2. 专业监理工程师对现场按规定进行见证取样方式进行抽检： 1） 检查承包单位是否按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及出厂质量证明等资料报项目监理部签认； 2） 对未经监理工程师验收或验收不合格的材料， 监理工程师拒绝签字，经多次指正后仍不进行整改时签发 监理通知 ，书面通知承包单位限期将不合格的材料撤除现场；不合格材料绝不允许用于工程。 江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 18 3. 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况； 4. 认真做好施工阶段的旁站监理工作。 根据建设部令、本工程旁站监理范围、内容，编制旁站监理方案，经总监理工程师审批后实施，并按规定记好旁站监理记录； 5. 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认； 6. 未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师将拒绝签认，并要求承包单位严禁 进行下道工序的施工； 7. 分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础。 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认； 8. 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达 监理通知 ，要求承包单位整改，并检查整改结果； 9. 监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 整改完毕并经监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。 总监理工程师下达工程暂停 /复工令前，应征得业主同 意； 10. 总监理工程师及时向建设单位及本工程监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 工程质量问题及事故处理基本程序见附图； 11. 对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果； 12. 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量； 13. 严格执行现场有见证取样和送检制度。 （三） 事后控制 1. 对完成的分项 /分部工程、单位工程进行检查、验收。 承包单位在一个分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量评定，填报分部 /分项工程质量报验表； 2. 工程 竣工验收 1） 当工程达到交验条件时，依据有关法律、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量江苏井神盐化股份有限公司 240t/h 锅炉 项目 监理规划 北京中轻国际工程项目管理有限公司 19 情况、使用功能进行全面检查，对承包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收； 2） 对预验收存在的问题，及时要求承包单位整改，并对整改结果进行验收； 3） 与建设单位、施工承包单位共同进行质量综合评定； 4） 参加建设单位组织的单位工程竣工验收，验收结果符合要求后，在 单位工程质量验收记录 上签认； 5） 提出工程质量评估报告，工程质。