20xx年管理评审输出报告

20xx年管理评审输出报告内容摘要：

度为%，说明销售 公司的工作得到了顾客的肯定。 销售公司对与顾客有关的要求（产品特性方面如产品执行标准、交货 期等）均进行了认真识别并在合同确定前进行了评审，填写和保存了相应的记录，公司已充分识别并确保有能力满足顾客的要求，此外，销售公司还就有关产品要求及其他要求经常与顾客保持沟通和联系，消除与顾客间 的不确定因素。 截止 2020年 7月 1日，销售公司新开发与电解金属锰有关的客户共 计 5家，分别是：山西侯马石油钻具有限公司、内蒙古北方风驰物流港有限公司、镇 江天爱钼业有限公司、安阳金方冶金有限公司、余姚乾源贸易有限公司。 供应公司从供方的生产能力、管理水平、工作环境、产品质量、交货 期限对所供方进行了评价，选出合格供方。 目前各部门按月度申报物料需求，每月由物资公司组织对物料需求计划进行评审，得出合理的采购计划，从而减少物料呆滞。 供应公司的采购涉及的所有物资，质量控制部均对其进行验收，要求其提供相应的合格证据以证实其符合性，必要时直接对其实施检验。 为了对供方进行了有效控制，除对供方进行评价外，还对其建立供货 档案，以进行动态控制，同时为以后年度的再评审提供依据。 随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程序下调，供应公 司紧紧围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，公开透明的按采购制度程序办事，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略，保证货比三家，质优价廉的购买到 物料，较少成本，提高采购效率，提高企业利润。 截止 2020年 7月 1日，供应公司采购计划执行率为 100%，签订合同及 协议 1308 份，天元 760 份，华夏 479 份，万隆 69 份， K3录入采购订单 6849 单， 18161种物料，采购物资质量合格率为 98%，完成物资采购总额 38,65 57万元，赊购额达 7,万元，总计资金支出 38,，其中用于今年物料采购的款项额达 30,，用于清付以前年度欠款额达 7, 万元。 其中行承税汇票方式支付 15,000 万元，占总付款额的 %，为我公司节约了财务成本。 公司对进厂原材料、产品的不合格关注产品的监视和测量进行了有效控制，通过对顾客满意度测量、产品的符合性分析及产品生产过程的控制分 析，产品在输入和输出过程中的评审符合体系要求。 质量控制部组织相关部 门对不合格品进行了评审，相关部门根据评审结果，进行了不合格品的处臵。 数据分析测量 金属锰厂过程监视和测量情况的工作主要有 PQC 进行过程控制及锰厂生产技术部进行技术指导，主要从以下方面开展工作： （ 1）对半成品及成品进行抽样分析，确保各个环节的正常运行 （ 2）对各车间每个环节指标参数进行监督指导，并跟进，防止操作参数不达标对生产造成不利影响； （ 3）对各车间每个环节出现异常及问题，通过《 质量控制部 IQC从原材料的输入到成品的输出的整个过程进行质量控制，严把每一道质量关，杜绝质量检验的 “三不 ”行为。 在原料、辅料 的进料检验上，质量控制部来料检验员对各种材料的检测制定并修订了相关的检验标准、检验操作规程和作业指导书，使各种材料在来料后都有相关的检验依据和标准，。