20xx年国际项目管理专业资质认证(ipmp)b级报告模板

20xx年国际项目管理专业资质认证(ipmp)b级报告模板内容摘要：

A/04 组织图纸会审 A/05 人、材、机的相关准备工作 B 施工测量放线 C 基础施工 C/1 基础土方开挖 C/2 独立基础土方清槽 C/3 独立基础混凝土垫层施工 C/4 独立基础钢筋工程 C/5 独立基础模板工程 C/6 独立基础混凝土工程 D 主体结构施工 D/1 主体结构框架柱、梁、板钢筋工程 D/2 主体结构框架柱、梁、板模板工程 D/3 主体结构框架柱、梁、板混凝土工程 D/4 主体结构填充墙砌体工程 D/5 钢结构柱及梁安装工程 E 屋面施工 E/1 混凝土屋面部分 E/ 屋面保温层施工 E/ 屋面防水层施工 E/2 球形网架屋面部分 E/ 球形网架屋面钢结构及彩钢板制作 E/ 球形网架屋面钢结构安装 E/ 屋面彩钢板安装 F 装饰装修施工部分 F/1 门窗工程 F/2 墙体抹灰施工 F/3 普通水泥地面及地砖地面施工 F/4 室内内墙 涂料工程 F/5 室内吊顶 F/6 室内墙面及柱面铝塑板等精装修工程 F/7 外墙干挂花岗岩、玻璃幕墙、铝塑板幕墙工程 G 设备安装工程 G/1 水暖管线的预留预埋工程 G/2 电气线缆敷设 G/3 普通灯具、开关、插座及卫生设备安装 G/4 舞台灯具、音响、信息智能化设备安装 G/5 室内座椅等剧院相关配套设施安装 H 调试 H/1 给排水系统调试 H/2 电气系统调试 H/3 舞台设备音响调试 I 竣工 清理 验收 J 总结 项目组织 项目外部组织 本项目的外部组织主要有建设方、设计方、 监理单位 、相关分包队伍及 我项目上级公司指挥部。 建设方 ****区基建办 ****工程指挥部 ****设计研究院 *****设计公司 ****监理公司 ****工程项目部 舞台 设备 安装单位 ****公司 项目外部组织机构图 项目内部组织 项目内部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目副经理一名，下设 五 部一室 具体负责我项目各项管理工作。 项目总工程师 *****有限公司 项目经理 项目副经理 工程技术部 物资部 安质部 经营预算部 财务部 办公室 项目内部组织机构图 岗位职责描述 项目经理职责 对项目施工生产、经营管理工作全面负 责。 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。 项目总工程师职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。 项目下属各施工队及对外个分包商和材料供应商 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召 开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 项目副经理职责 负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。 负责优化施工组织工 作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。 分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 负责纠正和预防措施的组织实施。 工程技术部职责 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解。