20xx年xxx部门经营管理方案模板及编写说明

20xx年xxx部门经营管理方案模板及编写说明内容摘要：

高新员 1 时间要求：延 长入职培训时间，普 全年实施 计划、培训体系的建立与实施 工的整体技能，并达到岗位要求 工上岗后适应力 通岗位 1 天，营销和管理人员 3 天时间 2 岗位、能力要求：编写规范的新员工培训教材，增加视屏、实操教材 3 月 25 日 3 培训效果：由用人部门验收培训效果，监督培训的执行 培训后 3天内 2 岗位技能培训（含特殊岗位的培训） 1 培训需求：由各部门根据岗位需要拟定岗位技能的年度培训计划 1月 10日前 2 培训教材：由工程技术人员组织编写规范化的岗位技能培训教材 3 月 25 日 3 培训考核：由人资部门据培训计划验收培训效果 项 目 培 训后 3 天内 3 应用网络在线学习 1 引进时代光华的网上学习的优质教材，建立专业知识的补充教材 1 月 5 日 2 拟定集中组织专业知识学习计划，个人学习计划 2 月 25 日 4 大型专业知识比赛 1 选择 10 个岗位（营销和制造事业部）的专业知识和参加人员 2 月 25 日 2 组织落实题为“看谁更专业”的专业知识比赛 10 场次 3月至 10月25 日 3 收集现有的教材并在此基础上修订和增加竞赛内容 每 场 比 赛前 1 个月 5 一线员工中专学历教育 1 设立 3个专业，分别为陶瓷、卫浴、文秘专业，拟定学历教育方案 3 月 10 日 2 组织专业教材的编写和专业教师确定 3 月 25 日 3 组织实施 3 月 25 日 6 中层管理人员针对性培训 1 中层管理人员技能提升的课程选定：经营方案编写、财务管理、营销管理、人力资源管理等 5月 10月各一期 2 实现方式：外聘咨询服务 4 人才梯队的建立与实施 完成科长、主任级及以上管理人员的人才梯队计划 1 建立人才梯队模型 1 各部门科长、主任级的岗位要求和岗位说明的确定，接替确定岗位胜任力数据的 4 月 25 日 2 梯队人员的来源：部门内部推荐 5 月 25 日 3 梯队人员的培训：参照岗位胜任力数据 全年 4 梯队人员的考核：绩效、技能评价、基本简历、个人基本情况分析统计和汇总 5 月 25 日 2 应用梯队模型图 1 汇集资料制作人才接替梯队模型图 5 月 25 日 2 应用、更替和检讨 全年 3 建立人才梯队管理制度 8 月 25 日 5 信息管理系统的实施 管理人员能了解、掌握更多的行业及人才信息 1 人才信息收集、分选、分发 1 关键人才资料库：离职人员去向、行业中优秀人才信息、公司组织面试未录用的人才 全年 2 行业信息收集、分选、分发 1 每月收集行业的政策、法律、法规、管理技术以及人资信息并汇总，通过公司的 OA 系统提供给相关管理人员 全年 3 ERP 人事模块的实施 1 人事档案编码规则，按编码录入、更新人事资料 4 月 25 日 2 按规划方案实施 全年 6 行政系统建设 安全保障建立 1 规划搭建员工车棚 1 硬件要求：将现 有车棚铺设水泥地面，外围搭建 1。 5 米高的护栏 3 月 25 日 2 拟定员工车辆管理制度并实施 1 月 5 日 2 健全消防。