20xx华师大管理学原理作业附答案

20xx华师大管理学原理作业附答案内容摘要：

人对某种成果的偏好程度。 期望值是预期成果实现的可能性。 只有在效价和期望值都很高时，才会产生巨大的 激励力。 标准答案： 期望理论认为激励力是效价和期望率的函数，即激励力 =效价期望值。 效价是个人对某种成果的偏好程度。 期望值是预期成果实现的可能性。 只有在效价和期望值都很高时，才会产生巨大的激励力。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 教师未批改 作业总得分： 作业总批注： 作 业 1．第 1题 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 12个员工，每个人都由张先生直接管理。 随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。 则公司的沟通网络（ ）。 Y型 Y型变成了轮型 答案 :A 标准答案： A 您的答案： 题目分数： 此题得分： 2．第 3题 计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。 答案 :B 标准答案： B 您的答案： 题目分数： 此题得分： 3．第 15题 p（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 /p 答案 :C 标准答案： C 您的答案： 题目分数： 此题得分： 4．第 16题 某公司有员工 64人，假设管理幅度为 8 人，该公司的管理人员应为多少人。 管理层次有多少层。 （ ）。 4层 3层 4层 3层 答案 :B 标准答案： B 您的答案： 题目分数： 此题得分： 5．第 17题 “科学管理理论”的创始人是（ ）。 答案 :A 标准答案： A 您的答案： 题目分数： 此题得分： 6．第 19题 （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 答案 :D 标准答案： D 您的答案： 题目分数： 此题得分： 7．第 20题 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ） 答案 :C 标准答案： C 您的答案： 题目分数： 此题得分： 8．第 21题 要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。 ，要大方许诺 ，鼓励对方进一步的解释和说明 答案 :B 标准答案： B 您的答案： 题目分数： 此题得分： 9．第 2题 以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。 （ ） 答案 :正确 标准答案： 1 您的答案： 题目分数： 此题得分： 10．第 4题 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 （ ） 答案 :错误 标准答案： 0 您的答案： 题目分数： 此题得分： 11．第 5题 按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。 （ ） 答案 :正确 标准答案： 1 您的答案： 题目分数： 此题得分： 12．第 13题 衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。 （ ） 答案 :错误 标准答案： 0 您的答案： 题目分数： 此题得分： 13．第 14题 概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。 （ ） 答案 :错误 标准答案： 0 您的答案： 题目分数： 此题得分： 14．第 18题 没有目标，就没有决策。 （ ） 答案 :正确 标准答案： 1 您的答案： 题目分数： 此题得分： 15．第 22题 事业部制的有点之一是高层权力比较分散。 （ ） 答案 :错误 标准答案： 0 您的答案： 题目分数： 此题得分： 16．第 23题 根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。 （ ） 答案 :错误 标准答案： 0 您的答案： 题目分数： 此题得分： 17．第 6题 管理者的决策角色包括 ( )、 ( )、 ( )和 ( )。 答案 : 企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色 标准答案： 企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色 您的答案： 题目分数： 此题得分： 18．第 7题 正式组织以（ ）为主要标准，非正式组织以（ ）为主要标准。 答案 : 效率，感情； 标准答案： 效率，感情； 您的答案： 题目分数： 此题得分： 19．第 11题 马斯洛将需要划分为五级：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 答案 : 生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要； 标准答案： 生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要； 您的答案： 题目分数： 此题得分： 20．第 12题 根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为 ( )和 ( )。 答案 : 正式组织，非正式组织； 标准答案： 正式组织，非正式组织； 您的答案： 题目分数： 此题得分： 21．第 24题 根据亨利。 明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为 ( )、 ( )、 ( )三大类。 答案 : 人际角色，信息角色，决策角色； 标准答案： 人际角色，信息角色，决策角色； 您的答案： 题目分数： 此题得分： 22．第 26题 缺乏跨文化意识将造成（ ）和（ ）。 答案 : 文化偏见，文化冲击； 标准答案： 文化偏见，文化冲击； 您的答案： 题目分数： 此题得分： 23．第 8题 概念技能 答案 : 概念技能 是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 标准答案： 概念技能 是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 24．第 25题 目标管理 答案 : 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 标准答案： 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 25．第 27题 集权 答案 : 集权 是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 标准答案： 集权 是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 26．第 29题 沟通 答案 : 沟通 组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。 标准答案： 沟通 组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 27．第 9题 跨文化管理的策略有哪些 ? 答案 : 跨文化管理的策略： （ 1）客观看待文化差异（ 2）树立全球文化意识（ 3）充分认识到跨文化管理是人的管理。 （ 1）发展文化认同（ 2）建立共同经营观。 （ 1）人员本地化（ 2）语言文字本地化 文化（ 1）营造学习气氛（ 2）加强跨文化培训。 标准答案： 跨文化管理的策略： （ 1）客观看待文化差异（ 2）树立全球文化意识（ 3）充分认识到跨文化管理是人的管理。 （ 1）发展文化认同（ 2）建立共同经营观。 （ 1）人员 本地化（ 2）语言文字本地化 文化（ 1）营造学习气氛（ 2）加强跨文化培训。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 教师未批改 28．第 10题 组织职能的内容包括哪些 ? 答案 : 1).组织设计组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。 主要包括工作划分；部门划分与整合；管理层次与管理幅度的设计；确定职权关系。 2).组织运行组织运行就是执行组织所规定的功能的过程。 如制定部门的活动目标和工作标准、办事程序和办事规则，建立检查和报告制度，具体开展各种管理活动等， 使组织发挥功能，最终实现组织的目的。 3).人员配备人员配备是根据因事设职、因职择人、量才使用的原则，为每一个工作岗位和部门配备最适当的人选，同时也为每一个人找到最适合的岗位。 4).组织变革组织变革是组织为适应内外环境和条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正，以达到组织的自我发展和自我完善。 标准答案： 1).组织设计组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。 主要包括工作划分；部门划分与整合；管理层次与管理幅度的设计；确定职权关系。 2).组织运行组织运行 就是执行组织所规定的功能的过程。 如制定部门的活动目标和工作标准、办事程序和办事规则，建立检查和报告制度，具体开展各种管理活动等，使组织发挥功能，最终实现组织的目的。 3).人员配备人员配备是根据因事设职、因职择人、量才使用的原则，为每一个工作岗位和部门配备最适当的人选，同时也为每一个人找到最适合的岗位。 4).组织变革组织变革是组织为适应内外环境和条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正，以达到组织的自我发展和自我完善。 您的答案： 题目分数： 此题得分： 教师未批改 29．第 28题 领导者的权利和职责是什么 ? 答案 : 领导者权力 (1)职位权力 (Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显强制性。 职位权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。 人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。 职位权力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。 职位权力包括 :奖励权 (RewardPower) 强制权 (CoercivePower)合法权 (： LegitimatePower) (2)个人权力 (Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。 个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。 个人权力可以与职位有关 ,也可以与职位无关。 个人权力包括 :专家权 (Expert power)参照权 (Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策 (2)善于用人 (3)统筹协调 (4)统一指挥 标准答案： 领导者权力 (1)职位权力 (Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提， 具有明显强制性。 职位权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。 人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。 职位权力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。 职位权力包括 :奖励权 (RewardPower) 强制权 (CoercivePower)合法权 (： LegitimatePower) (2)个人权力 (Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。 个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。 个人权力可以与职位有关 ,也可以与职位无关。 个人权力包括 :专家权 (Expert power)参照权 (Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决。