20xx一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库

20xx一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库内容摘要：

，使得该工作工期缩短了 l 周，该项技术组织措施费为 万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题 1．该网络计划中哪 些工作是主要控制对象 (关键工作 )，计划工期是多少。 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天 ?工期奖 (罚 )款是多少 ? 4．合同约定人工费标准是 30 元／工日，窝工人工费补偿标准是 18元／工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为 30％。 在工程 6 清算时，乙方应得到的索赔款为多少 ? 参考答案 1．该网络计划中主要控制对象 (或答关键工作 )是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 总计划工期为 287 天 (3 分 )。 2．事件 1：可以提出 工期补偿和费用补偿要求，因地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上 (2 分 )。 事件 2：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用补偿要求，但该项工作不在关键线路上，其总时差为 8 周，所以不能提出工期补偿要求 (2 分 )。 事件 3：因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用补偿要求 (2 分 )。 事件 4：因乙方应该对自己现买的材料和完成的产品质量负责，不能提出工期和费用补偿要求 (2 分 )。 事件 5：不能提出工期和费用补偿要求，因为通过采取施工组织技术措施使工期提前 ，可按合同规定的奖励办法处理，因赶工而发生的施工组织技术措施费应由乙方承担 (2 分 )。 3．经上述分析，只有事件 1 能获得工期补偿，可补偿工期 3 天 (2分 )，工期奖励： 3 2500=7500 元 (2 分 )。 4．乙方可得到的索赔款有： 事件 1 引起的索赔款 (10 30+50000+15 18) (1+30％ )=65741 元(1 分 )。 事件 2 引起的索赔款 (30 30+20200+3000) (1+30％ )=31070 元 (1 7 分 )。 因此乙方应得索赔款为： 65741+31070=96811 元 (1 分 )。 四、背景资料 某公司 (甲方 )与某建筑公司 (乙方 )订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。 该基础工程施工网络计划如下图所示。 甲乙双方约定某年 6月 15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件 1：由于降水施工方 (丙方 )原因，致使工作 J 推迟了 2 天； 事件 2： 6 月 21 日 6 月 22 日，整个施工现场停电造成停工 2 天； 事件 3：因设计变更，工作 B 土方工程量由 300m3增至 350m3，工作持续时间增加 1 天，该工作综合单价为 50 元 /m3。 问题： 1．在不考虑事件 3 的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成 ? 2．在不考虑事件 3 的情况下，该工程的总工期是多少天 ? 3．乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些 ?并简述理由。 4．工作 B 的结算价是多少 ? 参考答案： 1．本小题 4 分 8 ① — ② — ③ — ⑤ — ⑥ — ⑨ (2 分 )，工作由 A、 B、 C、 D、 E 组成(2 分 ) 2．本小题 4 分 22d(4 分 ) 3．本小题 7 分 (1)事件 1(或降水事件 )有提出索赔的权利 (1 分 )，但该事件没有影响总工期，所以工期索赔 不成立 (1 分 )； (2)若事件 2(或停电事件 )不是乙方造成的，则有提出索赔权利 (1分 )，且该事件影响总工期，工期索赔成立 (1 分 )； 若事件 2（或停电事件）是乙方造成，则不能索赔 (1 分 )。 （ 3）事件 3（或设计变更事件）有提出索赔的权利（ 1 分），且该事件影响总工期，工期索赔成立（ 1 分）。 4．本小题 5 分 50 350=17 500(元 )(5 分 ) 5.（ 20 分题） 五、背景资料 ： 某办公楼建筑面积 4500m2，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土为预拌混凝土，组合钢木模板，柱混凝土 强度等级为 C30。 在主体结构施工过程中，第三层柱因模板拼缝不严，造成有多处的孔洞、蜂窝和麻面。 经现场混凝土强度检测，混凝土强度满足设计要求，但修补造成经济损失 万元。 问题： 9 1．试述混凝土孔洞处理的步骤。 2．防治混凝上蜂窝、麻面的主要措施有哪些 ? 3．本次工程质量事故属于哪一类 ?依据是什么 ? 参考答案： 1．本小题 6 分 对孔洞处理的主要步骤为： (1)将孔洞内松动混凝土、浮浆及杂物等清除干净： (2 分 ) (2)用清水冲洗、润湿孔洞，必要时支模： (1 分 ) [注：答对“冲洗、润湿孔洞、支模”等三个中任一个也可得 1 分。 ] (3)用高一个强度等级微膨胀细石混凝土填实孔洞： (2 分 ) [注：答对“用高一个强度等级的混凝土填实孔洞”也可得 2 分。 ] (4)养护。 (1 分 ) 2．本小题 9 分 主要防治措施： (1)确保混凝土的配合比和搅拌质量等符合要求； (1 分 ) [注：混凝土的配合比和搅拌质量包括：水灰比、砂率、级配、和易性、坍落度和计量等，只要答对其中任意一项，也可得 1 分。 ] (2)模板接缝要严 密，且表面要光滑、平整和均匀涂刷隔离剂 (或脱模剂 )： (3 分 ) [注：答对“严密、光滑、平整和均匀涂刷隔离剂 (或脱模剂 )”等四个中任一个得 1 分，任二个及以上得 3 分。 ] (3)模板及支架要牢固 (或要有足够的承载力、刚度和稳定性 )； (1分 ) 10 (4)混凝土浇筑工序正确且振捣要密实； (3 分 ) [注：答出“混凝土振捣密实”也可得 3 分 ] (5)合理养护，并控制好拆模时间。 (1 分 ) [注：答出“合理养护 (或控制好拆模时间 )”也可得 1 分 ] 3．本小题 5 分 本次事 故为一般事故 (或答“一般施工质量事故” )。 (3 分 ) 一般事故指经济损失一次在 l 万元 (或 5000 元 )以上 (1 分 )， 10 万元以下 (1 分 )，或人员重伤 2 人以下且无死亡人员的事故。 六、背景资料 某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表 1。 表 1 前 9 周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS（元） 已完成工作（ %） 实际发生成本ACWP（元） 已完成工作的预算成本BCWP（元） A 420 000 100 425 200 B 308 000 80 246 800 C 230 880 100 254 034 D 280 000 100 280 000 9 周末 1 238 880 1 206 034 11 合计 问题 1．将表 l 复制到答题卡上，在表中计算前 9 周每项工作 (即 A、 B、C、 D 各工作项 )的 BCWP。 2．计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 3 位 )，并对其结果含义加以说明。 参考答案： 1．计算 A、 B、 C、 D 各项工作的 BCWP： 工作 A 的 BCWP=420 000 100％ =420 000 元； 工作 B 的 BCWP=308 000 80％ =246 400 元； 工作 C 的 BCWP=230 880 100％ =230 880 元； 工作 D 的 BCWP=280 000 100％ =280 000 元； 第 9 周末合计 BCWP=420 000+246 400+230 880+280 000=1177 280 元； 2．第 9 周末费用偏差： CV=BCWPACWP=1 177 2801 206034=28 754 元 0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。 第 9 周末进度偏差： SV=BCWPBCWS=1 177 2801 238 880=61600 元 0，表示实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。 12 3．第 9 周末费用绩效指数 CPI： CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206 034=1，表示实际费用高于预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的 ％。 第 9 周末进度绩效指数 SPI： SPI=BCWP/BCWS=1 177 280/1 238 880 = 1，表示实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的 ％。 6．本专业案例有什么特点。 如何对案例进行分析。 难点和重点如何掌握。 答： （ 1） 本专业案例的特点有： 1） 题量大。 这一版比上一版的案例几乎增加了一倍。 2） 覆盖面宽。 从进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标投标、现场管理等均有案例分析。 3） 题型多。 有比较单一的案例，也有比较综合的案例；有问题简要、分析回答、计算回答等各种类型的设问答 题。 （ 2）如何进行案例分析。 案例分析一般有三段内容：实例工程背景、问题、分析与解答。 在此我们建议分析步骤应该是：初看案例背景→细看问题→对照问题反过来细看背景中的条件→自己作答→对照分析与答案→总结对错经验。 现进一步说明每一步的要点： 1）看案例背景。 应仔细看透工程背景，并初步判断每件事（工序、做法等）的正确与否，重点是什么问题（质量、安全、进度、合同、 13 现场等），做到心中有数。 2）细看问题。 要弄清设问的中心要求是什么类型，其中大多是问答类，即叙述或回答即可；也有要通过计算回答，有的要在图上或表中填写 回答，这一定要弄清楚。 3）对照问题再看题目背景。 看有哪些条件可用，有哪些是已知数，据此回答所问，并自己认真作答，不要急于看答案。 4）将自己的答案与书上答案对照。 如果一致，则可通过；如果不一致，则必须反思复读指导书有关章节，以求加深理解。 （ 3） 关于难点和重点的掌握： 从几次考试来看，一般质量问题、安全问题、合同纠纷索赔问题、进度控制问题（横道图、网络计划），差不多每次都有，这些应该是案例分析的重点。 其中进度计划控制、工期与费用索赔涉及到计算；质量问题涉及到工艺、材料、标准、管理等原因，比较复杂，这些应该是案例 分析的难点。 2020 年一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析题库 案例 1A421033 1. 背景 图 1A4210331 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。 其中，工作A、 B、 D 是支模工程； C、 E、 G 是钢筋工程； F、 H、 I 是浇筑混泥土 14 工程。 箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033 中。 计划工期 12 周。 工程进行到第 9 周时， D 工作完成了2 周， E 工作完成了 1 周， F 工作已经完成， H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033 工作 名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 （ 1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （ 2）第 9 周结束时累计完成造价多少。 按挣值法计算其进度偏差是多少。 （ 3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。 （ 4）重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 （ 1）绘制第 9 周的实际进度前锋线 根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前 锋线见图 1A4210332，现对绘制情况进行说明如下： 15 为绘制实际进度前锋线，首先将图 1A4210331 般到了时标表上；确定第 9 周为检查点；由于 D 工作只完成了 2 周，故在该箭线上（共 3周）的 2/3 处（第 8 周末）打点；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周，故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成，而 H 工作尚未开始，故在 H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A4210332 的实际进度前锋线。 （ 2）根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字。