iatf16949-20xx管理评审报告范例

iatf16949-20xx管理评审报告范例内容摘要：

关键过程的能力指数也满足客户要求，均达 以上。 可能影响质量管理体系的变更 现公司的质量管理体系实施 IATF16949： 2020 为最新版暂时没有变更的要求，但新版标准IATF16949： 2020 标准实施不久，公司需要进行有效关注。 、内部审核及纠正预防措施实施情况 2017 年 10 月 20 日 公司进行了管理体系内部审核，提出了 6 项轻微不符合项，公司对所发现的不合格项均进行了认真整改，相关部门针对本部门审核中发现的问题认真进行了原因分析，制定和实施和相应的纠正措施，纠正措施已全部完成，验证整改结果，具体见内审不符合报告。 上次管理评审改进措施的落实情况 这是 ISO/IATF16949 质量管理体系运行以来的第一次管理评审。 上次管理评审是针对ISO9001： 2020 质量管理体系的，提出的相关改进要求均已落实。 对本公司质量体系改进的建议 员工对本公司 的管理体系文件不够熟悉，有部分员工还不能严格按体系要求去开展工作，对员工的培训不够。 并确定在 2017 年度进行换版升级。 外部供方的绩效 2017 年 1 月采购部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。 已确定采购物资技术要求，采购员按要求采购，品质部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检验合格率达到 100%。 ： 本公司人力资源目前基本能适应公司生产管理的要求，本公司生产设备目前也能符合生产的要求，因此，本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行的要求。 为使公司质量环境管理体系运行有效。 应对风险和机遇所采取措施的有效性： 公司已识别质量、 HSF、环境风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、产品与服务的各个过程的风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风险可 控。 并对应急计划管制程序进行评估与验证，并且有效。 （内部和外部不符合成本） : 不良成本统计分为内部成本和外部成本，根据各相关部门 2017 年度上半年不良成本统计数据 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 力 Kappa 值为 大于 ， 过程效率的测量时符合预期要求。 体系过程中的目标值 在 2017 年度的上半年很好的完成了策划的活动和达到策划的结果程度（如订单评审及时率、来料及时率 、出货及时率等），详见 2017。