gbt28001-20xx职业健康安全手册

gbt28001-20xx职业健康安全手册内容摘要：

▲ ★ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ▲ 注：★主管职能 ▲配合职能 〇相关职能 管理者代表 管理者代表由公司总经理任命。 主要职责： 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 对公司本部 OHS 管理体系负责，并直接向最高管理者提交管理体系的运行绩效报告。 确保按本 GB/T28001： 2020 标准建立、实施和保持 OHS 管理体系。 承担最高管理者中被任命者（上级）委派的其他任务。 执行公司的管理方针，并监管目标和指标的执行情况。 组织 OHS 管理体系的审核。 向 最高管理者 报告管理体系的业绩和任何改进的需求。 协调公司本部内部以及外部相关方的与 OHS 有关的沟通工作。 确保在整个组织内提高 OHS 管理意识和 满足顾客要求的意识。 最高管 理者中的被任命者的身份通过文件形式向公司控制下的所有人员公开。 公司确保工作场所的人员在其能控制的领域承担 OHS 方面的责任，包括遵守公司适用的 OHS 要求。 员工代表（工会主席） 员工代表 经全体员工推荐，公司管理层认可。 主要职责： 负责代表员工就员工健康安全方面的问题与公司协商处理。 参与安全事故的调查和处理工作。 参与公司职业健康安全管理事务，并提出合理化建议。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 协助完成环境职业健康安全文件的编制，并参加内外部的审核和管理评审工作。 关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康，执 行有毒、有害作业人员岗位的轮换、离岗规定。 参加安全检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，督促事故隐患的整改，参加重大事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。 负责与公司相关部门的信息交流和协商以及记录的管理。 宣传、贯彻、遵守与环境及职业健康安全体系相关的国家法律、法规、行业标准，及地方法规、要求。 能力、培训和意识 人力资源部负责编制《员工培训控制程序》，确定各岗位能力要求，建立岗位职责，对 OHS 管理体系中涉及到的所有人员实施有效的培训，确保在公司控制下完成对 OHS 有影响的任务的任 何人员都具有相应的能力，促进相关人员健康、安全、环境意识和工作能力的不断提高。 （ 1）各部门以岗位职责和其开展的活动确定岗位能力要求，明确重大影响岗位和可能影响工作场所内职业健康安全人员的应有能力。 （ 2）根据岗位能力要求，实施员工的聘用、培训及考核，确保处于每一有关职能和层次的人员都能够： a) 意识到符合 OHS 方针； b) OHS 管理体系要求的重要性； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 c) 实际或潜在的重大环境影响和职业安全后果； d) 其在 OHS 管理体系中的作用、角色、职责、责任和权限以及个人工作改进所带来的 OHS 效益； e) 偏 离规定运行程序的后果，并满足体系对于人员能力的要求。 （ 3）各部门提供聘用能力要求和培训需求，由人力资源室制定培训计划并组织实施。 培训必须根据以下内容考虑到不同层次的需求： a) 人员的职责、能力、掌握的语言和文化程度； b) 风险级别。 （ 4）对特殊工种及特殊工作人员按照法律法规的要求进行资格培训和考核。 （ 5）外部相关方人员的能力要求和培训由制造部设备安全室、各相关部门根据程序要求予以落实。 （ 6）人力资源室和各职能部门根据程序规定，保留培训的记录并存档管理。 （ 7）各培训办理部门对培训工作进行总结评价 ，以促进培训工作及培训效果的改进。 沟通、参与和协商 沟通 沟通、参与和协商由公司人力资源部归口管理，建立并执行《沟通、参与和协商控制程序》。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 内部信息沟通与交流方式包括但不限于以下内容，确保在公司不同层次和职能进行： （ 1）各类工作会议； （ 2）宣传报道及布告栏； （ 3）公司内部电子媒体； （ 4）电话、电子邮件、口头传述、书面文件； （ 5）各类管理活动、评审活动及其记录、报告等； （ 6）其它适宜的形式。 对进入工作场所的承包方和其他访问者进行沟通，主要采用以下方式： （ 1）公司 层面领导间的互访； （ 2）职能层面领导间的互访； （ 3）工作文件和联络函件； （ 4）职业健康安全的口头或书面投诉； （ 5）其它适宜的形式。 接收、记录和回应来自外部相关方的相关沟通。 参与和协商 公司编制并执行《沟通、参与和协商控制程序》，用于： 工作人员 —— 适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 —— 适当参与事件调查； —— 参与 OHS 方针和目标的制定和评审； —— 对影响他们职业健康安全的任何变更进行协商； —— 对职业健康安全事务发表意见。 人力部告知全体工作人员关于他们的参与安排，包括谁是他们的职业健康安全事务代表。 公司管理部负责与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。 适当时，公司确保与相关的外部相关方就有关的 OHS 事务进行协商。 文件 公司建立文件化的 OHS 管理体系，作为建立、实施并保持管理体系以及过程有效和高效运行的一种手段。 这些文件主要包括： OHS 方针和目标 管理手册，包括： —— 对职业健康安全管理体系覆盖范围的描述； —— 对 OHS 管理体系的主要要素及其相互作用的描述，以及相关文件的查询途径； 标准所要求建立的程序、作业文件记录； 公司为确保对所涉及其 OHS 风险管理过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，包括程序、作业文件和记录。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 文件化的管理体系结构为：第一层次为管理手册；第二层次为程序文件；第三层次为作业文件；第四层次为记录。 编制的文件要与公司运作的复杂程度、相关的危险源和风险相匹配，按有效性和效率的要求使文件数量尽可能少。 管理手册 本管理手册是公司文件化的 OHS 管理体系的纲领性文件，是描述 OHS 活动的正式体系文件，提供了达到法定条例、技术规范、健康安全、环境 目标等要求的证据。 本管理手册适用于产品实现过程的各个环节及公司环境和职业健康安全管理活动、场所，公司各部门采取各种措施来达到本管理手册中所规定的OHS 要求，并引出达到要求所需要的管理文件。 程序文件 程序文件是为实施公司 OHS 管理目标而开展活动所规定的程序，是《 OHS管理手册》的支持性文件。 程序文件由运营管理室负责 归口管理 、发放及控制。 按职能分工原则由各相关部门负责制订、修改，公司主管领导批准。 程序文件的内容符合《 OHS 管理手册》的要求。 对程序文件详细的管理规定参考《文件控制程序》。 作业文件 作业文件是对程序文件的支持和细化，是进行 OHS 活动的有关管理规定、实施方法、检验规范等的指导性文件。 对作业文件详细的管理规定参考《文件控制程序》。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 文件控制 行政部负责建立和保持《文件控制程序》，规定： （ 1）文件在发布前由授权人员审批，确保文件的充分性和适宜性。 （ 2）定期对文件进行评审与更新，并再次批准。 a)每年一次对 OHS 管理体系文件进行评审，必要时予以更新； b)当公司体制或业务发生较大变化或调整时 ,对相关文件进行评审与更新。 （ 3）文件的评审与更新由该文件 的责任部门负责。 评审与更新后必须按原文件的审批程序进行再次批准。 （ 4）制定识别文件现行版本的办法，如文件发布同时发布有效文件清单，确保文件的更改和现行修订状态得到识别。 （ 5）有关版本的文件和资料发放到对管理体系运行的场所。 （ 6）确保文件保持清晰、易于识别。 （ 7）作废的文件应及时从使用场。