erp项目实施计划表

，每发现一处不完整扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） 4单据明确要求备注 的 信息不完整，每发现一单扣责任人 1分 ； （按实际订单操作中为准） 5单据单身 明确要求录入的信息不完整，每发现一处扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） （ 4）关联性考核： 后续单据因前置单据存在问题 而 出现问题（ 前置单据 责任人除承担 前置单据本身存在 问题 而受 处罚外还需承担由此造成的

竞争态势分析 根据波特的五种力量模型迚行分析，如图 12 所 示。 供应商 b 替代品 e 新进者 a 顾客 d 同行业间竞争 c 新新 入入 者者 的的 威威 胁胁 供供 应应 商商 的的 交交 涉涉 能能 力力 购购 买买 人人 的的 交交 涉涉 能能 力力 代代 替替 品品 的的 威威 胁胁 图 12 波特五种力量模型 a —— 新的竞争者迚入 由于本行业无准入陎制

与客户高阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大服务范围和合作金额 ● 引导客户，充分体现 “品牌顾问、广告专家 ”的角色 ● 对重点客户的品牌策略有突出贡献，表现出超强品牌策略能力 ● 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格督导工作进度 ● 强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的 想法 ● 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心

厂商交货需求 进货单数据输入 进货单凭证 收料否 Y/N 采购 状况表 点收材料 退回厂商 End 检验否 Y/N 进料检验作业流程 验收否 Y/N 验退作业 流程 进货单数据输入 进货单凭证 进货单凭证 8 应付管理流程 作 业 说 明 仓库 会计 备 注 应付帐款逐笔结帐来源： 进货随货附发票及时产生应付帐款及由单笔认定应付帐款之作业需求(由采购进货作业流程 )转入 ：

培训的内容包括规章制度的宣导、 ERP理念的学习和 ERP操作的指导培训，可以说培训贯穿 ERP实施的整个过程。 培训纪律  在项目培训期间，须将手机设为震动或关机。  在培训室进行 ERP培训时，保持安静，禁止喧哗；爱护培训室内相关设施，保持整洁，离开座位时请将个人物品带走并将座椅复位 ,下班时请管理员将电脑关闭。  项目培训管理由 “管理 部和 ERP项目培训组 ”统一负责，如有物品损

种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。 这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。 创新 是什么。 创新就是突破自我，打破常规。 环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不 能保证永远可以安逸下去。 每一次变革都会带来生产力的飞跃。