erp系统及其在物流企业管理中的应用

erp系统及其在物流企业管理中的应用内容摘要：

工资，客户等进行全面管理。 2. 对 公司资源 进行 统筹管理 ERP 是公司资源统筹管理的方式，一般是通过具体的专业软件来实现的。 主要作用是把公司内部的数据信息化，规范化，使公司的产业计划更方便，更有具体指导性， 也使数据查询追踪更容易。 在长期内达到管理简化，而降低管理成本， 也是经营策略更明显。 对于大型企业来说是很有必要的，因为他们统筹管理的复杂性。 中型企业也适合。 小型企业如果经理等管理人员已经有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也没关系。 对于小型企业来说这种投资可能不划算。 再强大的 ERP 也最多等于勤奋，头脑清晰，肯花时间的ERP 系统及其在物流企业管理中的应用 5 / 22 管理员。 ERP 就像管理整个公司的数据流水帐 一样，能帮助管理很多细节，让多而且繁杂的数据更有条理的展现，但是不能确定具体的战略方向，经营方式。 中小型企业如果能够应用得当并且熟练的话，会减少管理者不少时间和精力去追踪公司经营的数据，比如什么时候买入多少原材料等，什么时候卖出多少商品等，也可能会让他们更客观从更高点的角度看到公司经营的整体状况。 二 、 现代 物流企业建立 、 应用 ERP 系统的必要性 （一） 现代物流与传统物流的涵义 的涵义与特点 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，“物流” 仅从字意理解，就是物质实体的流动。 但是当把这个物质实体的流动，当作一个运动过程来把握的时候，物流就成为包括运输、储存、搬运、分拣、包装、加工等多个环节在内的活动了。 这就是通常人们所说的传统物流（ Physical Distribution）或一般意义上的物流。 传统物流只提供简单的位移 、传统物流是被动服务 、传统物流实行人工控制 、传统物流无统一服务标准 、传统物流侧重点到点或线到线服务 、传统物流是单一环节的管理。 简单的运输设备，简单的流程（从生产地到最终消费者手上），缺乏了信息共享，导致短期效应，成本增加，最终导致企业难以获利，从而亏本。 我们要走信息化道路 只有通过现代信息系统的构筑，才能提高效率，从而彻底实现物流成本的降低，从而可以让企业获利，从此天下皆大欢喜。 所以： 传统物流正向现代物流一步一步逼近。 2. 现代 物流 的涵义与特点 传统物流一般指产品出厂后的 包装 、 运输 、 装卸 、 仓储 ，而 现代物流 提出了 物流系统化或叫 总体物流 、 综合物流管理 的概念，并付诸实施。 具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使 社会物流 与 企业物流 有机结合在一起，从采购物流开始，经过 生产物流 ，再进入 销售物流 ，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、 加工配送 到达用户 （消费者）手中，最后还有 回收物流。 可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程 现代物流的实现手段上，主要依赖物流管理信息化。 以信息为第一要素，是现代物流与传统物流的本质区别。 在现代物流体系里，信息取代了传统物流中“运力”的第一要素的地ERP 系统及其在物流企业管理中的应用 6 / 22 位，物流信息系统将是现代物流赖以发展的重要支柱。 物流信息化就是在物 流的各个环节广泛引用信息的技术，具体表现在物流信息的商业化、信息数据的数据化和计算机化，信息传递的标准化和实施化，信息存储的数字化等等。 现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展。 在我国大力发展信息化的新形势下，物流的信息化应该走在其他行业前面。 2020 年，物流业的信息化主要还是打基础，但同时将有新的变化和进展：中国物流与采购联合会将研究建立物流与采购统计和信息体系；一些物流软件开发企业的产品经过几年来的测试、试验，将进入物流应用阶段。 但是其中还存在很多难点，比如说信息采集，如果企业的 信息系统和业务系统是两套，就不容易实现实时的信息采集，所以，必须要使业务系统和信息系统集成统一，或者说必须用信息系统来做业务 ,能够做到这一点 我们就要实施 ERP 系统。 只有这样，才能够真正解决好信息的采集问题。 从物流信息化提高物流的效率，降低物流的成本，保障物流的安全，提升物流的服务品质，加强企业的市场竞争力，都具有特殊的支撑和保障作用。 （ 二 ） 我国物流企业的发展现状 国内物流的现状、问题根据我国加入世界贸易组织的承诺， 2020 年 12 月 11 日以后，涉及物流的大部分领域要全面开放，中国物流业的发展环境将更加 宽松。 市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，企业面前所未有的挑战。 据中国物流与采购联合会统计，目前在我国的工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到 10％，而物流费用则达到 40％，物流成本通常被解释为是业务 工作中仅次于制造过程中的材料成本或批零产品成本的最高成本之一。 从 GDP 的角度看， 2020 年中国与物流相关的年总支出已超过 20200 亿元，物流成本 占 GDP 的比重为 20%左右。 而同期美国物流成本占国内生产总值（ GDP）进入 20 世纪最后 10 年，这一比重有了显著下降，由 11%以上下降到 10%左 右，目前甚至低于 10%.这表明我国企业的物流支出成本过高、管理水平落后。 同时物流调查报告显示，由于物流运作模式落后，物流设施落后，物流装备落后，我国工业生产中物流活动所占时间为整个生产过程的 90%左右，而发达国家为 40%左右。 按国土面积和人口数量计算的运输网络密度， 2020 年我国仅为 公里 /万平方公里和 公里 /万人，而美国为 和 ，印度为 和 GDP 产生的运输周转量我国为 4823 吨公里，而美国仅为 870 吨公里。 ERP 系统及其在物流企业管理中的应用 7 / 22 中国物流与采购联合会会长陆江指出，与发达国家相比，目前我国物流企业实力仍然较弱。 2020 年美国联邦快递公司营业额达 323 亿美元，而中国最大的物流企业中国远洋集团只有 亿美元。 中国企业物流成本从 2020 年以来一直在 %～ %之间徘徊，这项指标比发达国家 10%的水平高一倍左右。 我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，整个物流过程的综合 成本却高出发达国家许多。 造成这种现状的原因主要在于物流各环节信息化程度不高。 缺乏信息化下的物流企业 即简简单单的传统物流。 （ 三 ） 我国物流企业 建立、应用 ERP 系统的必要性 现代物流的特征当前物流被国际上企业作为企业核心竞争力所在，国外企业在国际市场占绝对领先优势。 根据国外物流发展情况，将现代物流的主要特征归纳 为以下 4 个方面： ，提高 ERP 管理效率对于企业加强领导物流意识，是物流管理能否成功的关键。 否则即使是最完美，最优秀的系统解决方案也发挥不了作用。 这里和 ERP 实施理论中经常提到“一把手工程”相似，企业需要培训领导在应用 ERP 物流管理的意识。 系统物流技术的改善应对当前 ERP 下物流的落后，对 ERP 中已有专门物流管理模块结合流程改造原理，进行系统优化重组。 以此强化 ERP 中物流管理。 利用关键的几项软件技术扩充现有的 ERP 系统。 ，应用现代化设备先进的设备主要是准确，快捷，高效。 基于无线网络的无线仓储管理系统，主要指无线射频技术（ RF）、无线手持电脑 终端、无线网络通讯技术、自动仓储管理设备（如有轨巷道堆垛机、激光导引无人运输车系统）等自动化控制设备，建立自动化的实时仓储管理系统。 如在青岛市海尔工业园物流中心， 6000 多平方米的物流中心里仅有 10 多个工作人员忙碌其中， 10 多台运货车穿梭其间。 此前，这里的工作人员超过 200 人。 而且，正是这个立体仓库，使得海尔节省了 43 个足球场那么大的仓储面积。 ，招聘企业应用 ERP 系统的员工物流管理素质是提高 ERP 应用效率的关键。 企业可以利用现代人力资源管理，知识管理理念，对企业员工进行物流管理知识培训，塑造物流管理人才，或用优化的薪资待遇，企业环境招聘物流人才。 ERP 系统及其在物流企业管理中的应用 8 / 22 （ 四 ）当前我国物流企业在 ERP 实施方面所存在的不足 国内企业最近几年才关注物流问题，是因为前些年全球企业一直强化 ERP 的供应链管理，当供应链在全球的 ERP 软件系统中成为标准组成部分即企业的竞争在供应链管理理念同质化后才发现物流是企业基于 ERP 管理的首要问题。 尤其在中国的物流非常落后的情况下。 同样据中国物流与采购联合会统计 2020 年我国工业企业流动资金年周转速度为 次，而日本制造业的年周转速度为 15— 18 次，一些知名的跨国企业如沃尔玛、家乐福等己达到20— 30 次， 2020 年底我国库存商品沉淀的资金高达 4 万亿，占当年 GDP 近 50％，而目前国际上公认的库存商品与 GDP 的比例， 发达国家一般不超过 1％。 由于国内整体落后物流体系的影响，加重国内企业物流问题严峻性。 中国企业 ERP 面临众多问题。 我国企业在 ERP 实施方面所存在的不足 许多实施 ERP 失败的例子告诉我们在是否决定选用 ERP 和选择什么样的 ERP 软件的问题上，我们的企业显得过于盲目和草率。 首先，它们在选用 ERP 之前并没有对本企业内部条 件以及外部环境做 出充分而准确的调查和细致而谨慎的研究，只是一厢情愿地相信 ERP 能够为本企业节约开销、带来利润，而不了解或是忽视了其实际的运行形式和日常运作所要经常遇到的问题。 盲目地赶时髦、追求信息化其结果非但没能给企业带来收益反而造成了不必要的损失。 其次，在选择具体的 ERP 软件时缺乏针对性，盲目的追求“大而全”，动辄便是一整套的集团式 ERP 软件，造成了大量资金的浪费和资源的闲置，也为平时的运作和维护增加了非必要的额外劳动。