epc总承包管理模式下业主管理要点内容摘要：
够获得比较好的投资效益。 二、业主方的工程质量管理 在 EPC 总承包管理的模式中，业主必须要对工程的质量进行严格的控制，要对质量管理在整个项目中的重要性和地位进行把握，对设计、采购和施工的全过程进行质量的有效管理，保证建筑项目的质量并且按期完成。 （一）业主在 设计的阶段对质量管理的要点 设计的阶段是保证项目的质量中最关键的一步，设计是建设项目中的基础，准确的绘制好设计的图纸和施工的流程以及工艺图并且对重大的技术问题进行解决是保证工程的质量最关键的一步，设计要根据工艺的技术和业主对项目的特殊要求，避免因为设计方面而造成的返工。 要重视对不同的业务接口和界面的管理。 在设计的阶段还要兼顾采购和施工方面的要求，为以后的工作顺利开展提供一定的积极帮助。 业主要安排业务设计经理和承包商进行设计专业、设计和外部的供货、设计和业主之间的工作进行协调，保证他们之间的衔接顺利，以 此来最大限度的减少因设计方面产生的质量问题 [1]。 （二）采购环节的质量管理 在对原材料进行选择的时候，要实行对供货商进行检查的制度，严把一开始的质量关，将源头的质量控制好。 一般可以从对供应商的严格审查方面来提高质量，并且如果还有必要，可以对一些提供关键设备和仪器的企业进行实地的考察。 在产品的制作过程要将质量放在生产的第一顺位，在有必要的情况下，对产品的制造过程进行全程的监督，保证制造的过程处于受控的状态，对原材料的进货渠道进行规范，并且这样可以在第一时间发现制造中存在的质量问题，从而 可以及时的对其进行解决。 在材料和产品进出厂的时候要再一次的进行质量检查，包括材料的尺寸、力学性能以及外观的完好等。 （三）施工阶段的质量管理 为保证施工的过程中的质量，需要对方案进行再一步的优化，从制度入手，保障施工的质量。 按照我国相关的建设项目质量管理的办法和规定来对项目的质量进行控制，严格的遵照执行，并且业。阅读剩余 0%
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