crm_pi_t_0005销售项目组任命文件模板_v内容摘要：
分析，参与项目策略制定；市场竞争资料收集 3) 维护当地运营商客户关系及当地政府关系 4) 与客户进行联络，对 项目组 提出的问题联系客户进行澄清答复 5) 协调各资源对项目运作进行有效支撑，协助投标经理总成 投标书 6) 负责反馈开标信息，并通知 投标 经理组织项目核心成员进行澄清答复和合同谈判 产品解决方案工作组 A. 投标经理 1) 阅读招标书， 分析项目背景信息 ，组织投标项目组资源投入， 组织进行项目的可行性分析，主要内容包 括：商务可行性、产品技术可行性、分包和采购可行性、工程可行性等 2) 负责组织制定整体投标策略和项 目的总体方案 ，定期组织召开项目例会，汇总各小组出现的问题并讨论解决 3) 参与最终投标的评审，组织项目组对项目风险进行分析评估，对主要风险进行合理规避； 从整体上把握项目成本，为投标商务决策提供依据 4) 负责组织并参与投标书、报价的总成和审核 5) 负责组织项目问题澄清，并参与合同谈判等 6) 对项目组成员在本项目中的表现做出考核评价 B. 产品 行销 经理 1) 阅读招标书，负责产品技术的可行性分析 2) 负责参与制定项目的总体方案，并负责网络技术方案的制定 3) 负责技术投标书制作 4) 负责制作 技术 报价书 5) 配合投标经理完成投标书总成； 6) 负责参与项目的技术交流 、技术澄清和技术谈判 C. 营销经理 1) 参与新产品的标前引导 2) 负责参与在 可销售产品版本清单范围之外的产品技术部分的答标： 负责产品技术的需求 /可行性分析 项目总体技术方案的制定 负责技术投标书制作 负责产品技术报价及投标项目的报价总成 配合产品行销经理完成投标书总成及审核 负责技术交流、技术澄清 3) 负责合同谈判中的技术谈判和合同评审中的技术内容评审。 承担跨产品项目的技术总工角色，负责组织制定项目综合技术解决 方案。 D. 配套产品采购经理 1) 阅读招标书，负责标书中 配套产品（非我司产品） 信息的获取和分析 2) 制定配套产品清单， 收集供 应商报价信息。阅读剩余 0%
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