a公司仓储管理中实施5s管理的实例分析毕业论文

a公司仓储管理中实施5s管理的实例分析毕业论文内容摘要：

5S 的工厂 ,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象 ,如垃圾、包装袋等满地都是 ,工作用品、纸箱胡乱搁在地板上 ,工作人员、车辆都 在狭窄的过道上穿插而行。 轻则找不到自己要找的东西 ,浪费大量的时间。 重则导致化肥包装袋破损 ,如不对其进行有效的管理 ,即使是最牢固的包装袋 ,也会很快地被划破而导致损失的产生。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作 ,有可能是越干越没劲 ,要么得过且过 ,过一天算一天 ,要么就是另寻它途。 对于这样的企业 ,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果 ,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的 5S 开始 ,从基础抓起。 作为企业 ,实行优质管理 ,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 而 优质管理具体说来 ,在以下这些方面有独到之处 : uality 品质。 5S 体系能确保生产过程的迅速化 ,规范化 ,能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 Ccost 成本。 5S 可以减少各种浪费 ,避免不均衡 ,大幅度地提高效率 ,从而达到成本的最优化。 Ddelivery 交货期限。 5S 是一种有效的预防方法 ,能及时地发现异常 ,减少问题的发生 ,保证准时交货。 Sservice 服务。 通过 5S 可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣 ,使他们更乐于为客人提供优质的服务。 另外通过 5S 还可以提高行政效率 ,让顾客感到快 捷和方便 ,提高顾客的满意度。 Tteclmology 科技竞争。 5S 通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本 ,能加快开发的速度。 Mmanagement 管理。 5S 是实行科学管理的最基本的要求 ,是现代企业管理的关键和基础。 一个企业通过推进 5S 活动 ,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态 ,最终能实现企业的竞争方针与目标。 5S 的相关理论研究评价 在日本 ,5S 被作为哲学使用 ,而在英国、美国这些欧美国家中 ,5S 则被作为一种技术和工具使用。 由此 ,我认为在中 国 5S 更多地是被作为一种管理方法使用。 也就是说 5S 是一种简单的改善企业现场管理的基本方法 ,通过实施 5S 现场管理 ,可以起到降低企业成本、提高企业工作效率、强化员工主人翁责任感、改善企业生产环境等作用 ,同时也是实现其它管理方法的基础 ,尤其是各种质量管理的基础 ,只有 5S 活动得到了有效的实施 ,才能够推动其它管理活动的有效运行 ,因为 5S 活动需要全员参与 ,能够营造一种整体氛围 ,立竿见影的效果可以增强员工的信心 ,从根本上抓紧企业的体制与企业的氛围。 对于竞争激励、浪费严重的农资企业来说 ,5S 可谓是改善其现场工作环境、降低浪 费、提高安全运输环境的良好措施。 5S 的相关分析 由于 5S 给企业带来的效益和影响 ,使得它在全球范围内得到广泛的传播 ,但是能够将 5S 用到最成功的国家却只有日本 , 究其原因主要是日本的文化。 孔军先生在讨论“ 5S 日本人为什么做得好”是曾经提出 :日本是一个资源相对贫乏的国家 ,正是由于资源的缺乏 ,日本人民是一个极具忧患意识的民族 ,他们善用“拿来主义” ,只要他们看准了东西 ,他会毫不犹豫的拿来、学习、实验、调整、总结、提高 ,而且永不停止 ,把它研究运用到极致。 这是他们的一种文化 ,也是推动 5S 在日 本成功的重要保障。 相对而言 ,我认为我国资源相对于日本丰富 ,价格相对低廉 ,致使企业缺乏消除浪费厉行节约的决心 ,缺乏应有的忧患意识。 再者 ,企业重经营轻管理的思想统治了决策者的头脑 ,使企业 5S 的实施受到了阻碍。 由此 ,我认为我国要想成功的推行 5S 就必须仔细的研究日本的管理思路和实践 ,重新审视和调整我们的经营管理理念 ,借鉴日本企业的成功经验 ,开拓出适合我国民情的适合本公司运作的管理思想和管理方法 ,并身体力行 ,脚踏实地的去进行管理的实践 ,我相信 ,充满智慧的中国企业家一定会率领着中国企业走在世界先进企业的行列。 3 勐海县农资公司仓储管理现状分析 企业概况 勐海县农资有限责任公司 (简称 :勐海县农资公司 )位于云南省西双版纳州勐海县的经济腹地 ,是一家主要经营化肥、农药、农膜批发和零售的农资企业。 公司成立于 1984 年 ,经过 27 年成熟稳健的发展 ,其注册资金 151 万。 目前 ,公司的业务处于成长期 ,公司在当地一直保持了较好的发展态势。 企业的仓储管理历程 在企业成立之后的很长一段时间里 ,企业在仓储管理方面一直处于传统的手工管理阶段 ,在仓储管理的各项工作资料都需要通过各种方式进行逐层的人工传递。 供应商及其对应的采购信息掌握在各个业务员手中 ,化肥农药的出入库需要依靠手工记账的方式来进行。 这一时期的仓储管理的特点是 :信息传递慢、物料计划准确度低、采购信息零散、库存可信度低。 为解决手工管理阶段存在的诸多问题 ,该公司于 2020 年自行组织建立起了一套企业内部的管理信息系统 (MIS),辅助进行化肥农药的采购计划和执行、库存管理。 MIS 系统的运用 ,提高了仓储部 门的工作效率 ,减少了部分手工操作。 目前 ,MIS 系统已成为 XX 农资有限公司仓储部门工作中不可缺少的工具之一 ,对仓储的管理起着重要的作用。 但由于一些条件的限制 ,MIS 存在很多的不足之处 : 由于同一个化肥产品在各部门的表示方法不一致 ,以致记录化肥数据的标准变得混乱。 我认为同一种化肥产品在不同部门出现时 ,分别进行不同的登记整理 ,增加了程序的繁杂度和业务人员的工作压力 ,这无疑也给仓储部门的管理工作带来了很多不必要的麻烦。 化肥等产品没有进行合理的分类处理 ,这导致了仓储部门在统计上的不方便 ,各部门之 间对化肥分类的沟通也存在沟通不畅的问题。 化肥等产品的仓储管理程序没有实现真正意义上的作用。 4 勐海县农资公司仓储管理现存问题及原因分析 各种问题的存在 ,严重影响了勐海县农资公司仓储部门的运营。 2020 年公司组织业务进行全面的调研和分析 ,其调研报告显示仓储管理存在几个问题。 仓储部门的分散性 勐海县农资公司对化肥等产品的储存位置有极大的流动性 ,每次出库时对化肥产品位置的寻找花费了工作人员很大一部分时间 ,造成了人力资源方面的不必要的浪费。 仓储部门的无规律性 仓储部门的粗放式经营使企业疏于对细节的管理 ,仓库内部工作垃圾随处可见 ,灰尘布满每个角落 ,所有的员工在进入仓库时都不得不戴上口罩 ,每个人在工作之后都灰头。