8s管理总结

8s管理总结内容摘要：

7 / 17 平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。 运营做的就 是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心态去对待，养成杜绝浪费，降低成本的习惯。 为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务。 8S 管理是从形式化 走向行事化然后走向习惯化，在 8S 的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。 8S 管理内容 第一部分、 8S管理内容解释 一、整理 目的： 腾出空间，空间活用，增加作业面积； 物流畅通、防止误用、误送等； 塑造清爽的工作场所。 实施要领： 自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要”的判别基准； 将不要物品清除出工作场所，要有决心； 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 8 / 17 位置； 制订废弃物处理方法； 每日自我检查。 二、整顿 目的： 使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境； 不用浪费时间找东西，能在 30 秒内找到要找的东西，并能立即使用。 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置，确定放置场所、明确数量； 物品的放置场所原则上要 100%设定； 物品的保管要定点、定容、定量； 生产线附近只能放真正需要的物品； 规定放置方法； 易取，提高效率； 不超出所规定的范围； 在放置方法上多下工夫； 划线定位； 场所、物品标识； 放置场所和物品标识原则上一一 对应； 标识方法全公司要统一。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 9 / 17 三、清扫 目的： 消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪； 稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 实施要领： 建立清扫责任区； 执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度； 调查污染源，予以杜绝或隔离； 建立清扫基准，作为规范。 四、清洁 目的：维持上面 3S 的成果，并显现“异常”之所在。 实施要领： 前面 3S 工作实施彻底； 定期检查，实行奖惩制度，加强执行； 管理人员经常带头巡查，以表重视。 五、素养 目的： 提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人； 营造团体精神。 实施要领： 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 10 / 17 培训共同遵守的有关规则、规定； 新进人员强化教育、实践。 六、安全 目的： 规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故； 保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行 ； 减少因安全事故而带来的经济损失。 实施要领： 制定正确作业流程，适时监督指导； 对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 在作业现场彻底推。