7s活动管理制度

7s活动管理制度内容摘要：

转做其它用途 非 必 须 品 无使用价值 普通废弃物 分类后出售、丢弃、 涉及机密、专利 特别处理 有使用价值 中山市力大电器有限公司 7S 活动管理制度 支 持 性 文 件 文 件 编 号： SFQZ001 编制部门： 行政课 版本 /修改状态 A． 01 版 编 写： 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 审 核： 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 页码：共 10 页，第 5 页； 、废料、废件。 ： 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来； 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。 整修在清扫中发现有问题的地方； 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角； 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周 期、使用工具、担当者等项目保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； 清洁的目的： 成为惯例和制度； 是标准化的基础； “ 7S”文化开始形成。 贯彻“ 7S”意识： “ 7S”一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形； 彻底贯彻“ 3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。 素养 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯； 素养的目的： 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才； 教育培训员工； 铸造团队精神。 安全 中山市力大电器有限公司 7S 活动管理制度 支 持 性 文 件 文 件 编 号： SFQZ001 编制部门： 行政课 版本 /修改状态 A． 01 版 编 写： 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 审 核： 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 页码：共 10 页，第 6 页； 公司制定生产安全管理制度。 公司全体成员必须遵守公司相关管理制度； 消防器材要定期的进行检查。 消防器材前不可放置物品 ,堵塞消防通道。 厂区主要出口张贴逃生平面图。 下班前确认电器、气、水等线路关闭； 宿舍不放置危险化学物品、 凶 器等； 宿舍私人电器不得使用超过 500W（含 500W）以上的电器； ； 定期进行安全检查、记录、报告、改进安全隐患 ； 7S 检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。 节约 公司统计能源 (电、水、汽 )使用 情况， 责任部门 设定年度能源节约目标； 生产部统计不良率 , 责任部门 设定产品不良率改进计划。 行政部统计劳 保 用品、办公用 品使用情况， 责任部门 设定改进的目标； 财务部统计原料所占生产总成本比 , 责任部门设定改进目标； 各责任部门依设定的目标 ,制定改进的措施并实施相关措施； 7S 检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。 7S 检查 “ 7S”检查分两级检查： 一 级检查 由“ 7S”领导 委员会 与 7S 检查 小 组组织进行 检查 ，每月 至少检查一次。 二 级检查 由 7S 检查小组自行进行的检查，每周不少于 3 次检查；检查时应做好相应检查记录。 针对检 查发现的问题，即时做出处理 并 开 出《 现场整改通知单 》 ， 对严重不符合项 发出《 红牌 》 ， 限期做出整改 ，（ 详细方法依《红牌作战管理规定》 ）。 并在 《 7S 检查表》 中直接扣分。 由检查小组组长对检 查结果进行。