6s管理奖惩细则内容摘要：
的提升。 各车间要建立本部 门的管理规定，落实各岗位 6S 职责和考核标准、细则，每 10 天 必须实行车间内部自检至少两次，检查后及时落实整改工作并在本部门公示检查和考核结果，并在每次检查后 2 个工作日内上报 ISO 组 备案，以便核实执行情况。 检查方法 6S 管理检查共分为集中检查及日常巡查，其中集中检查为 34 次 /月、日常巡查视工作开展 按 需要进行，无明确次数； 检查 要点 包括但不限于《 公司 6S 检查评核表 》，每次检查对不符合标准要求项进行记录。 考核 相关 车间 管辖范围内的生产现场不符合要求时 ，在日常巡查发现的， 人事行政部 及时通知并督促该车间主管进行整改；对于 每 次检查不合格的， ISO 组在 内网 （局域网） 公布其检查结果，并要求 相应车间 立即 进行 整改；复查如还未整改且又无充分理由的， 则 按 规定 对相应车间进行 加倍 处罚 ， 并 在 内网公布； 对非本 车间 在本 车间 管辖范围内的场地施工、作业造成本 车间 场地脏、乱的，本责任 车间有权督促其及时整顿、清洁、处理；如未及时作出处理的，一经查出，由本责任 车间 全权负责承担； 采取月度评分制，即以 100 分为 满分。 ① 日常巡查采取首次发现 对未规定过 的 不符合项 要求作出立即 整改 不扣分； ② 首次发现对规定过 而未执行 的 不符合项 给予扣分。阅读剩余 0%
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