5干部任免管理制度内容摘要:
公示、任前考察结束任职条件审核审批阶段1 、 部 、 科 级 干 部 任 命 由 分 管 副 总 裁 以 上领 导 批 准 ; 总 监 助 理 级 以 上 干 部 任 命 由 董事 长 批 准。 2 、 人 力 资 源 部 干 部 管 理 专 干 起 草 任 命 文件 , 经 部 门 主 管 审 核 后 发 布 , 并 反 馈 相 关方。 申 报副 总 裁 以 上 分 管领 导 批 准提名综 合 评 价1 . 以 公 司 发 展 需 要 为 前 提 , 根 据 管 理 岗 位 空 缺进 行 提 名。 直 接 管 理 幅 度 低 于 1 5 人 , 原 则 上 不任 命 副 职 , 或 副 职 必 须 兼 任 至 少 一 个 部 门 的 管理 工 作。 不 担 任 部 门 管 理 工 作 , 不 任 命 行 政 级 别。 2 . 总 监 助 理 以 上 干 部 任 命 , 由 分 管 副 总 裁 以 上领 导 组 织 提 名 , 提 出 评 价 意 见 , 经 请 示 董 事 长同 意 后 , 再 按 审 批 流 程 报 批。 3 . 部 、 科 级 干 部 任 命 , 由 一 级 部 门 主 管 领 导 组织 提 名 , 提 出 评 价 意 见 , 报 人 力 资 源 部 审 核。 4 . 长 沙 本 部 由 一 级 部 门 专 兼 职 人 事 专 干 统 一 申报。 外 围 公 司 由 人 力 资 源 部 申 报 , 按 附 件 3 《 干部 及 享 受 待 遇 人 员 汇 总 审 批 表 》 格 式。 提名申报阶段1 、 人 力 资 源 部 审 核 事 项 : 基 本 任 职 条 件 ; 上 年 度 绩 效 及 素 质 评 价 ; 任前 培 训 考 核 认 证。 上 次 晋 升 日 期 ; 接 班 人 培养 ; 公 示 ;。5干部任免管理制度
相关推荐
月公务使用 总里程 ,经本人 和行政部 确认 , 报 公司领导核实批准后在财务部 报销当月 补贴 费用 ( 报销时 自行搜集符合财务规定的正规发票予以报销) ; ( 2) 长途 私车公用 里程 核定办法: 长途指 距离办公室 单程 50 公里以上 的公务用车里程, 要由分管副总 批准。 私车公 用 补贴 标准及报销程序: ( 1) 补贴 标准: 私车公 用里程 补贴 费用标准 根据申报汽车的实际
三级检查 班组长负责质量三级检查的组织管理工作; 班组成员对各自辖区进行自检、互检,发现问题及时处理并记录,不能处理的上报班组长 ,由班组长反馈到现场主管,并负责落实; 班组长负责本班三级检查结果的落实、审核; 现场主管负责对考核结果进行兑现。 4质量三级检查小组构成 a)组长: 管理部经理 b)组员: 质量管理员、 各专业负责人、 现场主管 、 总调 度 质量管理员 负责全公司 质量
绩效考评 监察受督导社工工作量及工作情况,协助机构考核员工绩效。 考核受督导社工团队绩效,监察团队服务成效。 检讨及讨论 服务成效,开展服务成效测评。 (四)人力资源发展和员工培训 结合社工成长需求,配合机构策划、开展培训活动。 参与机构员工的职业生涯发展规划 参与新入职员工招聘和岗前培训 (五)协调与沟通 能为受督导社工争取工作资源。 更多优秀文档尽在 能与用人单位协调受督导社工的工作。
起来,不良的现象所产生的均会造成浪费,这些浪费包括: 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 成本的浪费。 五、 推行 5S 的原则 整顿之原则 : 确定需要的东西 分类 划定存放区 6 标示 养成习惯、用后归位 目视管理 (定位,定物,定量,易 见,易取,易还) 清扫之原则 : 扫除垃圾,尘垢,油污,水渍 干净亮丽 清扫范围
好才有饭吃。 ( √ ) 5S 管理要求必须做到 “重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力 ”。 ( √ ) 定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。 ( X ) 四 . 选择题 (单选题及复选题,每题 1 分) 对待 5S 检查和批评意见,属下应抱着 “ C ”的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩; B、应付了事、得过且过; C、立即纠正、心存感激;