5s现场管理宣传画内容摘要:
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月公务使用 总里程 ,经本人 和行政部 确认 , 报 公司领导核实批准后在财务部 报销当月 补贴 费用 ( 报销时 自行搜集符合财务规定的正规发票予以报销) ; ( 2) 长途 私车公用 里程 核定办法: 长途指 距离办公室 单程 50 公里以上 的公务用车里程, 要由分管副总 批准。 私车公 用 补贴 标准及报销程序: ( 1) 补贴 标准: 私车公 用里程 补贴 费用标准 根据申报汽车的实际
三级检查 班组长负责质量三级检查的组织管理工作; 班组成员对各自辖区进行自检、互检,发现问题及时处理并记录,不能处理的上报班组长 ,由班组长反馈到现场主管,并负责落实; 班组长负责本班三级检查结果的落实、审核; 现场主管负责对考核结果进行兑现。 4质量三级检查小组构成 a)组长: 管理部经理 b)组员: 质量管理员、 各专业负责人、 现场主管 、 总调 度 质量管理员 负责全公司 质量
起来,不良的现象所产生的均会造成浪费,这些浪费包括: 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 成本的浪费。 五、 推行 5S 的原则 整顿之原则 : 确定需要的东西 分类 划定存放区 6 标示 养成习惯、用后归位 目视管理 (定位,定物,定量,易 见,易取,易还) 清扫之原则 : 扫除垃圾,尘垢,油污,水渍 干净亮丽 清扫范围
好才有饭吃。 ( √ ) 5S 管理要求必须做到 “重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力 ”。 ( √ ) 定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。 ( X ) 四 . 选择题 (单选题及复选题,每题 1 分) 对待 5S 检查和批评意见,属下应抱着 “ C ”的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩; B、应付了事、得过且过; C、立即纠正、心存感激;
射线经过准直器后形成非常窄的扇形射线束,穿透传送带上的行李物品落到探测器上,探测器把接收到的 X 射线变为电信号,这些很弱的电流信号被放大后量化,通过通用串行总线传送到工业控制计算机作进一步处理,经过复杂的运算和成像处理后得到高质量的图像。 其工作原理如图 所示: 图 X 射线安检设备工作原理示意图 产品特色 本产品具有以下 几个特点 ,为用户提供更具方便快捷的服务。 ★ 环保铅帘 : 铅帘