5s现场管理培训内容内容摘要：
起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括： 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 成本的浪费。 五、 推行 5S 的原则 整顿之原则 ： 确定需要的东西 分类 划定存放区 6 标示 养成习惯、用后归位 目视管理 （定位，定物，定量，易 见，易取，易还） 清扫之原则 ： 扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 干净亮丽 清扫范围 清扫时间（每天） 谁负责（人人参与） 工具 查找根源 素养之原则 ： 作风和纪律 上岗培训 岗上培训 宣传与展示 比赛活动 批评和表扬 培养习惯，督促行动 安全意识 总结 —5S 之含义 整理 —空间效率化原则 7 整顿 —时间效率化原则 清扫 —找出问题根源，预防问题产生 清洁 —标准化原则 素养 —5S 始于素养，终于素养 （ 1） 5S 清扫守则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 （ 2） 整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆 放，存放区域作清晰的标示。 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物 8 品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起，。阅读剩余 0%
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