商业地产企业人才流失问题研究本科毕业论文_人力资源管理(编辑修改稿)

商业地产企业人才流失问题研究本科毕业论文_人力资源管理(编辑修改稿)内容摘要：

技术型人才，而企业的管理也已逐步转型为以人为本的管理。 人才资源是企业发展最重要的资源，高效的人才更是保证企业安全度过转型期的重要资源因素。 但目前中小型企业普遍存在的一个问题却是紧缺的岗位人才招不来，重要的人才留不住，人才流失、尤 其是优秀人才的流失日渐突出。 有序的人才流动会给企业注入新鲜的血液，带来新的思维和新的生产力。 但是一旦优秀员工流动超过合理的范围，使企业重要岗位的劳动力产生断层，就会影响企业重要核心业务的发展，严重影响劳动生产率，而且容易滋生不稳定因素，最终影响到的企业的发展。 因此，积极地寻找相应的对策控制优秀人才的流失，使这部分员工更好的服务于公司成为当务之急。 （三） 企业内在原因分析 企业优秀雇员的流失，并不仅仅是因为经济大环境的突变，其中也有很多企业自身值得反思的地方。 目前 ,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培 训开发等方面 ,诸多商业地产企业都进行了有益的实践 —— 但在具体的实施过程中 ,也存在着制约企业发展的很多深层次问题。 从目前商业地产行业对人力资源的关注情况来看，大型的商业地产公司认为重视人力资源对公司十分重要，因此在薪酬福利，培训开发、发展平台都有比较全面的规划和发展，而较小的公司由于在一定程度上仍以赢利为主要目的 ,对企业长期的发展有所忽视 ,所以他们对人力资源的重视程度相对较差 ,也因此容易产生恶性循环 ,员工的满意度不够、流动性大等问题凸显 ,影响企业人才稳定性，制约企业的在转型期及长期发展。 三 、人力资源部门针 对提升优秀人才留岗率对策分析 吉林大学远程教育 20xx届 本科生毕业论文（人资 ） 第 4 页 共 8 页 商业地产企业且主要分为小型地产公司、战略专业型商业地产公司以及大型战略多元化商业地产公司，以下就这三种企业模式进行分析： (一 )加强企业战略规划，满足各层次人才特定平台发展需求 在商业地产发展的这些年内，随着经历和时间的不断磨练，渐渐积累起来一部分较有经验的员工 ,该部分员工越来越期望得到稳定的工作及较高的成就感 ,部分人会从小型公司过渡到大型公司。 具体而言 ,大型战略发展公司重视企业的长期发展 ,重视员工的能力培养与开发 ,因此员工的发展平台优于小型房地产公司。 而小型商业地产公司由于战略的短期性及经验缺乏性使得人才发展受阻，造成优秀雇员流失较大。 再则，从事商业地产行业的大部分员工年龄在 24 岁 ~45 岁间 ,学历高的人员希望去大型房地产公司发展 —— 在那里可以获得丰富的培训和经验 ,规划自己的长远发展。 而越是年龄低、学历低、特别是大专及以下水平的员工 ,由于自身资质等其他问题 ,大多只能选择小型商业地产公司 :一方面积累经验 ,另一方面随着时间累积提升自身学历等其他相关资质，再过渡到大型公司寻求更广阔的学习机会和发展空间。 因此加强企业发展战略规划，更容易满足各层次人才所需要的学 习和发展空间，这样可以有效培养及留住企业所需的人才，减少优秀雇员流失率。 (二 )重视多元化战略发展，完善薪酬绩效考核体制，提高薪酬水平及薪酬制度稳定性 （ 1）从薪酬模式来看 小型地产公司普遍采用低基本工资、加速型奖金、低福利 /佣金的政策，薪酬各方面都是最没有保障的，因此人员流动性较大；战略专业化型商业地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策 ,优秀雇员主要看重其能累积到相对的专业知识，但他们的福利及薪资无法长期留住优秀雇员，一旦员工掌握了较高的专业知识，累积到了一定的经验则希望往更大型的多元化 公司发展，优秀员工流失率也较大；大型的战略多元化商业地产公司普遍采用高基本工资、低奖金、高福利的策略 ,这。