3s运营管理流程咨询项目建议书内容摘要：
计划和日结果的培训； 周计划、日结果辅导 ：所有执行小组人员学会正确填写周计划、日 结果与中旭顾问进行一对一辅导； 周计划、日结果层层点评 ：上级对下级周计划、日结果进行点评与 中旭顾问进行高层一对一辅导点评。 第三模块： 建立执行力第三方管理机制等方式来实现执行启蒙和执行平台的打造 1) 3S 墙、日结果 、 周计划制度培训 所有 秘书小组 成员了解在 3S 项目中秘书第三方的重大意义； 所有秘书小组成员掌握 3S 墙的意义，并了解如何搭建 3S 墙； 秘书小组 能按照顾问拟定的日结果周计划制度及操作指引进行有效工作。 2) 结果追踪表、关键节点控制表与执行红黑榜 三表制作及追踪培训 三 表模板发放 与讲解 ； 三表 制作 培训。 3) 结果追踪表、关键节点控制表与执行红黑榜 三表点评 针对三表中存在的问题进行总结和辅导； 顾问每日对三表进行点评。 第 四 模块：植入执行基因，打造执行文化，塑造执行领袖 1) 指明 执行方向。 通过客户价值研讨会指明执行方向 “客户至上”是企业文化的起点； 了解什么是客户价值，为什么要用客户价值，怎么用客户价值指导工作 打 造“客户至上”的企业文化； 引发对客户价值的思考，提供一个沟通的平台共同讨论客户价值的意义； 了解分享会的意义及如何举行分享会。 深圳中旭教育集团 2) 建立 执行标准。 通过结果任务研讨 会建立执行标准 执行基因导入； 阐述什么是结果，什么是任务； 如何做结果，如何让员工进入责任状态； 如何打造执行力的团队。 3) 建立 执行力结果追踪系统 了解什么是 3S 第三方，第三方存在的意义； 了解什么是 YCYA；如何运用 YCYA； 掌握 YCYA 结果追踪体系的运用； 发放 YCYA 追踪表模板； 顾问拟定 YCYA 制度及 YCYA 追踪指引，并详细讲解。 第 五 模块：建立确保持续执行的机制 1) 建立 一对一的责任机制。 通过 YCYA 与第三方检查机制 建立一对一的责任机制 ； 了解猴子管理法的精髓 —— 责权利的对等、原则性领导； 学会用猴子管理法来管理团队。 2) 建立 以结果为驱动的月度计划系统 及月度业务质询会制度 3S 周质询体系建立 周质询会导 入（习惯阶段） 所有执行小组成员学会撰写周结果报表； 顾问拟定周质询会 制度及如何开好周质询会的操作指引； 顾问会前进行辅导；并列席周质询会以及时纠偏。 质询会强化（行动阶段） 在质询会结构正确的前提下，深入业务； 强调对改进措施的行动跟踪，对目标的敢于承诺； 顾问列席质询会以及时纠偏。阅读剩余 0%
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