3638关于施工企业项目材料及机械费用成本控制的探讨内容摘要：
规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；，坚持余料回收，降低料耗水平；，合理堆放，减少搬运，仓储损耗。 总而言之，随着技术的进步、劳动生产率、机械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重还会增加。 因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义，在工程项目管理中，节约材料消耗，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。 在采购环节应在广泛搜集信息基础上，分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出；在工程竣工后，应加强对余料的回收管理，杜绝浪费，曾加材料的二次使用率。 机械费用在施工企业成本中同样占有一定的比例，如今施工单位的机械化程度都在提高，机械管理的难度在不断的增大，项目机械管理通常存在以下问题： 盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，。阅读剩余 0%
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