35kv线路施工合同内容摘要:
所需材料、配件、线材标准全具等需提供合格证。 五、验收标准及验收方式 乙方承建的工程项目必须符合电力建筑设计标准,并由电力权威监测机构监测验收,本工程验收标准一次送电合格,不合格或返工发生的费用由乙方负担。 六、付款方式及工期 合同签订后甲方预付合同总额的 50%,合同生效,工程竣工、验收送电后 10 日内付清工程款。 合同签订生效后,乙方准备施工材料,甲方施工现场具备施工条件后,乙方第一步施工操作为 10 天,第二步操作为 12 小时,乙方施工期推迟一天扣合同总额的 1‰作为罚金。 七、双方责任 甲方责任 ① 及时足额支付。35kv线路施工合同
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规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施,低于定额用料,则可以提取一定比例的奖励;,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;,坚持余料回收,降低料耗水平;,合理堆放,减少搬运,仓储损耗。 总而言之,随着技术的进步、劳动生产率、机械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重还会增加。
输入、数据输出、数据存储及数据来源和去向(外部实体)等项目。 (一)数据流程图 订单审核 订单 销售人员 销售计划表 出库审核 信息统计 退货通知单 统计人员 发货通知单 出库单 会计人员 发货人员 发货通知单 销售信息处理 销售计划制定 市场分析表 信息统计表 订单 销售数据 图 5 数据流程图 (二)数据字典 ( 1)数据元素描述 数据元素 00101 数据项名称 材料编号 别名 物料编码
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工程师 监理单位委派的工程师 姓名: 职务: 监理工程师。 发包人委托的职权: 见《监理合同》。 需要取得发包人批准才能行使的职权: 见《监理合同》。 5 发包人派驻的工程师 姓名: 职务: 高级工程师。 职权: 全权代表发包人行使发包人的权利和义务。 不实行监理的,工程师的职权: 执行 款 项目经理 姓名: 职务: 项目经理 发包人 工作 发包人应按约定的时间和要求完成以下工作: (
作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的业务。 行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。 企业行政管理发挥作用的方式 具体而言