20xx芜湖电大管理方法与艺术课程考核案例内容摘要：
货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。 问题：本案例体现了什么管理思想的哪些内容。 案例三 某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部 三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。 当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容很精彩，而且培训讲师都是一些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。 但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。 人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。 培训期间，小刘和小钱听课很认真，对教师所讲内容做了认真记录和整理。 但在课间和课后小刘与小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交流，也 没有跟讲师交流。 培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。 过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 问题： 该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗。 该项培训的人员选派是否存在某些问题。 为什么。 根据案例提出，为了提高培训效果，企业应注意的问题。 案例四 张伟目前在安达电子制造有限公司从事 DQA(设计质量验证 )及体系维护、内审外审及协办厂商质量保证方面的工作。 安达公司之前没有 DQA这职位，相关工作由品质经理兼职来做。 随着安达公司一步步的发展及项目上的需要， DQA职位亦越来越受到公司高层的重视，现已专门招入张伟做 DQA工作，并分配在品质部门。 品质经理便将上述工作慢慢转给张伟来做。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。