20xx管理学案例分析题附答案

20xx管理学案例分析题附答案内容摘要：

论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。 这是要注意的。 （ 3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。 主要原因： ； 、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作； ，因而处理事情就不得力。 案例分析题 9 苏北某市是江苏最贫困的市之一。 该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。 它原是一家国有企业，主要生产变压器。 但经营不佳，亏损严重。 为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。 买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。 向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的 企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。 接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。 前者由 1%提高 5%，后者由 3%提高到 12%。 两项措施都比较有力地推动了企业的经营。 不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。 向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。 另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。 估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。 向科认为，他已陷入经济与道德、企业 自身发展与履行社会责任的困境中。 首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。 其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。 于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。 这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。 为了本企业的发展，向科选择了后者。 问题： （ 1）你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择。 向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果 的，但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。 如何抉择，答题者可谈自己的认识。 （ 2）能否存在两全其美的措施。 如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里。 能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。 如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。 问题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。 因此，解决困难途径的思路是： ，不推向社会； 产品科技投入，提高产品的市场价值； ，节约并用好资源。 案 例分析题 10 华生集团是美国最大的银行企业，有 3300家分支机构。 该集团被认为是创新银行业务的领导者，而且被认为有一个得力的领导团体。 在整个 20世纪 80 年代，这家银行机构几乎每年都盈利。 尽管华生集团在金融业拥有强大的实力，而且具有良好的管理力量，但它近来还是受到了世界范围银行业危机的影响 ——许多银行纷纷倒闭，其数量创记录。 特别在以下三个领域，一直困饶着华生集团：美国政府债权交易中糟糕的业绩、公司伦敦分部的困境和投资银行业拓展势力的失败。 华生集团的管理者最近宣布：计划步其他许 多美国公司的后尘，进行经济规模收缩。 公司最近并没有财政困难，但公司希望通过积极主动的行为能够避免未来出现的问题。 作为紧缩的一部分，公司决定削减 2020个职位。 正如所预料的，公司雇员反映十分强烈，并有两名雇员自杀。 压力增大，导致了工作事故和失误的显著增加。 华生集团意识到了伴随紧缩出现的问题，并采取措施去帮助雇员应付面临的不确定性，收效还不错。 问题： （ 1）华生集团是怎样应付环境的变化的。 由于华生集团面临环境三个领域的问题而采取的收缩经 济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。 特别是华生集团并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。 因此，华生集团这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性，这是重要的。 中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。 （ 2）华生集团内部出现的这些问题应该怎样处理。 华生集团内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。 诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；人本思想应是指导思想；掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；重视知 识产权和无形资产的运用；集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；以可持续发展代替利润最大化；以公司市场价值代替市场份额；建立学习型组织；虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是有供参考的。 案例分析题 11 某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查。 事实是王大成的母亲患病住院，他母亲想喝鸡汤。 由于王白天上班，晚上去医院陪母亲，连去市场买鸡的时间都没有。 在这种情景下，他在餐厅里偷了一只鸡，犯了错误。 经理了解了情况以后，批准了餐厅对王作记大过一次、扣 发当月奖金。 然后带着慰问品去医院看望王的母亲，并对他母亲说： “王大成在工作中表现很好，在家里对你也很孝顺，他是你的好儿子。 ”患病的母亲含笑听着。 次日，经理找王大成谈话，先肯定他工作好，接着又指出偷公家东西是十分错误的，并征求其对处分的想法。 王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动，并表示自己错了，愿意接受这种处分。 这时，经理离开座位说： “你母亲生病半个多月，我们都不知道，没有给予关心，我们很对不起你。 ”说后，经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。 问题： （ 1）从管理与道德的关系，分析王大 成的行为。 王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实。 因而王自己也认识错误，接受处分。 但从这件事，不仅要认识道德，还应分析管理问题： ，为什么会出现生产材料被偷走的事情。 者对王家庭困难情况是否了解得不多，关心得不够。 概括一句话，应该从行为科学来认识管理的问题。 （ 2）评价经理处理这件事的做法。 本案例中经理的做法略嫌过分，本来是员工犯错误，反而像是领导有错。 一般情 况下，此举不妥。 案例分析题 12 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。 1990年 7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出 “自我管理，让领导放心 ”的口号，并提出 “免检 ”申请。 公司抓住这一契机，在全公司推广创 “免检 ”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（ 1）工作职责标准化；（ 2）专业管理制度化；（ 3）现场管理定量化；（ 4）岗位培训星级化；（ 5）工作安排定期 化；（ 6）工作过程程序化；（ 7）经济责任和管理责任契约化；（ 8）考核奖惩定量化；（ 9）台帐资料规格化；（ 10）管理手段现代化。 公司开展 “信得过 ”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了。