20xx年儿童康复救助项目协议书

20xx年儿童康复救助项目协议书内容摘要：

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家： “ 有谁了解就业部的工作 ” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。 几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了 一下手；总经理接着又问大家： “ 又有谁了解咨询部的工作 ” ，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。 现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了： “ 为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 „„„ ，停顿片刻 ” ， “ 因为 „„ 我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗。 能没有问题吗。 显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作 ‘ 化无形为有形 ’ ， 如何化，工作计划就是一种很好的工具。 ”。 参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动 — 系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了， 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。 我们 拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢。 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划四大要素： ? (1)工作内容 （做什么： WHAT） ? (2)工作方法 ?（怎么做： HOW） ? (3)工作分工 （谁来做： WHO） ? (4)工作进度 （什么做完： WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入 “ 为了写 计划而写计划，丧失写计划的目的 ”。 在企业里难免就会出现 “ 没什么必要写计划的声音 ” ，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们。