20xx年人力资源管理工作计划

20xx年人力资源管理工作计划内容摘要：

二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。 (三 )严格执行领导干部的选拔任（ 2017年度纪检部工作计划）用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。 13 二○ xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理 1人，实业回归公开招聘科级干部 人，流程重组后根据机构设新提拔副科 级干部 3 人，由副科提升正科级 人，对 名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。 一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍四化建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。 二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。 三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。 四是认真落实领导 干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。 (四 )落实调研制度，积极开展调研活动。 xx年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。 今年开展调研工作次。 天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开 展，为企业 14 各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。 五、认真抓好后备干部队伍建设。 xx年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在 xx 年度考评、民主评议、基层组织推荐的基础上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部 名，科级后备干部 名。 二、加强人才管理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力。 (一 )按照分公司 21 世纪优秀人才评选及管理办法，在 xx年度考评的基础上，进一步加强了对 21世纪优秀人才的培养、考 核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。 (二 )加强本地网维护骨干队伍建设。 维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分，为了尊重知识、尊重人才，充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性，创造性，促进维护骨干队伍健康发展。 根据省公司《 生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。 三、本地网 bpr工作已基本完成。 15 按照省公司的安排部署，渭南本地网 bpr项目从 xx 年 6 月18日启动后，为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极配合 bpr项目工作，做了大量扎实有效的工作，为 bpr的实施打下发良好的基础。 (一 )精心组织，严密安排，认真做好 bpr 项目的调研诊断和差异化分析，为项目设计和实施打好基础。 在分公司成立的 bpr项目工作组的基础上，组织架构与 kpi小组由人力资源部的四名同志组成，其中 2名为全职人员，其他人员保证 80%精力设入 bpt的设计和实施。 项目设计的首要工作，是依 据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训。 为了做好这项工作，在当时的流程手册()尚未到达的情况下，我们应用 bpr 的主要理论，理念和方法，结合本地网实际，拟定了 10余条调研诊断的问题，在全体员工中进行了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，掌握了第一手的资料。 7月 6 日，为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识，随分公司 bpr项目工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步掌握了该项工作的方法和重点。 其次，对分公司员工进行了全员 bpr培训。 项目 设计阶段，由人力资源部组织的集中学习培训共五次，参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面，取得了良好的教育、宣传和培训效果。 通过集 16 中培训带动全员培训，并举行全员 bpr知识考试，参加考试人员达到员工 90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。 项目设计阶段，我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化项目设计工作计划，确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。 (二 )在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设 计和调整。 本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册 ()版本的原则和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析。 在省公司批复的基础上，本地网设置一级部门 个 (不含县、市分公司 )，二级部门 个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在网络建设部下只设立一工程采购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地网实际。 通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门职责，贯穿了 bpr项目以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的基础理念。 分公司前端、后端、管控的 岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。 其中，本地网 bpr项目领导小组组织各部门中层干部研讨 次，确定了分公司共设置各类岗位 661个 (其中前端 个，后端。 前端、后端、管控的岗位结构比例为::23:09，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平 17 台。 、 xx年 9月 21日， 本地网 bpr项目正式启动实施。 通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工 名，后端 名，管控 名，有 名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗，按待岗人员处理。 顺利实施了分公司的组织架构调整 和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。 (三 )健全了绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核。 在 bpr 项目设计阶段，我们制定印发了《 市电信分公司绩效管理实施细则》、《月度绩效工资考核办法》、《薪酬管理办法》等一系列绩效管理的制度，成立了 市电信分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。 层层签订年度绩效 协议。 在确定年度绩效目标的基础上，。