20xx年二建施工管理真题及答案

20xx年二建施工管理真题及答案内容摘要：

B．机械 C．方法 D．环境 E．材料 9根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有（ ） A．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 B．质量控制资料应完整 C．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E．单位工程的工程监理质 量评估记录应符合各项要求 9建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括（ ） A．工程概况、事故概况 B．质量事故的处理依据 C．事故调查中的有关数据、资料 D．事故处理的建议方案 E．事故处理的初步结论 9关于施工安全管理任务的说法，正确的有（ ） A．施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 B．施工班组应设置兼职的安全员 C．施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象 D．创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之 一 E．所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施 一、 单项选择题 1． C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 设计方项目管理的任务包括： ① 与设计有关的安全管理； ② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； ③ 设计进度控制； ④ 设计质量控制；⑤ 设计合同管理； ⑥ 设计信息管理； ⑦ 与设计有关的组织与协调。 2． C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方 (不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方 )必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服 从其总体的项目管理。 3． D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。 4． C【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统 (如项目管理班子 )中各子系统之间和各元素 (如各工作部门 )之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 5． A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单应采用综合单价计 价。 综合单价 =人工费 +材料费 +施工机械使用费 +管理费 +利润。 综合单价中并不包括规费。 6． B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用 (投资或成本 )控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 7． C【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故 A 选项不正确；工作流程组织的 任务是定义工作流程，故 B 选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D 选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择 C。 8． C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。 9． B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。 这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班 以外的人工费。 10． C【解析】直接费为 315 万元，其中措施费为 15 万元，间接费率为 8%。 间接费 =直接费 间接费率，故间接费为 315 万元 8%=万元。 11． B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程 ——工序，作为研究对象，故 A 选项不正确；施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故 C、 D 选项不正确；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择 B。 12． B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。 周转材料消耗 量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 13． B【解析】机械台班产量为 476 ，机械利用系数 ，一个工作班时间为 8h，故在正常工作条件下， 1h 纯工作时间内可以挖土约 (4761/8=)。 14． A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。 15． C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是 指挥全局性施工的技术和经济纲要。 施工组织总设计内容如下： ① 建设项目的工程概况； ② 施工部署及核心工程的施工方案； ③ 全场性施工准备工作计划； ④ 施工总进度计划； ⑤ 各项资源需求量计划； ⑥ 全场性施工总平面图设计； ⑦ 主要技术经济指标。 16． D【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制： ① 收集项目目标的实际值； ② 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； ③ 分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 17． B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成 品和有关设备等的质量。 18． C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权： ① 组织项目管理班子； ② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； ③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； ④ 选择施工作业队伍； ⑤ 进行合理经济分配； ⑥ 企业法定代表人授予的其他管理权力。 19． B【解析】项目管 理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 20。 A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： ① 收集与施工风险有关的信息； ② 确定风险因素； ③ 编制施工风险识别报告。 21． B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 22． A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工 企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师．下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。 23． C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算： T=pM/N。 工程预付款起扣点 T=20024/=160 万。 24． B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： ① 调查研究和收集资料； ② 进行项目结构分析； ③ 进行进度计划系统的结构分析， ④ 确定项目的工作编码； ⑤ 编制各层的进度计划； ⑥ 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； ⑦ 若所编制的总进度 计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ⑧ 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 25． D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工承包合同，按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务。 26． C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。 27． A【解析】根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人 对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。 经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。 28． B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。 29． C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划法也存在一些问题，如： ① 工序之间 的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； ② 适用于手工编制计划； ③ 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ④ 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ⑤ 难以适应大的进度计划系统。 30． D【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 31． B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 32． A【解析】施工成本计划 是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 33． A【解析】施工成本控制的步骤如下： ① 比较； ② 分析； ③ 预测； ④ 纠偏； ⑤ 检查。 其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 34． C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果， 以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 35． C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为 25 万元，第一月应付款 25() 万元 25 万元，不签发付款凭证；第二月应付款 30()+= 万元。 36． A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 37． A【解析】 GB/T190002020 质量管理体系标准明确要求，企业应有完整、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为 达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证，进行质量改进的重要依据。 38． D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 39． C【解析】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。 40． C【解析】按事故造成损失严重程度划分： ① 一般质量事故，指经济损失在 5000 元 (含 5000 元 )以上，不满 5 万元的；影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的； ② 严重质量事故，指直接经济损失在 5 万元 (含 5 万元 )以上，不满 10 万元的；严重影响 使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的； ③ 重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤 3 人以上；或直接经济损失 10 万元以上； ④ 特别重大事故，凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡 30 人及以上，或直接经济损失达 500 万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。 4i． C【解析】施工质量事故处理的基本方法； ① 修补处理； ② 加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理； ③ 返工处理，当工程质量缺陷经过修补处理后 仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理； ④ 限期使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而且无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷，以及限制使用的决定； ⑤ 不作处理，不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的； ⑥报废处理。 42． A【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量 监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格后签发相关质量监督文件。 43． C【解析】在项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。 检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 44． B【解析】施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。 能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键是需要安全管理和安全技术 来保证。 45． C【解析】 3+4+5+7+4=23(天 )。 46． B【解析】最早开始时间等于所有紧前工作最早完成时间的最大值。 47． D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 该工作影响总工期 3 天，总时差为 7 天，所以该工作实际进度比计。