20xx年05月物流与供应链管理模拟试题

20xx年05月物流与供应链管理模拟试题内容摘要：

）。 PS:整本书就采购章节提到电子商务 16. 营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么。 （ 营业型 ，费用低，效率高，不需要额外投 物流与供应链管理自考复习总纲 6 资成本和人力，管理难，机动性缺，沟通弱， 自有型 ：机动性好，一致性，风险低，有效供给，难于灵活应对变量，需要设备人力投资，输送力受限） PS:对方的缺点刚好是另外的优点来的，分析比较 17. EOS 系统在企业物流管理中有何作用。 (缩短时间交期降低成本，减少库存水平提高效率，发现滞销品改善计划，提高物流系统效率子系统反应迅速 ) 18. 什么是即时物流战略。 （ JIT=JUST IN TIME） 即时生产和即时物流综合考虑，形成的提高企业经营效率 19. 通过三个不同侧面来反映相应的成本结构即基础内部应用成本、最佳内部成本、外包应用成本的方法被称为（ 所有权成本分析法 ）。 PS：了解下四种成本分析方法的含义 20. 供应链运营整合应遵循的原则是（ ） ***同第一套题 14 21. F= (Bt*St*T*Ct*Pt)+I其中（ I是 t时期的不规则需求）。 22. 对于供应商绩效管理，目前运用最多的工具是 (供应商绩效评分卡 )。 PS 一般采用优胜劣汰，末位淘汰，谁分低谁下 23. 将卡车的可用性融入到铁路服务的低成本中是（ 公铁联运 ，书上叫 背负式运输 ）。 24. 库存管理中最重要也是最基本的是要确定库存检查周期、订货点和（ 订货量 ）三个要素。 25. 物流管堤息系统包括出库管理系统、采购入库管理系统、财务会计系统和（ 经营绩效管理系统 ）， 26. 在顾客愿意为产品所支付的价格基础上，企业确立能够满足利益 相关者要求的边际利润，然后投资研究未来的产品是（）。 27. 销售与动作流程 (S＆ OP)是以（ 月 ）为单位滚动进行的。 28. 当几乎不涉及过去的历史数据，而仅仅只需要从管理层面上进行判断和决策时， 定性方法 非常适用（ ）。 PS:注意定性和定量预测的区别 29. 按照多家需求者的订货要求，迅速准确且高效地将商品配送到需求场所的物流节点设施是（ 配送中心 ）。 30. 仓库有哪些功能。 PS:注意仓库的功能与仓库管理功能区别 ：仓库 储存和保管主要功能，拣选，检验，分类，包装，信息传 递附属功能 31. 客户订货周期的内涵及其六个部分。 一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么。 32. （ MRP ）是 ERP的核心功能。 33. 物流设备选型和平面布局设计的概念。 34. 克服了传统财务统训方法的不中，它将财务评价和业务动作结合了起来（ 基于成本作业 ABC 模型 ）。 物流与供应链管理自考复习总纲 7 二、多项选择题（每小题 2分，共计 20 分） ? （ 建立在现代电子信息基础之上，合同导向的，个性化服务，联盟关系 ） 系统的三个组成部分包括 (阅读器 +电子标签 +应用软件 ) （ 时间 +可靠性 +信息沟通 +便利性 ） 5R 原则和“四流”各自是什么。 （ R=RIGHT,正确的价格，商品，成本，时间，地点，5S, 商流，信息流，资金流，物流） PS 注意物流对应的是三流 8l影响仓库数量的因素（ 可替代行，货物价值，购买规模，特殊要求，产品线，客户服务 ） （ 真实的历史需求，合适的模型，现实趋势与季节性因素 ） （ 需要率 ）和（ 订货到货间隔时间 ）这两个要素。 SIPOC，其内容是指什么。 (供应商，投入，流程，产出，客户组成大系统 ) 54采购职能的四个纬度 （ 四个维度：管理维度，商业维度，技术维度，物流维度 ） 多次出现 ! 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共计 50 分） 案例三： EOS 的应用 麦克尼列决定投资电子订货系统 eos 如果不考虑一次性投资的固定成本，以三年为限，问：当每年订货量达到多少时，三年的手工处理顾客顶活性炭的总变动成本与使用电子订货系统的总变动成本相等。 美国 照明灯光公司应用电子订货系统应具备什么条件 结合案例分析电子订活系统的应用有可能给美国照明灯光公司带来的哪些实际影响。 物流与供应链管理自考复习总纲 8 案例四： P234235 两种物流战略及其表现形式 第三方物流给企业带来的个性化服务的体现 公司举措以提高物流效率厨房，会使公司发生哪些变化 以太公司物流系统规划与设计 (第 12 章 ) 以太公司是 IT 行业的大型生产企业，总部位于深圳，在全国设有 6 个生产基地， 25 个销售子公司，并于 2020 年开始拓展国际化业务。 公司主要经营互联网相关设备，包括服务器、路由 器等，是一家实力雄厚、发展势头强劲的企业。 由于 IT 行业技术更新速度快，顾客需求变化快，公司高层认为必须居安思危。 尽管目前公司的经营状况良好，但是在管理方法、经营策略等方面还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面 : 公司面向客户提供的物流服务存在着形式单一、设施设备规模小、服务水平低、客户满意度不高等问题，在于同类企业的竞争中常常处于劣势。 公司的信息化程度很低，尤其总部对全国的供应业务及财务管理需要通过大量的长途电话和长途差旅完成，不但费用大，而且费用大，而且效率低，订。