枢纽综合综合楼施工组织设计方案（电气施工组织设计）

枢纽综合综合楼施工组织设计方案（电气施工组织设计）内容摘要：

枢纽综合综合楼施工组织设计方案（电气施工组织设计） 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况 工程概况 地区特征 第三章 施工准备 物质准备第四章 划分施工任务 实施项目法管理 安装程序及配合内容的确认 各专业施工部署4. 大型、贵重设备的运输、吊装、 应用新技术、冬季、雨季等施工措施。 员工技术培训计划第五章 施工进度计划 编制各专业的总体进度计划第六章 编制机具、 临时设施使用材料计划第七章 安全生产指标第八章 本工程所采用的主要标准、规程、规范3第 一 章 编 制 说 工 程 性 工程为*核心工程，是拆除旧有建筑，在原址兴建的*。 工程位于*之间，对省通讯枢纽的电路组织和调度十分便利，工程的兴建将对进一步促进*作出新的贡献。 制 依 东省邮电通信枢纽综合楼±上机电安装及防雷施工工程施工承发包合同和±下机电安装及防雷施工工程施工承发包合同。 东省*施工图纸及设计说明书。 号 D1 至图号 D139；消防自动报警：图号 至图号 D39；排水及消防水图号 S0 至图号 S77；图号 R1 至图号 R3；体消防图号 至 ；图号 A 及 A；图号 至 5；图号 01 至图号 05；调通风系统4图号 1 至图号 9；图号 1 至 3；图号 N 通01，N 通02，N 通04，N 通05，N 通09，N 通10，N 通11，N 通12，N 通14，N 通15。 合管线图图号 Z01，图号 Z02，图号 Z1 至图号 Z51。 东省工业设备安装公司的质量方针、质量目标、质量体系19002994)质量体系生产、安装和服务的质量保证模式国家、省及市的有关政策和法规。 筑工程质量检验评定标准。 建、装饰施工作业计划及交叉配合要求。 东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。 G/297施工组织设计编制、审批和管理规定。 5第 二 章 工 程 概 况2. 1 建设规模：本工程为楼高 的超高层综合楼建筑物。 ±下6 层，±上 62 层，建筑面积约十四万平方米。 总占地面积为 概算投资额为 元，安装工程量暂定 18000 万元。 设地点：*设单位：广东省*计单位：广州* 5 建设监理：*建单位：广东省*公司。 （总包方）装质量要求：在确保达到省优良样板工程验收标准的基础上，争取申报“鲁班奖”工程。 装合同总工期：开工日期自 年 月 日起至 2001 年 10 月 30 日止为竣工日，2001 年 9 月 30 日提供初验条件。 工程特点：工程规模较大，综合性较强。 本综合楼地下室以内部车库为主，同时作为冷冻机组、水泵房、变配电房等各种设备房，本工程地上 8 层为裙楼，裙楼是集大堂、门厅、营业、产品展销、机房、会议、商务中心、食堂于一体的大型综合楼。 9 层以上为塔楼，塔楼以生产技术用房及办公楼为主。 工程结构采用框剪结构，其中地下室及裙楼各结构柱采用钢管柱。 工程安装工程是集建筑水、电、中央空调、消防喷淋、消防自动报警、金库防盗报警、楼宇自动化控制、通讯、公共天线、电梯、防雷等于6一体的现代化楼宇。 必须全面考虑和优化各专业配置，保证整个安装工程顺利实施和完成。 工程安装部份预埋工作量大，精度要求高。 所有消防报警和气体消防电器系统的电线管全部暗敷、喷淋管穿梁预埋套管、空调水管和给排水竖井支架预埋件等。 要求各专业预埋工作人员既要有很强的责任心，还要有丰富的现场施工经验，防止出现技术或质量问题。 装工程部份各系统主要设备（空调、楼宇自控、消防中心设备、水泵、电梯、通讯设备、保安防盗设备等）采用进口设备，系统自动化程度高；给水及排水选用新型材料。 区特征：工程所在地区无构造断裂踪痕，稳定性良好，地下水浅，主要靠大气降水补给，地下水质对混凝土无侵蚀性。 据地形特点和建筑设计要求,本工程的抗震裂度为 7 度,根据国家有关规定,本场址为 工地地处市区中心中山二路 18 号人口密集的商业区，东邻大型立交桥及地铁的出口，并相近无轨电车总站、汽车站，交通四通八达。 工程临时用电由专用变压器供给,临电设施需架设,临电总电源线路由总承包方(广东省第四建筑工程公司)负责安装。 工程临时用水经水表直接与市政给水管道连通,排水设施需认真实施,程施工条件 工程现已进行结构施工,施工场地、道路均已平整，各类障碍物均已清除，具备现场“三通一平”的开工条件。 程主要施工材料及特殊材料型号规格均已经过图纸会审加以确认,将7根据工程开工后,不同时期分批进场，甲供设备已根据工程进度情况做好进场安排。 装工程水、电、空调图纸均已齐全,甲方均已移交给施工单位，并已经过图纸会审。 8第 三 章 施 工 准 邮电通信枢纽综合楼机电安装项目部组织管理结构： 建省安项目经理部和现场施工人员：项目经理部管理人员暂设 12 人，仓库管理、采购共 4 人，工人班长共 19 人，各工种职工 190 人，炊事员 2 人，保卫 4 人，根据施工情况进行调整。 副）项目经理职责：a、 协调、控制项目部的生产实施和监控工程质量。 9b、 确保 量体系正常运行。 c、 坚持和完善各项安全制度和措施。 d、 负责向三公司汇报和与各部门沟通，做好项目部内外协调工作，编制施工组织设计、关键部位的施工方案和质量计划及季、月、周的协调各专业施工进度控制图，根据情况变化及时调整各专业材料、人员进场计划，成本核算；向监理、甲方申请进度款等等。 项目经理是项目部安全生产第一责任人和直接责任人，必须坚持“安全第一，预防为主”方针；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；组织新工人进行上岗前的安全培训教育。 项目经理的具体工作如下图所示：工员：负责其本专业安装进度和质量、安全；制定工艺流程图，编写本专业施工方案，编写本专业安全质量技术交底、形象进度图、专业施工计划；加强现场管理，做好防火、防盗、机具维修保养管理等工作；对新工人进行施工安全跟踪；做好各种资料的整理、上报、归档工作。 职质安员（三公司工程部委派）：按 量保证体系的各项具体要求和有关施工安全的规定，负责项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。 职质安员：除认真做好自己作为施工管理的岗位工作外，必须配合专职质安员做好本项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。 料员：文件收发；资料收集、打印、整理及成本核算；天气图绘制及指导安装所属的各专业编制文件、资料；工地宣传等工作。 库管理员：负责材料、设备采购，进仓验收，出仓手续，按 帐汇总，收集材设信息、技术资料。 专业班组长：电工、焊工、管工、钳工、铆工、起重工各 2 名。 主要负责本工种的施工技术、质量、安全、原始记录资料、工艺、技术革新、班组所属人员的工作安排、监督指导和现场各工种之间的协调工作等。 术准备 ：专业技术管理人员首先熟悉与会审施工图纸。 工人员编写专业施工方案、工艺保证措施和施工进度计划，材料计划及限额领料、承包方案、施工任务单等才能施工。 班组或分包组必须要书面及口述进行技术和安全交底，突出重点和难点。 划临时性生产、生活、水电、时设施规划依据及原则:本项严格执行建设部第 15 号令建设工程施工现场管理规定、广州市人民政府 1997 年 7 月颁发的广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定、粤建总1997047 号广东省建筑工程总公司建设工地文明施工若干规定、省安装公司397工地文明施工管理规定等文件的规定。 临时设施应充分利用现有设施,节约临设投资,临时设施应符合安全、防火、防爆、工地文明施工及经济、实用的原则。 工程临时设施一览表：项目编号 临设项目名称 临设用途 临设主题 备注临设 11 地下室加工场平面 临时加工 安全、文明 附图五临设 12 加工场照明平面 临时加工 安全、文明 附图六临设 13 加工场动力平面 临时加工 安全、文明 附图七临设 14 加工场电气系统图 临时加工 安全、合理 附图八临设 21 二层办公区平面 临时办公 管理、文明 附图九临设 22 二层办公区照明平面 临时办公 管理、文明 附图十临设 23 办公区临电系统图 临时用电 安全、合理 附图十一临设 31 三层宿舍区平面 临时宿舍 舒适,文明,安全 附图十二临设 32 三层宿舍照明平面及系统图 临时宿舍 舒适,文明,安全 附图十三临设 33 三层宿舍给排水平面 临时宿舍 舒适,文明,安全 附图十四临设 41 楼层施工用电干线图 临电 安全 附图十五。