20xx-20xx年学大教育薪酬绩效管理制度

20xx-20xx年学大教育薪酬绩效管理制度内容摘要：

层管理人员季度绩效工资实际值 = 季 度绩效工资基准值 季度 部门 绩效考核系数 ； 第十一条 年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效 基准值 年度部门 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） 非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门 绩效考核系数 非职能 部门 中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件： 公司 年实现销售收入在公司年度目标的 80%以上 ； K1 的计算方法如下： K1=Σ（ 各部门 考核指标得分权重） 年度总体业绩突出的部门和 个人 ，公司将另行奖励责任人。 第十二条 中层管理人员的年度综合考核 年底由人力 资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。 对考核结果进行强制分布，参见下表： 年度考核考核结果 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 比例 10% 10% 60% 15% 5% 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 6 页 共 22 页 6 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 7 页 共 22 页 7 第 四 章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条 岗位工资的发放 岗位 工资按月发放。 第十五条 月度绩效工资的发放 按 月 度发放。 计算公式为： 一般员工月 度绩效工资实际值 = 月 度绩效工资基准值 月 度 个人 绩效考核系数 ； 第十六条 季度绩效工资的发放 按季度发放。 计算公式为： 一 般员工 季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度 个人 绩效考核系数 ； 第十七条 年度绩效的发放 职能部门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效 基准值 年度个人 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） ； 非职能部门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人 绩效考核系数 ； 非职能 部门一般员工 发放年度绩效需满足如下条件： 个人 实现销售收入在年度目标的 60%以上 ； 第十八条 中层以下员工的考核 考核周期 为月度、 季度与 年度。 每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核， 主要 采用 KPI 考核法。 第十九条 部门及 中层以下员工 的年度综合考核 年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门 有关人员 ，由人力资源部牵头。 考核委员会负责 组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表： 综合考核结果 A B C 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 8 页 共 22 页 8 职能部门 20% 60% 20% 非职能 部门 30% 50% 20% 根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合 考核，并对结果进行强制分布，参见下表： 第二十条 实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为 2020 元，大专毕业生实习 期薪酬标准为 1800 元。 实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及 相应的 薪酬待遇。 5%00不称职15%15%0基本称职70%65%70%称职5%10%15%良好5%10%15%优秀CBA部门综合考核结果员工考核结果 比例不称职基本称职称职良好优秀部门综合考核结果员工考核结果 比例 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 9 页 共 22 页 9 第 五 章 薪酬调整 第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 第二十二条 公司整体薪酬的调整： 公司整体薪酬的调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。 遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二十三条 员工薪 级的调整： 员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。 第二十四条 员工 （含中层管理人员） 个人薪档的调整： 1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升 2 档； 2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升 1 档； 3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中 不变动 ； 4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位 ， 在本人所在薪级中 降低 1 档。 5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工 优先考虑职务晋升和安排 培训机会 ； 薪档调整的特殊情况： 若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续 按档晋升 ，最高不得超过本级别最高档 3 档； 若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“ 不称职 ”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低 1 档。 第二十五条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 10 页 共 22 页 10 别标准最高的岗位套级。 第二十六条 公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源 部审核， 经总经理办公会讨论 通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 11 页 共 22 页 11 第 六 章 绩效管理流程 第二十七条 绩效考核 及薪酬发放 每 月 5 日前，各部门向发展计划部 上报各部门 上个月 的相关考核信息和考核结果； 每 季首月 5 日前，各部门向发展计划部 上报 上个季度 各部门的相关考核信息和考核结果； 每 年春节前，各部门向发展计划部 上报 当年各 部门的相关考核信息和考核结果； 人力资源部 组织 进行考核， 对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定 考核 结果 ，提交总经理办公会 ； 总经理办公会讨论通 过后，交人力资源部执行，核发当月工资。 第二十八条 员工 （含中层管理人员）月度考核结果的应用 ： 连续三个月的 月度考核等级为“基本称职”级的员工 可以考虑临时降级使用或者予以辞退 ； 连续两个月的 月度考核等级为“ 不 称职”级的员工 可以考虑临时降级使用或者予以辞退 ； 第二十九条 考核结果申诉 在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者） 2 个工作日内向人力资源部提出申诉要求。 员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》 ，提交人力资源部 ； 人力资源部需在 5 个工作日内 对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人 ； 人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后 1个工作日内将材料提交公司 总经理办公会 ， 总经理办公会 对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部 ； 人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 12 页 共 22 页 12 第 五 章 附则 第三十条 本制度 的薪酬相关内容 由人力资源部负责解释 ，绩效相关内容由 总经理办公会 负责解释。 第三十一条 本规定从 2020 年 12 月 1 日起开始实行。 第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责，经 总经理办公会 讨论通过后执行。 附 件 附录 1：员工 薪级薪档表 样式 薪级薪档表 薪档 薪级 1 2 3 4 5 档差 M1 5000 5500 6000 6500 7000 500 M2 3000 3300 3600 3900 4200 300 M3 3000 3300 3600 3900 4200 300 M4 2300 2500 2700 2900 3100 200 附录 2：员工绩效责任书样式 员工姓名： 部 门： 岗位： 部 门经理 ： 考核期间 ： 年 月 日至 年 月 日 一、目标绩效（ P1） 序号 指标 权重（ B） 指标解释及评分标准 评分办法 备注 学大教育 薪酬 绩效 管理制度 第 13 页 共 22 页 13。