08-哇哈哈饮料设备的使用与维护管理制度

08-哇哈哈饮料设备的使用与维护管理制度内容摘要：

接班者负责。 4）在确认一切情况正常后再由交接班双方签字确认，设备交接班时交、接班人员随后应抓紧时间立设备的使用与维护管理制度 WHHJLSB010100 第 5 页 共 13 页 即完成设备的各项卫生工作，日常的维护保养润滑工作，确保机器在下班次正常进行运行。 5）如有特殊情况或二班不能直接交班时，当班者应向维修工或车间主任（车间设备员）交班，下一班接班者应根据日保养记录及时检查和指出问题，报告维修工或车间主任判明责任。 维修工的交接班 1）维修工 应在下班前认真做好交班记录（本班设备的异常情况、故障维修记录），并对出现异常情况进行特别提醒，使接班维修工的维修工作更有针对性； 2）接班维修工除仔细查看维修工的交班记录外，有责任督促各机台操作工按规定做好交接班的各项工作。 3）如交接班时有设备因故障而正在维修中，交班维修工除非征得接班维修工的同意并详细交代注意事项否则不得下班。 车间主任（车间设备员）的交接班 车间主任（车间设备员）的交班记录必须包括设备的内容，特别应详细记录本班设备运行中发生的异常情况及采取的措施，以及必须特 别注意的设备，此外如产品换品种还应写清设备的清洗状态，以便接班主任（车间设备员）了解上班的设备情况；接班主任（车间设备员）还应检查维修工的交接班情况。 六、设备的检修及大中修规定 生产设备检修工作是保证设备处于良好技术状态，延长设备使用期限，保证设备正常运转的重要措施。 各分公司在下达生产计划的同时，要下达设备检修计划。 执行以预防为主，维护保养和计划检修并重的方针。 年度大中修计划，由设备 科 统一管理，根据本 车间 的生产实际情况，在每年淡季编预修计划，按时下达有关专业组执行，任何部门不得无故拖延。 日常设备维护、检修计划，由各 生产车间 根据设备 科 审核订的机台设备操作保养制度严格执行。 各 生产车间 应根据产品季节性生产特点，充分利用生产间隙和节假日及时组织进行设备检修，以提高设备的完好率，确保生产正常进行。 设备检修完毕，必须有验收手续。 大、中修由 集团 设备工程部管理维修专业组组织有关人员验收，周、月、季或一、二级保养由各分公司设备科长组织验收。 七、设备事故管理规定 设备事故管理 1）对设备事故要贯彻预防为主的方针，要加强职工技术教育，严守规章制度，认真落实岗位责任制，严格执行设备操 作规程。 2）必须充分认识设备事故所造成的危害性，加强对设备事故的管理，正确处理好生产与设备的关系，做好设备的维护保养工作并采取有效措施防止事故发生，保证设备正常运行。 3）对违章操作、设备超负荷或带病运转、冒险作业等不正常现象，设备工程部管理维修处有权立即通知分公司落实整改，紧急情况下有权立即制止使用。 设备事故分类 1）设备事故分为三类：即一般事故；重大事故；特大事故。 2）直接经济损失不足 500 元的作设备故障处理；直接经济损失在 500 元（含）以上， 5000 元以下的 作一般设备事故处理。 3）直接经济损失在 5000 元（含）以上， 50000 元以下的作重大设备事故处理。 设备的使用与维护管理制度 WHHJLSB010100 第 6 页 共 13 页 4）直接经济损失在 50000 元（含）以上的，作特大设备事故处理。 设备事故的分析和处理 1）设备事故发生后，应立即切断电源，保护现场，并报告分公司设备科长现场处理；发生重大、特大事故，当即通知设备工程部现场处理。 2）事故发生后，要认真分析，组织力量迅速抢救及时修复。 一般事故由分公司设备科长，重大、特大事故由设备工程部部长主持，根据“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事 故责任人与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）进行调查分析。 3）发生一般事故部门，根据事故分析的结果，在事故发生三日内认真填写设备事故报告单，送设备工程部。 4）重大事故发生后，设备工程部应在当日内报告总经办，并于三日内写出事故报告；特大事故发生后，在 24 小时内将事故报告交总经办，在三日内抄报上级主管部门。 5）事故查明原因后，应积极组织抢修，抢修后要认真如实做好记录，并上报设备工程部，发生事故部门的领导应组织有关人员拟定防止事故再次发生的措施。 6）对事故责任人的处理 ，应根据公司的奖罚条例，分别予以扣奖、罚款、行政直至刑事处理。 对隐瞒或屡教不改者应酌情加重处理。 7）对抢修事故或防范事故有显著成绩者，应有适当的精神和物质奖励，对重复事故或有事故苗子，但无积极防范措施的，应追究领导责任。 第三章 作业标准 一、设备完好率考核标准 设备完好率包括三方面含义： 1）设。