-关于搞好城市管理工作的几点思考和体会-word可编辑

-关于搞好城市管理工作的几点思考和体会-word可编辑内容摘要：

、队列训练、每周“二、五”学习制度，抓好重点岗位和重点队员的培训，采取举办法律讲座、座谈、工作心得等形式，组 织学习有关法律法规知识和城市管理业务知识，结合省、州、市执法资格考试，举办专题培训教育，开展城管执法礼仪培训，以“内强素质、外树形象”，扎实推进队伍建设，提升队伍整体质量，使城管队伍在社会中的地位和群众心目中的形象不断提升。 （二）从理顺执法体制入手，推进相对集中行政处罚权 由于市委、市政府的高度重视，我市城市管理体制跃上新台阶，申报成立行政执法局已于今年 5月 12日获贵州省人民政府黔府函 [2020]99号批复同意我市开展相对集中行政处罚权工作，明确了执法主体，进一步理顺了执法体制，为解决 城市管理领域的“重复处罚、执法扰民”等问题奠定了良好的基础。 （三）从构建长效机制入手，坚持严格管理 —— 立足日常促长效。 市容市貌是城市管理的基础工作，是城市“脸面”的晴雨表，管理不到位，往往凸现出脏、乱、差。 为此，我局采取“抓日常、促整治、严执法、强督查、疏堵宜”等有力措施，以“洁、净、畅”为亮点，加强市容环境卫生的管理力度，有序地推进“门前三包”工作在全市的铺开，按照精细化的管理，严格化的考核，社会化的责任，具体化的措施，细化“三包”内容，落实“三包”责任，采取先易后难、全面推进的方 式，与业主、商业门店（铺）签订责任书，有效地遏制了占道经营、店外延伸、乱吐乱仍等不文明现象的发生。 一来年，共清理占道经营 12200 余起，查处店外延伸 3000余起，暂扣物品近10000多起（件），清理占道落地招牌 800余块，签订“门前三包”责任书 3000余份，教育违章人数 30余万人次，罚款 30— 40万元。 —— 围绕一个“畅”字开展查处非法营运整治乱停乱放的专项行动。 按照“整脏治乱”工作要求，加大了对车辆乱停乱放以及违法电瓶车乱停乱放的查处力度，采取了机动巡查和蹲点守侯的方式，进行了专项治理。 共查处暂 扣了违法参与微货营运的电瓶车 990辆，查处人力三轮车 1980辆、板车 4950辆、无证入城农用车 275辆、黑摩的 660辆、占道停车 3360辆，确保了匀城城市交通秩序，维护市容市貌的整洁、有序。 —— 立足一个“美”字规范户外广告设置，大力整治乱贴乱挂。 对全市的八条主大街、步行街等近 600商家店铺的户外广告进行检查，发放宣传资料 4000余份，拆除违章宣传横幅 250余条，拆除陈旧破损广告招牌 3000余平方米，清除乱贴、乱挂广告 500余条（张），整治设置不规范影响市容市貌的广告招牌 1000平方米，规范设置广 告招牌 8000平方米。 —— 突出一个“顺”字着力治理和规范市场。 一是开展了对工人路夜市的专项整治行动，制定了《工人路夜市管理规定》，对 11户整改不合格的业主进行了处罚，规范配置了统一的垃圾容器和清扫工具，与夜市市场和鲜花市场的业主签订了 80份“门前三包”责任书，确保了夜市环境的整洁有序；二是顺利清理占道十年的胜利路和广惠路金鹏花园路段、以及晓街的周日自由市场。 —— “责”字当头，加强工地文明施工管理。 为切实杜绝建筑（拆迁）工地不文明施工行为，在今年的管理工作中，我局按照事先安排、落实部署、安全防范的工作思路，从管理源头的细节入手，建立规范管理制度、强化量化管理标准、推行文明执法热情服务，在工作管理职责内要求各工地力争做到噪音不扰民、不占道堆料、车辆不带泥上路污染道路和城市环境。 全年与施工单位签订了 46份《文明工地文明施工责任书》， 24份《房屋拆迁责任书》，查处了 36 起不文明施工工地，处罚了 8 个建筑工地在施工过程中，因抢进度，对工地运输泥土的车辆清洗不到位， 导致运输泥土抛洒路面，查处夜间施工 228起。 —— 加大对沿街门面装饰装修查处的力度。 针对违章搭建引起环境脏、乱、差，以及装饰装修中乱堆乱放等问题，我局采取加大巡查，严管重罚的方式进行查处，装饰装修查处率达 100%。 全年共查处装饰装修不文明施工 280余起，查处乱搭乱建 120余起。 —— 以“亮”增色，为建市 50 周年营造环境。 采取提前介入、有序准备、科学规划的方法，在市区主要街道、候车厅等主要路段设置大型庆市 50周年公益广告牌 30块，放置空飘 88个，彩虹门 12个。 —— 发挥城市数字视 频监控功能，加强城市管理。 采取全天候制，对视频监控中发现的违章（法）行为进行及时处理整治，并反馈后续监督。 据统计，全共处理违章占道经营、乱停乱放等行为 61050余起 1600人次，整治盲区、盲点脏乱差 70余起，并对处理不及时的中队、科（室）负责人及队员进行通报和处罚，共通报 5人，经济处罚 3人。 —— 化解矛盾，避免重大群体上访事件。 随着治理力度的增大，规划不足使管理者与管理相对人之间、市容与繁荣、硬件与软件以及管理方式堵与疏的矛盾尖锐，凸现出不稳定因素。 奥运及市庆期间法院处 20多户水果摊主以及 200多 人大龙田水果批发商和小商贩将集体上访，为此，我局始终坚持群众利益无小事，通过座谈沟通、耐心疏导，变群体上访为和谐对话，将矛盾解决在基层，解决在萌芽状态，以人性化的服务实现双赢。 针对少数民族同胞占道经营的问题，我们就采取交友交心，宣传城市管理法律法规的方式，积极引导，理顺情绪，如：新疆少数民族同胞业主赫里里，在我们的引导下，主动带领来匀经营的 20多名业主撤出严管街，到城管指定的地点，实行定时、定摊经营，积极支持。