(最新)xx美业标准化店务管理手册内容摘要:
医学专业毕业优先,有五年以上本行业的从业经历。 通过公司及店面的岗前培训,并考核合格方可上岗; 为人 敬业、诚信守承诺、心胸宽广、有团队精神,敢于承担责任和富有挑战、创新精神,能吃苦耐劳。 九、晋升通路: 店长 高级店长(区域经理) 行政人事部编制 总经理批准 董事长批准 员工承诺 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 XX 美容公司人事管理文件 编号: GH— MR— LSZSD— 101 页序: 1/3 名称: 职务说明书 初定日期: 2020 年 7 月 1 日 生效日期: 2020 年 7 月 1 日 适用职位: XX 美容连锁店副店长 版次: A/0 发放序号: 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 副店长 一、职位识别 所属部门: XX 美容连锁店 职位等级:二级 职务人数:若干人 直接上级:本店店长 直接下属: 顾问 二、工作主要目标: 负责美容连锁店 销售管理工作,按照标准化的工作流程来进行销售工作的计划、组织 、实施、监控和评估 , 带领全店员工 完成 直接上级 下达的 各项销售 指标。 三、工作职责: (一)遵守《员工手册》的各项规章制度和店内规章制度,服从上级主管的管理。 (二) 执行店面工作安排, 保证按 时 按质按量 完成。 (三 ) 做好顾客管理,包含档案管理的批阅,与顾问一起作客户分析 , 准确填写《顾客分析表》。 (四 ) 销售计划的制定,指导与协助顾问做出每个客户的年度销售计划和月底销售计划,并 按时提交月度计划 给上级主管。 (五) 销售计划的实施,按照为每个客户制订的销售计划,组织顾问和员工实施,保证结果。 必要时直接进行销售工作。 ( 六)销售成果的评估,以保证客户资源不受损失的原则下,进行合理的销售,需不定期地对客户进行动态分析,准确评估销售成果,有必要时及时调整销售计划。 (七)做好大客户的开发工作,每个月参与开发大客户不少于五名。 (八)服 务客户,为客户提供热情周到 、细致入微的服务,按照标准化的接待流程和操作流程来作服务,做到零投诉。 (九 ) 主动积极地参 与学习, 学习产品知识、销售技巧、专业技术,提高自身素质和专业技能。 (十)主动积极地参加人资部的各项绩效考核及晋升考核,按公司要求不断提升和进步。 (十一)每天按时写《工作日志》,将 每天的销售情况,顾客情况进行详细登记,以备查阅。 每天按时查阅《顾客档案》,及时批阅,写出指导意见。 四、工作权限 销售工作开展时有权对优惠折扣的把控(超出常规的优惠折扣,需与直接上级协商,同意方可执行)。 参与店内各项规章制度、月度计划、店内各项民主决策的讨论。 有权对销售开展环节当中,不配合的个人或现象提出批评或鼓励。 五、 内部沟通: 需要与本店其它同事、主管顾问等就顾客服务,项目设置,服务配合,销售策略,工作进度配合等进行沟通; 六、职责考评:(供参考,具体见考核文件) 服务指标: 每月手工服务数量不低于 50 个。 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 XX 美容公司人事管理文件 编号: GH— MR— LSZSD— 400 页序: 2/3 销售指标:旗舰店 2020 年保底销售额 20 万元,目标销售额 25 万元。 能熟练掌握公司 所有 项目 的理论知识,接待流程,操作流程,服务态度良好且有非常强的 销售能力、组织实施能力,亲和力和管理力。 服务满意度 100%。 七、工作情况: 工作时间及条件:按《员工手册》及店内相关制度执行。 八、职务资格: 2540 岁 专业不限,初中(含)以上学历,医学专业毕业优先,有五年以上本行业的从业经历。 通过公司及店面的岗前培训,并考核合格方可上岗; 为人 敬业、诚信守承诺、有团队精神,敢于承担责任和富有挑战、创新精神,能吃苦耐劳。 九、晋升通路: 副店长 店经理 行政人事部编制 总经理批准 董事长批准 员工承诺 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 XX 美业金牌店长 日 工作流程行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 标准:提前十五分钟( 9: 00),标准的仪容仪表出现在大厅门口,跟每一个到店的员工, 15 度鞠躬,微笑着各每一个员工问候、关怀,赞美。 例:“某某某,欢迎回店”,然后拥抱,赞美,说:“我很喜欢你(之类的赞美的话),加油,加油。 ” 检查仪容 仪表 标准:员工到齐,晨会前五分钟( 9: 109: 15),按《 XX 美业标准化仪容仪表》图示着装和化妆,店长进行逐一检查和落实,做得好的给予赞美,做得不好的,如果还有时间可以修正,如果没有时间修正的,应立即接受处罚(二十个俯卧撑),并且不能参加晨会,只能旁听。 晨会 标准:按 XX美业金牌团队训练之晨会标准化流程来进行,具体见《 XX 美业金牌晨会标准化流程》,每天轮流由员工来主持。 必须士气高昂,声音响亮,有力量。 活跃店面一天的气氛。 晨训 标准:看罗小林老师的《 365 天晨训光碟》,每天看一张,并 按标准的晨训流程进行。 检查卫生,环境,仪器等基础环境和设施 标准:按《 XX 美业店风店貌执行标准》进行检查。 按《店长 532制度》里的 2 执行: 每天每 2 小时需对房间内各区域的五常状况进行一次检查,并登记《店风店貌流动检查记录表》 沟通与指导员工 跟进客人 标准:随时随地,按《 531 制度》、《三提前三准备制度》、《店长 111和 532 制度》为原则进行沟通与指导员工,提高员工成长速度,陪同展业,完成业绩。 欢迎仪式 标准: 《店长 111 制度》里的一:每天给与一个久不回店的客人打电话, 问候,关怀,告之公司快讯,增强信心。 如果客人因为生病等原因不能回店的,应及时上门送花送营养品等进行人文关怀。 《店长 532 制度》里的 5:给 5 个进店的客人,每个进店的客人关怀 5 分钟以上,了解客人的满意度,把握今天的销售主题。 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 危机处理 标准:如客人有不满意的项目或直接产生投诉的,店长工应积极 主动地去处理,处理标准:反映到客服部,由客服部按《客户异议处理标准化流程》进行处理,同时,店长必须做到:亲切关怀,认真听取意见,作好记录,并以最大的努力来维护好客情关系。 分析报表 标准:查看今天的《日报 表》,统计员工的月累计手工量,月累计业绩量,画出《销售进度柱形图表》,适时激励,适时指导,分析当月当前业绩完成情况,及时调整销售计划。 夕会 标准:看罗小林老师的《 365 天静心光碟》,每天看一张,并按标准的夕会流程进行。 会前或会后空闲时,店长写好今天的《事业日记》,发到副总的邮箱,作好明天的工作计划,方可上床睡觉。 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 XX 美业标准化仪容仪表 —— 图示 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 XX 美业金牌晨会标准化流程 一、 列队:立正,稍息,向右看齐,向前看。 从左到右由高至矮列队。 以第 N 个为中心,向中间看齐。 二、 报数:由高至矮报数。 „„报数完毕 三、 主持人问候:各位家人们,大家早上好。 (大家手势:好,非常好,耶。 )今天由我来为大家主持早会,真诚的友谊来自简单的自我介绍,我是„„,希望今天我能给大家带来开心与快乐。 (大家手势:鼓掌)下面正式开始晨会。 四、 整理着装:立正,稍息,整理着装 五、 整队:间隔二十公分,向右看齐,向前看。 六、 现在进行我们的企业文化篇: 我们的经营理念是:孜孜以求,止于至美,专家 就是赢家。 下面进行我们的企业文化之激励篇: 第一个,撕面子动作,预备起(大家动作:抓一把,撕下来,呸呸,踩二脚,不要面子) 第二个,大声速度有力量,预备起(大家动作:大场,速度,有力量) 第三个,我头顶着天,预备起(大家动作:我头顶着天,脚踏着地,我眼观六路,耳听八方,我胸怀世界,迈向成功。 ) 下面进行我们的企业文化之经营管理篇: 我们健康,我们快乐,我们幸福,我们富有。 我们的目标:第一 保证:完成任务 绝不:找借口 我们的作风是:认真,快,坚守承诺。 我们的口号是:下定决心,马上行动。 七、 下面把时间交给 店长安排我们今天的 工作,掌声欢迎(店长和主持人进行拥抱激励,交换位置),大家鼓掌。 ( 12, 123) 店长总结昨天工作,安排今天工作,让各自岗位作分享,鼓励为主,带动一天好心情。 话述:“大家早上好。 现在请顾问给我们作分享。 ”( 12, 123) 顾问分享内容: 行动智慧企业管理顾问有限公司 美容院专业教育培训第一品牌 行动智慧,学习改变人生。 行者无疆智者无界;行动点燃梦想,智慧照亮人生。 昨天接待多少人; 成交什么项目。 潜在可开发项目; 有什么问题存在; 配合美容师完成多少项目,存在问题; 顾客的满意情况; 顾客特别满意情况; 本人工作饱和情况; 还可以做什么工作。 帮助开发别组获得成功人数; 1帮助员工学习理论手法人数; “ 现在请 **(美容师)给我们作分享。 ”( 12, 123) 美容师分享内容: 今天做了多少美容项目; 顾客满意情况; 有没有非常满意和特别惊喜情况; 认为服务需注意事项; 有没有需要改进; 主动学习技能情况; 主动沟通情况; 顾客意向动态; 工作量是否饱和; 还可以兼做什么工作 (能量、养生 ) “现在由我给大家作分享。 ”( 12, 123)。(最新)xx美业标准化店务管理手册
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