iatf16949-20xx经营管理程序

iatf16949-20xx经营管理程序内容摘要：

各级主管按权责落实质量政策、环境政策、环境方案、年度部门目标 计划 、工程技术研讨及执行各项决议事项。 由技术中心向各厂 (含海外厂 )索取收集工程技术检讨各项信息，利用数据 分析，比较、质量及作业趋势供相关单位展开分析探讨。 技术中心，针对高阶主管在工程技术研讨会议，所提出之改善方案进行展开计划拟定。 相关单位须支持，技术研发单位有效完成改善方案拟定计划。 如有需要发展新制程规划时，则由各厂主管提出并纳入定期经营检讨会中进行讨论。 若决议发展新制程时则依据「制程开发管理程序书」 (QP7301)进行开发。 经营检讨会及工程技术研讨会之检讨时机与修正 : (Check/Study) 会议召开前一周，责任单位需发行会议通知连络单 (经营检讨会：管理中心；工程技术研讨会：技术中心 )，告知各参与会议人员：会议时间、地点、参与人员、会议主题、讨论项目等，并请在会议通知连络单上签名确认。 各项管理会议展开进行方式、召开频率、讨论议题 (如附件一 )展开矩阵表： 每年十二月份实施召开总公司年度 MBO 事业计划会议； 总公司半年经营会议； 年度 MBO 事业计划及经营检讨会议记录与分发：管理中心就审查会议之结论，作成「事业计划、经营检讨会议记录」 (DXC56101) 记录，经呈总经理核阅后分发相关部门据以执行后续作业或改善。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 总公司月经营绩效审查；各厂级主管向总经理汇报该月经营绩效。 总公司每月召开工程技术研讨会议，针对各经营厂数据轮流进行工程技术研讨； 工程技术研讨会议记录与分发：技术开发单位就审查会议之结论，作成记录于「工程技术检讨会议记录」 (DXC56102)上，经呈总经理核阅后分发相关部门据以执行后续作业或改善。 技术中心人员需针对工程技术研讨会检讨及改善内容，提出新制程或更新制程生产技术建议方案，并呈报总公司审核，必要时可提供至定期 (月 /半年 )经营会议交由管理阶层讨 论并决议。 会议进行中除了异常改善提出外，适状况而定并可提出有利于公司营运之技术项目提报。 各厂需每月召集月经营检讨会议，工厂所有部门应针对「部门年度实施 方案」各项目标绩效，进行检讨评估其目前绩效状况为何，以作为调整绩效指标 之参考依据。 并作成「事业计划、经营检讨会议记录」 (DXC56101) 记录。 如未达成要求者，各单位主管应进行检讨并提出改善方案或建议。 若有权责单位提出修正营运目标及 KPI 绩效指针时，则需经该厂最高主管审查后，呈总经理核准。 提出 修正之营运目标核准后，相关部门应实时更新「部门年度实施方案」。 如有资源需求者，由单位主管提出「资源需求 单 」 (。