招聘与面试(编辑修改稿)内容摘要：
职业态度测试 人格测试 智能测试 智力测试 胜任特征测试 ：比如，行政能力测试 人才录用 录用过程 录用原则 录用过程 试用合同的签订 员工试用的初试安排 员工试用的跟踪调查 正式录用 人才录用的原则 因事择人，知事识人 任人唯贤，知人善用 用人不疑，疑人不用 严爱相济，指导帮助 面试 面试的特点 面试的类型 面试效果的干扰因素 面试的提问技巧 案例分析 面试的特点 优势 劣势 改进措施 面试的优势 获得丰富的直观信息 能够考察个体的心理和行为过程 能够有效地考察四种能力： 言语和行为： 自我表现能力 思维： 思维的敏捷性 自我： 自信心 情绪： 情绪稳定性 面试的劣势 测试题主观 评分主观 对主考官的依赖性很强 信度和效度无法把握 改进措施 对主考官进行筛选和培训 面试结构化 面试的类型 非结构面试 结构面试 压力面试 非结构面试 没有固定的问题清单 开放式的问题 深度追问 没有统一的评价标准 结构面试 结构面试的结构 结构面试的优点 结构面试的缺点 结构面试的结构 面试前的准备 职位分析 问题设计 评分标准的设计 面试氛围的构建 房间设计 预备提问 注意提问方式 面试控制 时间控制 主题控制 开。阅读剩余 0%
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