hbmop09-003飞机定检工作的管理

hbmop09-003飞机定检工作的管理内容摘要：

试车、试飞； 6) 结束工作。 在维修工作的每个阶段，按照维修工作的逻辑顺序和工时情况，按专业、工作区域和班次对工作单卡进行编组，将具有相同接近要求的工作项目组 合在一起，编制详细的生产计划表（见附录 2）； 良影响时，应合理安排工作顺序。 航材与工具设备准备 生产支援部航材计划人员 /设备管理人员 按照维修管理部系统上签发《维修工作准备指令单》、 《 航材 /工具设备/地面支持设备 /油脂 /化工品准备清单 》和生产技术部提交的差异清单 ，进行航材的准备工作，确认到位情况，若有航材在本地无法获得并按期准备到位的，立即以清单形式报告生产保障部。 在规定的准备回复日期前，将准备情况 （包括未准备好的情况和 原因） 在 维管信息系统上回复。 在预留航材、化工品上贴预留标签。 如航线维修或其他维修工作需领用预留航材，应立即通知 生产技术部 和 上海 生产保障部。 按照维修管理部系统上签发《维修工作准备指令单》、 《 航材 /工具设备/地面支持设备 /油脂 /化工品准备清单 》和生产技术部提交的差异清单 ，进行工具设备的准备工作，确认工具设备处于可用状态，若有工具设备在本地无法获得并按期准备到位的，立即以清单形式报告 生产技术部 和 上海 生产保障部。 关注 维修管理信息系统 上对《维修工作准备指令单》的 回复 ，并将 回复 内容（ 关于 工具 /设 备、航材 准备情况 ） 及时 反馈到生产技术部。 生产技术部 维修控制工程师 接收到生产 支援部 反馈信息后， 如因工具 /设备、航材等原因，维修项目不能按期实施，则按照《 HBMOP04005保留工作项目的管理》程 飞机定检工作的管理 编号： HBMOP09003 日期： 101231 版本： 0301 维修工作程序 页次 : 936 序办理维修项目延期执行的申请事宜。 如确认维修工作可以按照计划执行，在 维修管理信息系统 中确定计划，状态转为 “待执行 ”，根据生产准备情况编制下发生产指令。 学习工卡 生产技术部生产计划工程师 在 A 检开工前至少 2 天，将定检工作包、工作单卡和生产计划表发定检维修车间； 定检车间 按照生 产计划表和维修工作的专业，将工作单卡发给各工段组进行开工前学习，并进行学习记录。 工卡学习完成后，各工段组将工作单卡和学习记录交回定检车间汇总。 开工前确认 生产技术部生产计划工程师 在 A 检开工前 一工作日 15:30（特殊情况除外） ， 《定检生产准备记录单》向各个生产准备部门确认本次定检下列准备情况和特殊需求，汇总在《定检生产准备单》中，对生产准备情况进行评估，在确认生产准备全部到位或已办理保留工作项目，满足开工条件，在《维修生产指令》上加盖 “生产准备专用章 ”后，附空白的《飞机定检放行证书》（ FMUMOP03019001），重要修理 /改装还应附空白的《中国民用航空局重要修理及改装记录》，下发定检维修车间。 确认本次定检所需的工具设备和机库 /停机坪中的工作梯、千斤顶、拖把等地面设备已到位，并处于可用状态；确认机库 /停机坪具备满足定检工作必需的水、电、气源和照明要求；调拨和租借的工具设备到位或已得到发运信息 且预计到货期不影响维修进度，部分无法按计划到位的工具设备信息 ，及时通知维修部值班领导。 期 不影响维修。