gmp-安全生产事故管理制度内容摘要:
发电、输配电设备、电动机、电动运输设备、电炉、电焊机、输电系统、仪表工具、锅炉、供水及供汽设备及设备附属管线的运行和设备的损坏; 土木设备事故:指厂房及附属基础、下水道、厂区干道及其他建筑物的损坏。 生 产事故:凡属生产过程中造成原料、中间品、成品的损坏、流失、霉烂变质或由于其他原因造成损失、停产事故。 仓库保管、运输事故:指仓库或有关人员处理不当。 保管不善,违章运输、装卸等,而造成原料、中间品质量损坏或流失。 由于错发料或其他原因造成的差错。 质量事故:由于违反技术操作规程,违反劳动纪律或其他有关规章制度而造成产品、中间品质量下降返工等质量损失。 生产计划事故:由于违反规章制度或其他原因造成原料、中间品、成品的流失、损坏、停产的一切损失。 工艺技术事故:由于工艺技术不善而造成的原料、中间品、成品等损失。 以上各类事故的管理,由总经理负责。 各部门在各自的业务范围内对分工管理的事故,负责调查、登记、统计和报告。 设备事故由生产部负责;仓库保管、运输事故由供应部负责;质 量事故、工艺技术事故由质保部负责;伤亡事故由企管部门负责。 凡属多种原因所发生的事故,或两种以上综合事故由总经理指定有关部门进行检查、分。gmp-安全生产事故管理制度
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告质量管理部和相应班组(工序)负责人; 班组(工序)负责人接不合格通知后,应按规定挂上醒目的红色不合格标识牌并隔离,通知质量部进行处理; 质量管理部组织生产等相关部门的人员共同对不合格品进行评审,如水分、杂质不合格能返工的产品通知返工,填写《返工通知单》,生产部安排返工。 质量部做好《成品不合格品处理台帐》记录; 生产部门实施返工,返工后的半成品重新抽样检验; 评审后判定为报废的半成品
,另行安排合格人员替班。 交班时,交班人负责详细认真向接班人员介绍所辖设备的运行情况。 为了保证工作时精力充沛,交班人员不能连值两班。 接班人员没有按时来接班, 交班人应及时报告有关领导,但不能擅自离岗。 若在交班时遇上事故发生未处理完, 交班人员不得离开,应待事故处理完毕后才能交班离岗。 接班人员接班要求 接班人员应按时作息, 保持充沛精力,按规定时间提前 半小时到达工作场所,做好接班准备。
的变更进行评审。 设计人员:指产品开发中负责产品设计(如处方、生产方法、质量标准、检验方法等)的人员。 实际生产操作中当发生不能肯定变更的级别,这时一般按高一级的变更处理程序进行。 变更程序 一级变更的处理程序 此级变更,由主管作出变更处理决定,主管负责在相应记录本内记录以下内容: 此变更的负责人姓名。 对变更进行描述和评价,指出由谁,在何时进行了此项变更。 对变更的结果进行评价。
保证贮存质量; 有可能互相影响质量,有混药可能的中间产品不能同室存放。 各工序班组长负责中间产品的贮存管理,做到帐、卡、物相符。 3. 中间产品的交接: 中间产品交接应掌握先进先出原则; 中间产品经检验合格后方可向下工序移交; 工艺员检查下一工 序生产准备情况。 方可领料。 各工序领料人员依据批生产指令领取待加工的中间产品,检查是否具中间产品合格证,并核对品名、规格、数量、批号等;
⑤ 花纹色调:将选定的协议样板与被检板材同时平放在 地上, 距 米 处目测无差异 ;批量交货板材上平放地上或上墙后,距 米 处目测 色泽一致、基本调和。 色差要求 另可 参照。 四、供货时间 投标单位中标后立即备货,计划提出后 3 天内交货完毕。 乙方不得以任何原因延期供货。 五、交货地点及运输方式 高新区火炬大厦 2 号楼 工地,在施工单位指定的且石材运输车能够到达的地方,落地交货。
GE 公司 进行盈余管理的另外一个办法是购买利润 ——收购可以立即盈利的公司或资产,因为它们产生的收益要大于 GE 的融资成本。 过去几年中,通用电气资本( GE Capital)收益增长中的很大一部分就来源于大量的收购活动。 仅 1993 年通用电气资本公司就收购了总值达169 亿美元的资产。 二、上市公司盈余管理案例分析 (一)上市公司盈余管理的涵义 盈余管理是指企业运用一定的会计