gbt50430施工质量管理程序内容摘要:
15 施工企业质量管理的其他要求 、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。 施 工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。 施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 、施工过程质量控制: 、施工质量控制内容: 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 适用时,对施工过程实施样板引路; 2 调配符合规定的操作人员; 3 按规定配备、使用建筑材。gbt50430施工质量管理程序
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及时报告安全生产事故隐患 C.保证安全生产投入 D.将拆除工程发包给具有相应资质的施工单位 75. 在建设工程 安全生产管理基本制度中,伤亡事故处理报告制度是指施工中发生事故时,( )应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,并按照国家有关规定及时向有关部门报告的制度。 A.建筑企业 B.建设单位 C.监理单位 D.建筑企业负责人 76. 在招标活动的基本原则中
GE 公司 进行盈余管理的另外一个办法是购买利润 ——收购可以立即盈利的公司或资产,因为它们产生的收益要大于 GE 的融资成本。 过去几年中,通用电气资本( GE Capital)收益增长中的很大一部分就来源于大量的收购活动。 仅 1993 年通用电气资本公司就收购了总值达169 亿美元的资产。 二、上市公司盈余管理案例分析 (一)上市公司盈余管理的涵义 盈余管理是指企业运用一定的会计
、原材料、半成品、成品等的检查。 工程部 每季度对所属项目部进行 1 次定期质量大检查,由 公司 组织检查小组,检查前进行策划并下发通知,检查过程中做好记录,检查后下发通报。 项目部 根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。 项目部每月进行 23 次定期质量大检查,由项目经理、技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。 项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查
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,包封投标书 . 经营预算部负责投标策划; 投标策划,由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理,按招标文件要求的格式和内容编制投标文件; 投标文件由经营预算部主任负责审核。 工程投标 工程投标的组织工作由经营预算 部负责,负责编制、印刷标书,收集投标所需资料,公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料; 综合办公室负责提供: —— 公司简介 —— 公司业绩证明 —— 公司资质