gbt50430工程投标管理程序内容摘要：
,包封投标书 . 经营预算部负责投标策划； 投标策划，由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理，按招标文件要求的格式和内容编制投标文件； 投标文件由经营预算部主任负责审核。 工程投标 工程投标的组织工作由经营预算 部负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料； 综合办公室负责提供： —— 公司简介 —— 公司业绩证明 —— 公司资质、资格文件 —— 提供公司经济诉讼案件情况资料 —— 办理公司“法定代表人资格证书” —— 办理“法定代表人”授权委托书。 —— 公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历（包括工作经历、经验和业绩）和资证资料 —— 项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历（包括工作经历、经验和业绩）和资证资料 工程部负责提供 —— 质量目标、质量承诺 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 —— 质量管理措施 —— 质量标准 —— 质量保证体系 —— 量管理人员名单及证书 —— 安全目标和安全保证体系。阅读剩余 0%
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