bt模式下施工企业的成本管理分析

bt模式下施工企业的成本管理分析内容摘要：

针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性，是成本决策与计划的依据。 ２．３ 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 成本计划应在工程开工前编制完成，以便将计划目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制 手段和管理措施。 bt 项目的成本计划制定应充分考虑各种外部不利因素，如前期的拆迁安置工作、管线迁移、三通一平等经常会出现偏差，都会影响工程的开展和增加成本，在工程正式实施前需要多做调查及考虑，提前安排人员介入工作，及时与相关政府部门沟通等等。 ２．４ 成本控制应贯穿项目全过程，是企业全面成本管理的重要 环节。 ２．４．１ 完善组织机构，健全机制，强化全过程控制。 企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合、加强联系，充分发挥职能作用，确保责任成本控制系统正常运行，不断地完善和加强成本管理运作能力。 同时加大 成本管理的宣传力度，增强企业全员责任成本意识，调动职工的积极性、主动性、创造性，形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，切实增强全员责任成本意识，使得成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。 ２．４．２ 严格按照计划成本目标值来控制生产要素（人、机、材）的价格，及时掌握建材市场的动态，合理确定专业分包、劳 务分包、材料供应商等等。 材料坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；同时考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。 人工费可以根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，做到节奖超罚。 机械设备合理调度，在设备选型中，注意一机多用，如自有机械设备不能满足施工要求的，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。 ２．４．３ 控制生产要素的利用效 率和消耗定额。 材料方面，实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法，如超出限额领料， 要及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。 人员方面，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，采取一切办法积极提高劳动生产率，合理搭配工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。 机械方面，严格执行保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任。