8存货管理制度内容摘要:
清帐手续。 2. 采购员应按有关规定取得专用发票,凭专用发票、验收入库单,财务部联合 有限公司 存货管理制度 SZAHMD30801 42 凭批准的采购申请核对发票验收,共同办理报帐手续。 2. 仓库保管员应根据配件结算单或整车发车单发料或发车 ,填制一式三联的出库单,其中领料单位一份、仓库一份、财务部一份。 2. 整车按实际成本法出库,汽车配件等按先进先出法出库,按加权平均法计价。 2. 6 存货的日常管理: 2. 存货管理要从便利销售、维修,减少资金占用的原则出发,建立和完善物资采购、验收、 领用、报损、计量、检验制度。 建立、健全各类物资明细帐(卡),通过出入库等原始凭 证准确、及时反映各类物资的收、发、结存动态。 财务部要会同物料部至少每月一次对物资的收发结存动态情况进行一次稽核,发现问题及时处理。 2. 仓管员对物资的管理要做到“三清”(数量、质量、规格)、“两齐”(库容、堆放) “三一致”(财、卡、物一致)。 2. 每月末三日内,物料部将材料消耗月报表(按部门、按产品种类)及发料单上报财务部,以便财务部进行成本核算。 每年末按增、减、余及材料类别报盘点表。 2. 财务部有关人员应经常对仓库物资进行抽查,以利于帐、实相符。 2. 每年年末,财务决算前,财务部应会同有关部门对库存物资进行全面盘点。 并按增、减、余及材料类别填列盘点报告表,对盘点中出现的盘盈、盘亏,仓管员应及时查明原因,写出书面报告,报批后由财务部进行帐务处理。 3. 0 采购 流程: 采购申请 → 部门经理审批 → 总经理审批 → 采购 小组 采购 → 仓库验收入库 → 财务部报帐 联合 有限公司 存货管理制度 SZAHMD30801 43 采 购 报 销 流 程 工作流程: 工作要求:。8存货管理制度
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.提交的电子版材料的编号、名称要与 纸袋材料清单 上的编号、名称完全一致。 6. 年度 检查材料请自留底稿。 2 一、任务书 (或实施方案) 中确定的 年度 建设目标 二、 本年度 所开展的主要建设工作 3 三、 本年度所 取得的阶段性成果 (包括发表的学术论文,出版的专著、教材,承担的科研、教改项目和其他获奖情况等) 四、按照预定计划,还有哪些工作尚未完成(说明原因) 4 五、项目建设的
有的销售网络站稳市场份额 ,扩大产品在当地的知名度与影响力。 四实行配送销售、连锁经营、代理销售与零售的方式。 在国外市场与比较大的外贸公司合作 ,在较短的时间内扩大国外市场占有份额。 五采用现代科技手段 ,积极开展网上销售等电子商务 ,增强销售机遇 ,扩大销售渠道。 市场风险分析 项目产 品市场风险因素分析 本项目是加工型项目 ,原材料的供应和供应价格的变化都会对本项目的正常经营产生较大的影响