71号附件1燃气集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度20xx年修订版

71号附件1燃气集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度20xx年修订版内容摘要：

评分标准： 加分 （ 累计 约 10 分） （ 1） 集团三大专项考核，即“输差整治专项考核”、“ CNG 汽车加气站项目建设专项考核”、“应收账款回款指标专项考核”：各 专项考核结果属于“优秀 ” 的， 各 加 1 分； （ 2） 集团各业务系统大检查：各项大检查结果属于“优秀 ” 的， 各 加 1 分； （ 3）集团综合审计：综合审计结果属于“优秀”的，加 1 分； （ 4） 其他：因集团经营管理需要而适时设定的。 减分 （ 累计 约 50 分） （ 1） 事故减分：一般 责任事故，减 2 分；较大责任事故，减 5 分； （ 2） 媒体爆光减分：受地市级媒体批评一次，减 3 分；受省级媒体批评，减 5 分； （ 3） 集团三大专项考核：即“输差整治专项考核”、“ CNG 汽车加气站项目建设专项考核”、“应收账款回款指标专项考核”：各 专项考核结果属于“不合格 ” 的， 各 减 3 分； （ 4） 集团各业务系统大检查：各项大检查结果属于“不合格 ” 的， 各 减 3 分； （ 5）集团综合审计：综合审计结果属于“不合格”的，减 3 分； （ 6）行政处罚或司法诉讼败诉的，减 3 分 /例 ； （ 7） 其他：因集团经营管理需要而适时设定的。 “一票 否决” 凡出现下列情况的，当季绩效成绩将一票否决： （ 1） 发生重、特大责任事故； （ 2） 国家级媒体爆光批评； （ 3） 经营管理层员工违反集团规定，不当得利达 2020 元 /次。 （ 三 ） 考核指标 体系 根据 集团 项目公司的分类，主要形成了两类考核体系。 各业务系统的指标内容、指标分值即使相同，但由于 集团 各项目公司的背景和发展阶段不同，其指标内容、指标分值的“含金量”是有区别的，各级考核单位应审慎对待。 （试）运营期项目公司 （ 1）对（试）运营期项目公司 暨总经理的 考核体系 （适用于城市燃气项目，管输公司参照执行） 被考 核系统 系统分值 一级考核 单位 权重 二级考核 单位 考核结果 责任人 财务资金管理系统 **分 财务部 **分 集团 分管副总裁 总工程师 总裁助理 总监 项目公司经营管理层 工程管理系统 （含预算采购） **分 工程管理部 **分 预算采购部 **分 市场开发系统 **分 市场客服部 **分 客户服务系统 **分 **分 中燃集团项目公司经营管理层绩效考核 管理 制度 9 9 生产运营系统 **分 生产运营部 **分 安全监察系统 **分 安全监察部 **分 信息及技术支持系统 **分 信息管理部 **分 技术部 **分 综合管理系统 **分 企业管理部 **分 人力资源部 **分 法律事务部 **分 审计部 **分 行政部 **分 经营 指标 **分 企业管理部 **分 项目公司经营管理层 注： 1，运营期项目公司是指点火通气超过一年的公司，试运营期项目公司是指点火通气不足一年的公司。 2，管输公司参照执行办法：考核得分＝∑实际考核项考评分 /∑考核项权重 100％。 （ 2）对（试）运营期项目公司 副总经理（ 含 财务总监、工程总监）、总经理助理等的考核体系 （适用于城市燃气项目，管输公司参照执行） 考核指标 考核内容 权重 考核 单位 经营业绩指标 （ 100 分） 项目 公司考核成绩 100% 集团 管理指标 （ 100 分） 个人业绩及工作态度 100% 项目公司 总经理 备注： 此 “ 管理指标 ”由项目公司总经理在考核周期内对经营 管理 层团队成员 的个人业绩及工作态度 进行评分，详见 表 3：《 xx 中燃民主评议表暨总经理对经营 管理 层团队成员考核表》。 建设期项目公司 （ 1）对建设期项目公司 暨 总经理的考核体系 被考核系统 系 统分值 一级考核 单位 权重 二级考核 单位 考核结果 责任人 中燃集团项目公司经营管理层绩效考核 管理 制度 10 10 财务资金管理系统 **分 财务部 **分 集团 分管副总裁 总工程师 总裁助理 总监 项目公司经营管理层 工程管理系统 （含预算采购） **分 工程管理部 **分 预算采购部 **分 市场开发系统 **分 市场客服部 **分 客户服务系统 **分 **分 安全监察系统 **分 安全监察部 **分 信。