6s管理考核规定

6s管理考核规定内容摘要：

容 分值 8 库房和储物间 ，物品合理分类，整齐摆放； ，通道畅通； 符，标识清楚； 隔离，标识清楚； 措施、温湿度控制措施有效落实； 洁，实行定置管理，物品合理分类，标识清楚，摆放有序。 有下列情况之一者： ，物品摆放杂乱无序； ，无任何标识，与合格品混放； ，通道占堵； ； ，无标识，摆放杂乱。 0 有下列情况之一者： ，但仍有部分物品无标识，混杂摆放； ，但与合格品混放； ； ； ，但落实不到位，仍较脏乱； ，有标识但未按标识摆放，环境不清洁。 1 有下列情况之一者： ，但仍有少量物品标识不规范，随意摆放； ，但与合格品混放； ； ，责任明确，但个别部位保洁不到位； 、湿度控制措施未能有效落实。 2 ，物品分类基本合理； 、湿度控制 记录填写规范。 3 ，物品合理分类，摆放整齐有序，标识清楚，易于识别查找； ，通道畅通，防护措施规范有效； 、湿度符合要求； 方法； ，标识清楚，环境整洁，摆放有序。 4 GLC 4100－ 26 14 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 9 公共设施(洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃 圾箱等 ) 完好； 负责，随时清理消毒，并保持室内干净、明亮，无异味； 洁具使用节水、节电装置； ，及时清理； 规范要求，警示标识醒目。 有下列情况之一者： 、设备损坏不能使用，跑冒滴漏现象严重； ，使用不便（如厕所无洗手池、蹲位无门遮挡等）； ，异味冲鼻； ，无垃圾箱或有垃圾箱而不利用。 0 有下列情况之一者： ，地面有污水、污物； ； ，有异味； ，但垃圾散落在外面； 、节 电装置损坏，未能及时修复。 1 有下列情况之一者： ； ； 、墙壁及管道不整洁； 、节电装置失灵。 2 ，保持干净，无异味； ； 、节电装置；。 3 ，布局合理，便于使用； ； ，清洁明亮；。 4 GLC 4100－ 26 15 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 10 建筑物和物料 刷一新，色彩协调并符合集团公司 VI 识别系统有关规定的要求； 违章堆放物； 有违规搭建的棚库。 有下列情况之一者： ，缺乏必要的有效修缮和粉刷； （半年及以上）无序堆放物料或工业垃圾。 0 有下列情况之一者： ，但其余大部分建筑有残破失修处、色彩不统一； ，但摆放有序； 圾，但已集中并临时做遮盖处理； 理的建筑垃圾。 1 有下列情况之一者： ，但仍有个别建筑物存在残破失修处，且色彩不统一； 批准的 3 个月以内的临时堆放物；。 2 有下列情况之一者： ，但个别建筑物色彩未统一； ，但办理了批准手续，并挂牌标识，限定停放时限不超过 1月； (墙 )并有项目标识，围栏 (墙 )外无建筑垃圾。 3 ，色彩协调并符合集团公司视觉识别系统要求； ；。 4 GLC 4100－ 26 16 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 11 厂 (所 )区道路和车辆 安全要求； 符合要求； 良好，保持整洁，行驶中遵守交通法规。 :厂区双向主干道宽度不小于5 米，单向主干道宽度不小于 3 米，路面排水良好，平整，划线规范； ※ 、危险路段设置限速限高标牌和警示标牌； ，厂区主干道和安全通道的照度不低于 30 勒克斯； ，行驶中遵守交通法规，无违章行驶现象； ※ ，年检合格率达 100%； ，内无未清理的破旧自行车或杂物； 放，整齐有序。 以上各检查项目均不合格或有一项“※”项不符 合的。 0 以上各项检查项目有两项不合格。 1 以上各项检查项目有一项不合格。 2 以上各项检查项目基本合格。 3 以上各项检查项目符合要求，并做到持续改进，不断完善。 4 GLC 4100－ 26 17 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 12 绿化和卫生 (所 )区绿化统一规划，效果美观、协调； 养护良好； 净整齐，无卫生死角。 有下列情况之一者： (所 )区绿化规划，绿化面积未达到可绿化面积的 60%； ，道路、地面上有垃圾和腐枝败叶，绿地养护不好，有杂草，路面有运输车辆的遗撒物。 0 有下列情况之一者： 60%，在单位的门面地区建有标识性绿地广场； ，道路、地面、绿地角落、树木丛中仍可见废弃物，绿地花草树木养护不好，枯死、损伤较多。 1 绿化面积达到可绿化面积的 70%，且办公楼、主要厂房周围、主干道两侧已无裸露土地并能保持经常打扫，卫生状况尚可，绿地养护较好。 2 绿化面积达到可绿化面积的 80%，且建筑物 周围道路两侧已全部绿化，养护较好，干净整齐。 3 绿地面积达到可绿化面积的 90%以上，除个别不易绿化的边角地带外，均已绿化，而且养护精心，绿化布局有层次，花草种植考虑四季变化和当地资源状况，让人感觉洁净、美丽、舒爽。 4 GLC 4100－ 26 18 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 13 标识系统 标识系统的各项要求； 公司文化要素“六统一”要求； 、大 方、得体； 企业形象宣传和市场营销策略中。 厂 (所 ) 区无任 何集团公司标识系统的内容。 0 只有下列情况之一者： (如办公大楼 )上悬挂或树立集团公司司徽、宗旨、理念标语牌； ，按规定适时升挂国旗、集团公司司旗。 1 在满足上述两项条件下，在适当场合播放司歌，且员工要宣唱集团公司司歌。 2 各单位识别系统符合集团公司的要求。 3 落实了集团公司的标识系统，各单位的识别系统与集团公司的标识系统相一致。 将标识系统纳入单位形象宣传和市场营销策略中，产品商标和包装体现标识系 统要求。 4 GLC 4100－ 26 19 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 14 文化宣传 、张贴悬挂体现集团公司宗旨和理念的标语、口号，布局合理； 形式多样、内容丰富多彩。 对体现集团宗旨和理念的标语、口号没有按要求进行张贴、悬挂和宣传教育。 0 、口号未统一，不协调或标语牌破旧，脱漆褪色，字迹不清； ，未普及。 1 区进行了张挂； 教育比较普及深入。 2 宣传集团文化形式多样、效果明显。 3 CIS 统一设计筹划之中，具有单位特色； 、深入人心，并具有特色； 、格言，员工理解其内涵并用来指导自身行为。 4 GLC 4100－ 26 20 表 1（续） 序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值 15 6S 管理规范 6S 管理进行有效的策划，组织机构健全； 章制度、考核标准、激励措施和工作规范； 记录和原始资料，工作具有可追溯性； 度责任落实到人，执行到位。 现有组织机构和 6S 管理制度不健全，不能保证 6S 管理的日常开展。 0 ，但未能发挥其作用； 管理制度不完善，操作性差； 管理制度执行不力，日常考核不到位。 1 ，责任明确； 管理制度基本得到贯彻执行；。 2 则，责任制明确、落实； 完善的各级 6S 管理制度，执行较好； 、齐全、完整、规范。 3 管理制度的形式与表述符合本单位标准化规定，并纳入管理体系之中； ，员工执行的自觉性强，贯彻到位； 、格式一致，规范性强。 4 GLC 4100－ 26 21 表 1（续） 序号 检查项目。