5管理学习题

5管理学习题内容摘要：

（ ） 1德尔菲法是一种定量方法。 （ ） 1线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最小值的方法。 （ ） 1管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪一种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采用不确定型决策方法。 （ ） 1管理者在比较和选择活动方案时，如果 管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则必须采用风险型决策方法。 （四）填空题 管理者在决策时需要获取适量的信息，而信息的 和 直接影响着决策的水平。 从决策影响的时间看，可把决策分为 与。 从决策的重要性看，可把决策分为 、 与。 从决策的主体看，可把决策分为 与。 从决策的起点 看，可把决策分为 与。 从决策所涉及问题的重复性程度看，可把决策分为 与。 从决策所处的环境因素的可控程度看，可把决策分为 、 与。 古典决策理论又称为 ，是基于“ ”假设提出来的，主要盛行于 20世纪 50年代以前。 是比较常用的集体决策方法，它便于发表创造性意见，因此主要用于收集 新设想。 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用。 1在企业经营单位组合图中，处于“金牛”经营单位的特征是市场占有率 ，而业务增长率。 1在企业经营单位组合图中，处于“ ”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。 1在企业经营单位组合图中，处于“幼童”经营单位的业务增长率 ，而目前的市场占有率。 1常用的确定型决策方法有 和。 1常用的风险型决策方法是。 1常用的不确定型决策方法有 、 和。 1在网络图中，时差为零的关键工序连接起来的路线，为。 1在网络图中，从网络的起始节点顺箭线方向到结束结点，有许多条线路，其中需时间最长的线路，为。 1在计算网络时间的三种时间估计法中， 作业时间 =(a+4m+b)/6，其中 a表示完成该项工作的最乐观时间、 b表示完成工作的最悲观时间、 m表示。 一项决策通常由 、 和决策准则、备选方案、决策的自然状态和决策后果等要素构成。 2对于 型决策，它们根本上只是一种满意化决策。 因为不同的决策者，由于个性和风险偏好的不同，在选择方案时可能会有不同的评判标准，这样作出的决策就只是就其立场而言的相对最满意的决策。 （五）名词解释 决策 长期决策 短期决策 战略决策 战术决策 业务决策 初始决策 追踪决策 程序化决策 非 程序化决策 1确定型决策 1风险型决策 1不确定型决策 1集体决策 1个人决策 1线性规划 1量本利分析法 （六）简答题 简述古典决策理论的主要内容。 简述行为决策理论的主要内容。 战略决策与战术决策有何区别。 确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别。 根据西蒙的观点，理性决策应具备哪些条件。 决策者的理性限制表现在哪些方面。 如何克服决策者的理性限制。 集体决策有哪些常用方法。 决策在管理中的地位和作用。 （七）论述题 简述决策过程。 试述经营单位组合分析法。 结合实际，谈谈如何提高决策的科学性。 影响决策的因素包括哪些方面，如何影响。 比较集体决策和个体决策的优缺点。 （八）情景分析题 李立下岗了。 作为一个有 27年工龄，年届 46岁的中年妇女，李立不得不考虑未来的生活来源：当然，如果靠领取每月 230元的城市最低生活保障补贴是能够存活的，但要达到下岗前的月收入水平，必须再就业。 李立四处找工作，希望受雇于人。 奔波一月有余，未能如愿。 其原因是愿意雇佣她的单位给的工资少，要给高工资别人又觉得她能力差。 李立在经受找工作的挫折后，闭 门静思：回想曾经当过售货员和打字员的经历，自己也曾是先进工作者。 何不用多年积累的 2万元钱作为资本，开办一个小商店或打字室，自己创业。 经过调查和分析，李立决定开办一个打字室。 一个月后，街面上树起了一块“自立打字室”的招牌。 阅读上述短文，回答下列问题： 短文中叙述了几次决策。 每次决策的决策目标是什么。 决策方案是什么。 决策结果及原因如何。 决定开办打字室后的一个月李立应该做的叫什么。 主要应该做些什么。 （九）案例分析题 某石油公司的不确定型决策 国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润 ，试图对从油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。 从目前国际形势看，石油价格可能有 4种变动状态：（ 1）价格下降，低于现价（低价）；（ 2）价格上涨，高于现价（高价）；（ 3）现价不变；（ 4）出现“禁运”，价格猛涨（禁运）。 根据上述情况分析，公司作出在未来的 10 年时间内开发油母叶岩的 3种策略：（ 1）研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（ 2）边研究、边开发：两者结合，但开发人仍按现有工艺进行、会有亏损；（ 3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。 各方案的损益值见表（单位：百万元） 方 案 益损值 状态 A、研究 B、边研究、边开发 C、应急开发 低价 50 150 500 现价 0 50 200 高价 50 100 0 禁运 55 150 500 思考题： ① 请分别按不确定型决策的 3种方法（大中取大法、小中取大法、最小最大后悔法）做出方案选择。 ② 以你自己的个人价值观来进行决策，你会选取哪一方 案。 为什么。 ③ 你如何看待决策中的风险性问题。 某企业计划生产 A、 B两种产品，顺序经过加工与装配两个工段完成。 单件产品在不同工段的工时定额，每日可用工时和产品的利润值如下表所示。 要求拟订一个获得利润最大的日生产计划。 产品 加工 /台时 工段 A B 日可用工时数 加工 2 1 12 装配 2 2 8 利润（元 /件） 2 3 请根据上述条件，写出该问题的线性规划模型。 某企业拟将一种新产品投放市场，现有大批量、中批量和小 批量三种生产方案可供选择。 根据市场调查估计，这种产品投放市场后销路好的概率为 60%，销路一般的概率为 25%，销路差的概率为 15%。 在不考虑其他因素的情况下，三种方案的年收益率预计如下表。 试画出决策树，并根据期望值大小进行决策。 自然状态 损益值 概率 方案 销路好 销路一般 销路差 大批量（万元） 100 40 10 中批量（万元） 80 50 5 小批量（万元） 30 15 10 第六章 计划与计划工作 （一）单项选择题 （ ） 是组织对未来活动的事先安排。 A、控制 B、计划 C、协调 D、指挥 （ ） 计划是 的逻辑延续。 A、决策 B、活动 C、组织 D、企业 （ ） 决策是 的前提。 A、控制 B、计划 C、协调 D、指挥 （ ） 是计划的前提。 A、 决策 B、活动 C、组织 D、企业 （ ） 工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 A、控制 B、协调 C、计划 D、指挥 （ ） 计划工作是对 工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 A、企业 B、控制 C、组织 D、决策 （ ） 工作是管理活动的桥梁和 基础。 A、计划 B、控制 C、协调 D、指挥 （ ） 以 为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。 A、西蒙 B、泰罗 C、韦伯 D、巴纳德 （ ） “计划工作”表示 意义上的计划内涵。 A、名词 B、决策 C、组织 D、动词 （ ） 做计划工作。 A、所有管理人员 B、最高管理人员 C、中层管理人员 D、基层管理人员 （ ） 1计划工作的 表现为计划工作的纵向层次性和横向协调性。 A、秩序性 B、普遍性 C、特殊性 D、深刻性 （二）多项选择题 （ ） 孔茨和韦里克从抽象到具体把计划分为八个层次，它们是。 A、社会和组织 B、使命和目标 C、战略和政策 D、程序和 规则 E、方案和预算 （ ） 按计划的时间长短划分，计划分为。 A、 短期计划 B、中期计划 C、长期计划 D、战略计划 E、作业计划 （ ） 按综合性程度划分，计划分为。 A、 短期计划 B、中期计划 C、长期计划 D、战略性计划 E、战术性计划 （ ） 按程序化程度划分，计划分为。 A、 程序性 计划 B、非程序化性计划 C、高层管理计划 D、中层管理计划 E、基层管理计划 （ ） 按明确性划分，计划分为。 A、 指导性计划 B、具体性计划 C、高层管理计划 D、中层管理计划 E、基层管理计划 （ ） 按职能空间划分，计划分为。 A、 生产计划 B、营销计划 C、财务计划 D、人事计划 E、业务计划 （ ） 计划编制过程的第三个和第六个步骤是。 A、研究过去 B、制定主要计划 C、确定目标 D、制定派生计划 E、认清现在 （ ） 计划编制过程的第一个、第二个和第七个步骤是。 A、研究过去 B、制定主要计划 C、确定目标 D、制定派生计划 E、认清现在 （ ） 企业的 也是计划的表现形式。 A、生产作业 B、企业目标 C、作业程序 D、规章制度 E、企业预算 （三）判断题 （ ） 计划是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。 （ ） 计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 （ ） 计划工作是为实现组织目标服务的。 （ ） 规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序。