5s管理工作总结(完整版

5s管理工作总结(完整版内容摘要：

更加公平 ， 5S 委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由 5S 委员会作出解释和评定。 每月5S检查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分 七、不足之处 5S 工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。 具体表现在 检查的力度和频度不够，一周或 2 周检查一次，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展 5S 工作就是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。 中高层管理人员参 与的程度不够。 对员工的相关培训不够，特别是新进公司的员工，不能很快融入到这项工作中来。 检查标准和要求不完善，在公司高速发展阶段，应该即使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。 没有进行 5S 内部审核， 5S 推进工作已经走入正轨，有必要对其进行审核，这也是 06 年 5S 工作的一个重点。 5S 推进委员会 06 年 01 月 【第三篇】： 5S 管理工作年度总结， 5s 管理工作总结 职能优化管理推进发展 —— 5S 管理办公室 201N 年工作回顾及 201N年工作思路 201N 年， 5S 管理办公室在厂党委厂部的领导下，以“打造一个亮点，强化两个提升，推进三个辐射”为工作思路，积极构建“团队进取廉洁高效”的 5S 工作精神，全年共计加工生产辅材 7963吨，销售废钢 18312 吨，销售氧化渣喷砂灰及废油等工业废料 170 多万元，清扫清运工业垃圾 450 车，清理船台废钢 8000 吨；现场考核整改 460 余项，特别是 5S 办公室污水处理站，今年被武汉市评为“武汉市环保先进单位”， 5S 管理活动已经逐渐形成推动企业发展的生产力 和竞争力。 （一）、上半年工作完成情况 一、提高认识，找准定位。 根据今年 5 月 9 日党委厂部组织机构调整的决定，再生公司并入到 5S 办公室，随着职能的转变， 5S 工作的定位，职责和要求必须提升到一个新的层面，必须有新的认识，在目前企业接单难、交船难、生产推进难的困境中将推行 5S 活动的成果转化为服务生产、支持生产、保障生产的有力推手，最终形成企业发展的生产力和竞争力。 二、建立网络，强化责任。 在结构调整后，办公室迅速召开班子会，调整了班子成员的分工， XX 对 5S 工作进行全面管理，同时兼管再生公司、污水 处理站；贾晓明分管环保队、环卫队、垃圾场、安全工作；XX 分管再生公司及设备； XX 分管考核工作。 做到分兵把 1 守，各负其责。 对调整后的各二级单位，办公室前后共计 300 余人次深入到这些单位，进行反复调研走访沟通协调，合理划分各单位责任区，迅速完善管理措施和考核标准。 成立各单位 5S 管理小组，要求各单位有领导分管此项工作，制定完善本单位管理措施，工作计划安排。 厂5S 管理办公室要对各二级单位的 5S 活动开展情况进行引导、管理、督促、整改、考核，做到有规划，有标准，有考核，有检查，有落实，通过 OA 网信息平台及时通报 5S 工 作动态，同时建立 5S 工作月度例会制度，将各单位 5S 工作日常化，规范化、程序化。 逐步实现我厂5S 网络化层级管理。 三、强化考核，落实整改。 一是强化对责任区域的考核和整改。 根据“工完料清场地清”和“谁施工谁负责谁清理”的原则，对责任区域和生产现场进行每天巡查、每周考核、每月考评奖惩，对检查中发现的问题及时要求责任单位进行整改，特别是下半年以来，会同党政办、安技部建立了周六联合检查制度，并对现场 5S 阴暗面利用厂宣传栏及时曝光，全年，共下发整改 460 项，完成 420 项，整改率达到 91%。 特别是分段胎架及收 尾分段场地 5S 效果明显转变。 二是强化了自行车的管理，针对生产现场和船台自行车长期停放无序，管理难度大，严重影响文明生产和安全管理的情况，我们利用废旧材料主动为分段二车间制作自行车棚 260 米，为船台制作了简易自行车架 10 个，较好的缓解和规范了厂内生产区域的自行车停放问题。 受到生产工人好评。 同时加强对厂内违停车辆的整治，每天组织人员采取果断措施对违停的自行车进行清理搬离，共搬离自行车 400 余辆，使生产现场自行车乱停乱放的现象得到较好地遏制。 三是加强了工具柜的管理，加强了非标准工具柜的清理整顿，对标准工具柜进 行实名制管理，彻底杜绝了私自制作工具柜的行为，制 2 定了工具柜的使用管理规定。 四、夯实基础，保障环境。 一是做好公共区域的清扫清洁工作。 环保、环卫岗位员工从事的是对厂区主次干道、船台区域、两岸码头、分段场地及 22 座公厕的清扫保洁、杂物清捡、废钢清运、洒水压尘工作。 今年，环保队在人少任务重的情况下，除正常的清扫保洁工作外，还重点对船台区域、两岸码头进行了认真地清理，及时完成党委厂部交办的临时突击任务（如船舶下水压水工作、分段报检突击清扫、接待庆典等活动）全年共计清理废铁 8000 余吨，保持了船台区域整洁 的生。