20xx管理案例分析形成性考核册作业判断与简答全套

20xx管理案例分析形成性考核册作业判断与简答全套内容摘要：

为基础，在各级行政主管之下设置相应的只能部门，这些职能部门从事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，进而实现主管统一指挥与职能部门参谋 指导相结合。 ⑵ 事业部制组织结构亦称 M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 这是一种 高度（层）集权下的分权管理体制。 它适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。 ⑶ 矩阵制结构。 是把按职能划分的部门和按 产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 职能部门是固定的组织，研究机构和类似组织采取的是矩阵型结构。 ⑷ 网络型组织结构。 是利用现代信息技术手段发展起来的一种新型的组织结构。 网络结构是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 为什么说联想对 IBM 全球个人电脑业务的并购对联想的国际化产生了巨大的推动作用。 （书 7176 页） ⑴首先是使联想成为一个国际化的品牌。 ⑵其次是使联想拥有了高端技术。 ⑶最后是使联想拥有了国际化的团队、国际化的管理层文化融合和国际化的商业环境。 企业的总体战略主要有哪三种类型。 （书 6061页） ⑴稳定型战略：是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。 ⑵发展型战略：也称扩张型战略，是一种在现在战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略。 主要有三种形式，密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。 ⑶收缩型战略：是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。 主要有三种基本形式，抽资转向战略、调整性战略和放弃战略等。 简述迈克尔﹒波特教授提出的三种竞争战略的主要内容。 （书 6162页） ⑴成本领先战略，组织取得成本优势的途径包括追求规模经济、技术创新、低工人工资、优惠的原材料来源和高效率地运作等。 ⑵差异化战略，也称为标新立异战略。 该战略致力于满足顾客普遍重视的一个或几个特征，一个能够创造和保持差异性的组织，如果其产品或服务价格溢价超过了它为寻求差异性而付出的额外成本，那么它的收益就会高于产业的平均赢利水平。 ⑶集中化战略，也称为目标集聚战略，是指将组织资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本优势或差异化优势的战略。 集中化战略是前两种战略类型的一种特殊表现形式，所不同的是前两者寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化，而它则是追求在较狭窄的范围内，集中组织有限的资源和能力获取竞争优势，进而获得高于行业平均水平的收益。 简述企业决策过程的主要步骤。 （书 8485页） 一是识别问题。 二是确定决策目标。 三是拟订可行方案。 四是分析评价方案。 五是选择方案。 六是实施方 案。 七是跟踪检查。 结合第六章示范案例，谈谈个人决策和集体决策各有什么利弊。 分别适用于怎样的情况。 （书 9192 页） 个人决策的决策者是单个人，所以也称为个人决策；群体决策的决策者可以是几个人、一群人甚至扩大到整个组织的所有成员。 个人决策与集体决策相比，差异性还是比较大的。 ⑴正确性。 群体决策由于有更多的方案选择，而且有错误也可能有更多的校验与校正， 所以在正确性方面较有优势。 对一些任务明确、执行程序清楚的决策，特别是关系重大、责任重大的决策由集体进行则更为适宜。 ⑵ 创造性。 集体决策由于集思广益，所以有更多的信息与观点，并且在集体商议时也会产生更多的灵感和思路比较开阔；与之相比，个人决策会受个人经验、思维习惯和既定模式的影响，决策思路比较狭窄。 ⑶ 风险性。 任何决策都具有风险，一般在处理风险大、影响广的问题上更倾向于集体决策，主要原因在于其可以使责任“分散”，这有助于领导者“拍板”，群体之间互相支持，共同认可。 至于拍板的倾向是畏惧风险，还是更。