20xx年迎接领导物业管理调研工作汇报

20xx年迎接领导物业管理调研工作汇报内容摘要：

员工素质，提升一流服务水平，铸造一流物业品牌，全面推进物业管理实现新发展。 二、加强日常物业管理，推进服务管理上水平 公司物业管理经过多年来的创新探索，基本形成了一套行之有效的管理模式。 2020 年，公司将在原有管理举措的基础上，进一步加大物业四保管理力度，坚持以人为本抓管理、以质量为本抓服务、以和谐为本营造与主营单位、辖区居民的大和谐的主题工作思路，充分发挥集团公司文明和谐示范小区的引领带动作用，亲情服务，规范管理，不断提升 工作质量，以满足广大居民日益增长的对物业服务的优质需求。 一是环卫工作全天保洁、垃圾日产日清。 楼道保洁严格按照“一周二扫一拖”的工作要求，保洁人员做到环境卫生整、洁、净。 二是绿化工作实施三级网络管理。 即：领导包面、基层干部包片、职工包区域。 为了进一步实施绿化美化战略，今年我们把绿化的主攻方向放在了苗木结构调整上，本着高低错落、乔灌结合、颜色搭配的原则，力求绿化美化效果。 为使绿地内品种、色彩多样化，我们将自己动手繁育一串红、鸡冠花、万寿菊等花卉，分别对部分绿地内进行点缀，使苗木与苗木、树木与环境相呼应。 规划 布局突出把绿化文化理念融入绿化成果中，提高绿化的观赏性，提升小区的艺术品位。 三是加大小区治安管理力度。 坚持 24 小时值班巡逻，充分发挥小区监控系统作用，重点区域重点监控。 加大小区门卫管理力度，严把小区出入关，对进出车辆严格登记制度。 对门卫实行了夜间值班查岗签字制度，有效的提高了小区门卫人员的责任心。 为了更好的抓好小区治安工作，我们建立“治安联动网络”，派出所、治安队、物业站、楼栋长等公开值班电话，发现可疑情况及时联动，确保小区零发案。 四是以 440维修服务为平台，全面打造 **维修服务品牌。 以“ 服务车”品牌服务的带动作用，维修人员挂牌上岗，文明微笑规范服务。 开展结对服务，为孤寡老人、残疾人献爱心活动，师傅带徒等活动，使 **440服务品牌得到进一步提高。 五是强化安全生产，推进公司和辖区平安建设。 严格推行 HSE 管理体系，不断完善和规范各项管理制度，全面加强安全生产考核力度，认真整改日常工作中存在的隐患，使生产更加安全。 分别利用生产会、班组会等形式，开展职工安全意识教育，提醒干部职工加强安全意识，创造一个健康、安全、环保的生产和生活环境。 在设备管理方面开展 “三化三零”活动，细化设备管理。 在消防工作中进 一步完善应急预案，开展消防应急预案演练，提高实战操作水平。 三、加强经营管控力度，推进经营创效实现新突破 2020 年，针对费用补贴紧张的实际现状，公司将坚持成本化经营和成本化管理的思路，坚持开源节流并举，牢固树立全员成本节约意识和经营创收意识，做到内控成本与外部协调相结合，积极拓展经营挖潜创收渠道，努力经营创效，确保实现全年收支平衡。 一是严格承包经营管理。 在科学核算成本的基础上，与各基层单位签订承包经营合同，细化管理措。