20xx年电大个人与团队管理模拟期末题库小抄

20xx年电大个人与团队管理模拟期末题库小抄内容摘要：

聘，张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。 自己原定两年的借调期目前已过半，虽然工作业绩与个人能力 受到王总的赏识，但是王总如果到地市分公司竞聘成功，张鑫将直接面对苛刻严厉的领导――胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。 如果此时张鑫以两地分居为由，向王总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。 然而如此一来，张鑫在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。 他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。 张鑫现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去 发展，还是坚持留在省公司呢。 根据以上案例，回答 76~80题。 7从案例中可以推测出，胡经理是个（ D ）。 （ A）处事果断的人 （ B）积极进取的人 （ C）优柔寡断的人 （ D）专横武断的人 7张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好思考自己的目标，作出决定。 下面能帮助他进行思考的方法是（ B ）。 （ A） PEST法 （ B）思维导图法 （ C）五力模型 （ D） SMART原则 7胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工。 下面对他的这种做法说法正确 的是（ D ）。 （ A） 不利于团队内部的沟通 （ B） 不利于培养团队成员间的融洽关系 （ C）不利于建立一个支持型的团队环境 （ D） 其他都对 7假如你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是（ C ）。 （ A）逃避，听天由命（ B）让信任的同事替自己做出选择 （ C）思考自己的职业目标，选择一条最适合自己的道路（ D）离开公司，另谋出路 80、胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的（ A ）。 （ A）发送者 胡经理 （ B）接受者 员工（ C）沟通过程 （ D）其他都不对 案例（七）： 张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，手艺高，肯负责，人缘好，同事和上级都很喜欢他，车间主任老李更视他为骨干，常让他代自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。 某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要张翔暂时代理车间主任，行使权力；还特别关注正在抢修的一台装载机 ,这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。 张翔答应周四中午前一定修好交用。 星期三上午，周副矿长把张翔召去，正式通知他公司已任命他为车间主任，并表示了 祝贺和期望。 然后张翔就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。 时间紧，任务重，他不放心，又跟着夜班工人干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。 周四早上，张翔特别早就来到车间上班，发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而原先的那台装载机还未修好。 张翔忙把全车间白班职工召集在一起，告诉大家面临的修车任务如何重要、艰巨，要求大家群策群力，尽快完成任务。 张翔略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。 这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备， 32 吨自卸卡车抛锚在现 场，要求派人去抢修。 张翔知道如今人人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下现场去抢修了。 待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。 他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是怎么回事。 工人们说李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。 这时，矿上又有专业好文档 8 两台故障车送到待修。 张翔刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。 听说还没修好，周矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。 刚放下电话，公司常务副经理又打来电话，让他马上去总部出席紧急干部会议。 张翔觉 得很累，工作这么辛苦，还被领导埋怨。 本来当上车间主任后很高兴的他开始怀疑这次提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。 根据以上案例，回答 81~85题。 8 案例中，张翔的问题主要在于（ D ）。 （ A） 工作能力太差 （ B） 工作不够认真 （ C） 思想包袱太重 （ D） 没有进行好角色转换 8 张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。 他的这种做法使他更像团队角色中的（ B ）。 （ A） 谋士 （ B） 实施人员 （ C） 领导 （ D） 挑战者 8 张翔每天工 作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。 这说明他（ C ）。 （ A） 不够勤奋 （ B） 技术水平太差 （ C） 没有分清事物的轻重缓急 （ D） 不会讨好领导 8 张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用（ A ）来确定任务的优先级。 （ A） 时间管理矩阵 （ B） 头脑风暴法 （ C） 思维导图法 （ D） X 理论 8 案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的（ D ）。 （ A） 优先级 D （ B） 优先级 B（ C） 优先级 C （ D） 优先级 A 案例（八）： 天泰公司是国内一家 著名的医药公司，公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套独特的培训体系，靠着这套规范、系统、高水准的培训体系，天泰公司造就了一支训练有素的人才队伍，公司也获得了长足的发展。 当今时代，知识更新的速度越来越快，要想在竞争中立于不败之地，必须提高人的素质。 天泰公司的管理者很早就洞察到这一点，公司的管理层都很重视员工的培训，并将它放在战略高度来考虑和实施。 经过不断努力，天泰公司逐渐建立起完整的培训体系。 公司的职工说，我们公司就是一所培训学校。 的确，公司里年轻的销售人员被培训成为精通产品知识和销售技巧并具有良好职业道 德的市场销售骁将；车间的工人被培训成了现代化大生产的技术能手；管理人员经过培训，站上了一个更高的起点，成为具有现代企业管理知识和国际战略眼光的前锋型人才。 在天泰公司，市场销售人员成长迅速。 从只有书本知识的学生娃、资历浅薄的年轻医生，到通晓市场营销策略的地区销售经理、大区销售经理，有的只用一两年时间。 在如此短暂的时间内实现人才类型和人才素质的大跨越，其中一个很重要的因素就是培训。 也正因为如此，天泰公司赢得了“实践中的大学”的美名。 根据以上案例，回答 86~90题。 8 培训给天泰公司带来了很多好处，下面几种情况中 ，天泰公司需要对员工进行培训的是（ D ）。 8 （ A）公司某团队一批新成员开始工作前 （ B）公司某团队的部分成员被调到一个新的团队 （ C）公司某团队的一些员工需要进行一个全新项目的研究 （ D）其他情况都需要 8培训有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（ C ）。 （ A）准备 （ B）解释 （ C）思考 （ D）让学习者操作 8案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的（ A ）。 （ A）个人发展 （ B）完成任务 （ C）建设团队 （ D）事业发展 8学习和 发展的方法可以分为脱产培训和在职学习两种，下面不属于在职学习的是（ A ）。 （ A）研讨会 （ B）工作观摩（ C）岗位轮换 （ D）伙伴工作 90、天泰公司通过培训帮助员工更好地维持了（ B ）之间的平衡。 （ A）工作效率和工作效果（ B）工作和维持工作能力（ C）工作和生活（ D）思考和行动 案例（九）： 巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在 35 个国家拥有 300 多家分公司专业好文档 9 和合资经营企业以及各种工厂，拥有雇员 13 万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立 的激励员工的五项基本原则。 具体地讲，这五项基本原则是：。 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承担。 企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。 每位职工都对公司做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素，但最主要的因素是职工的个人表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。 他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条 件，工作表现得越好，报酬也就越高。 因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。 另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。 ，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔人才。 公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们有很高的积极性，而且知道有真正的晋升机会。 巴斯夫公司在工厂附近设立了很多汽车专用设施，并规定了弹性的工作时间。 每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。 这些深得公司雇 员的好感。 巴斯夫公司还建立了一大批安全设施，由专门的部门负责，例如：医务部、消防队、工厂高级警卫等。 公司各大楼中每一层还有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。 所有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种安全感，感觉到在公司工作很放心。 巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。 上级领导也应积极投入工作，并在相互尊重的气氛中开展合作。 巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、 解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。 该公司由于贯彻了上述五项基本原则，近 10 年来销售额增长了 5倍。 目前，巴斯夫公司生产的产品品种达 6000 种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场。 根据以上案例，回答 91~95题。 9案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的（ C ）。 （ A）生理需求 （ B）自我实现的需求 （ C）安全需求 （ D）社会需求 9巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励 中的（ B ）。 （ A）第一级结果 （ B）第二级结果 （ C）第三级结果 （ D）第四级结果 9根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采取的方式是（ A ）。 （ A）协作 （ B）回避 （ C）对抗 （ D）迁就 9巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。 每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以（ A ）。 （ A）预防或消除员工的不满 （ B）使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用 （ C）促进公司的飞速发展 （ D）打 击公司的竞争对手 9从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视（ D ）。 （ A）对员工的训练和培训（ B）激励员工（ C）改善员工的工作条件（ D）其他都是 案例（十）： 创建于 1939 年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。 作为大公司，惠普有极强的凝聚力。 到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。 在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了 3 美元，你就可以享受丰盛的午餐， 这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。 惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。 公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。 每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。 惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。 惠普的创建人比尔休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。 “只要给他们提供适当的环境，他专业好文档 10 们就能做得更好。 ”这就是惠普之道。 惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成 就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。 惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用。 惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。 因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。 归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是 惠普。 根据以上案例，回答 96~100题。 9 从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（ C ）。 （ A） 创始人的才干 （ B） 管理人员的个人能力 （ C） 对员工的重视和信任 （ D） 其他都不对 9 惠普的创建人比尔休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。 ”这句话说明，休利特倾向于激励理论中。