20xx年生产现场管理工作总结内容摘要：
查找问题的根源并马上做出整改方案和限期改进，经过每周召开销售、主管会议，发现、反馈质量意见和现场要求，我们的产品质量比以往有很大的改观。 在这期间也有 很多的曲折，有些主管、甚至高层管理一时无法改变以往的质量意识，未到达质量要求被扣罚时，心里极大抗拒，在车间大吵大闹，但经过几次的强硬执法，如今基本上能跟上老板的步伐； 员工的工作纪律也比以往好了很多，通过制定一些工作纪律要求规定，现在在车间很少见抽烟、戴耳机听音乐、聚在一起闲聊等违纪行为，工伤事故也减少了许多； 在 2020 年度陆续完成一些政府下达的任务和规定，通过学习、考证、整理文书资料，我厂 2020 年通过了《安全生产标准化》、组建了“党支部”“工会委员会”等政府下达的任务，与政府部门建立了良好关系，为以后我厂的发展打下了良好基础；。阅读剩余 0%
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